Thought in Euskadi

Ocurre algunas veces que el ponente de una jornada es aún más interesante que su propia ponencia, aunque ésta sea también de gran nivel.

Esto mismo nos ocurrió la semana pasada: la ponencia sobre “Innovación en Japón”, en el Encuentro  Bilbao Metropoli-30 con la British Chamber of Commerce,  resultó excelente pero conocer a Hiroshi Tsukamoto fue aún más interesante y gratificante. El Sr. Tsukamoto, sin duda un gran humanista, es Presidente del “Institute for International Studies and Training” (IIST), Director General del “European Union – Japan Centre for Industrial  Cooperation” del IIST, Asesor del Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón y Comisario General de la EXPO Shanghai 2010 por parte de Japón.

Es bien conocido que Japón es uno de los países del mundo que desde hace bastantes años más invierte en I+D (3,61% de PIB en 2006 y 3,33% en 2008). (Sólo Suecia le ha superado en los últimos años  -3,63% del PIB en 2008-. Estas cifras están aún muy por encima de las de Euskadi, pese a los importantes esfuerzos que se están realizando: 1,64% del PIB en 2008).

Su apuesta por la I+D es potente y sostenida. En los últimos años el presupuesto de Japón de gasto en I+D ha aumentado en proporción muy por encima del presupuesto general de gasto. Japón ha convertido en prioridad nacional la promoción del sector científico y tecnológico. Además, en 2007 el Consejo de Ministros elaboró la estrategia  a largo plazo Innovación 25 y creó el Consejo para la Estrategia Innovación 25.

Como se resume en el libro sobre “Políticas de I+D en Asia”, (eskerrik asko Juan Aguado, por hacernos llegar en su día esta valiosa publicación).

• Japón se enfrenta al reto de prosperar en un mundo de cambios profundos y lograr un desarrollo sostenible por medio de la creación de innovación a partir del sector tecnológico y científico que sea dirigido con éxito por el Gobierno y se sitúe a la cabeza mundial;
• Se ha fomentado estratégicamente la I+D enfocada al establecimiento de políticas de transformación del conocimiento en innovación, junto con la reforma del sistema de las universidades y de los organismos nacionales de I+D (todo ello en colaboración con el sector empresarial y contando con la financiación del Gobierno);
• Se enfrenta también a la resolución de problemas globales, como las cuestiones energéticas y de medio ambiente, usando al máximo las ciencias y tecnologías avanzadas y considerando ese reto como un impulso para el crecimiento económico y la cooperación internacional.

Hiroshi Tsukamoto en su ponencia de la semana pasada en Bilbao valiéndose del número 3 nos transmite las claves de la innovación en Japón.

-          Señala que 3 son las características del japonés: la curiosidad, la cortesía y lo cooperativo, elementos, dice, también muy importantes para la innovación.

-          3 son también las fortalezas de un Japón con un perfil hacia lo híbrido en I+D:

1. Alta Tecnología: robots, tecnología medioambiental, “wearable IT”
2. “Soft”: juegos, animación y comics de procedencia japonesa (anime, manga)
3. “Comfortability”: “washlet”, sillas de masaje, cocina japonesa, “wall-hanging TV”

-          3 son para Tsukamoto,  los factores clave para promover la Innovación:

1. La idea, el concepto: ¿Qué se necesita?
2. La tecnología: ¿Cómo se puede hacer?
3. El coste: ¿Cómo puede económicamente fabricarse el producto?

-          Para la I+D y la innovación la cooperación en Japón ha de promocionarse entre 3 actores fundamentales: el Gobierno, la Universidad y la Industria

-          3 son también, por último, en lo que debe concretarse, en su opinión, un espíritu de trabajar juntos:

1. Pequeñas diferencias de salario entre los ejecutivos y los trabajadores
2. Una información y conocimiento compartido
3. Buenas relaciones con los proveedores de componentes

Pero fue sobre todo al final, en el coloquio, tras una exposición cercana y convincente, plagada de ejemplos y casos, cuando Hiroshi Tsukamoto deja a un lado sus notas y el power point y nos transmitió, casi como una confidencia, lo que entendemos que es el secreto del modelo, del milagro japonés:

La necesidad de mantener una tensión ¿imposible? entre la autoconfianza y la modestia. La profunda autoconfianza en lo que haces, las opciones tomadas, en las líneas marcadas, como uno de los elementos garantes del éxito. Pero a la vez, enganchando con la mejor tradición japonesa, una genuina modestia que asuma con humildad, templanza y sabiduría lo que no sale tan bien y no exagera ni alardea hacia el exterior sobre los éxitos conseguidos.

Sin duda, ante nosotros, Hiroshi Tsukamoto, un hombre con una impresionante trayectoria y currículo personal y profesional, encarnaba como nadie estos valores que han hecho grande a un Japón surgido en su día de las cenizas de la 2ª Guerra Mundial y que les guía en un horizonte de innovación hacia el 2025: Autoconfianza y Modestia.

Para acabar, respecto a Euskadi: ¿Cuáles serían nuestros valores de marca país? ¿No tendríamos también que ir definiéndolos?

(Un reconocimiento para dos sherpas de oro de las grandes alturas: Alfonso Martínez Cearra y Mikel Burzako -  A los que el País nunca les sabrá agradecer del todo todos las líneas y contactos internacionales abiertos y puestos en disposición del desarrollo de Euskadi).

Después de “Thought in Euskadi Reloaded“, ahora nos toca Revolutions…

Pensaba sobre la necesidad de las revoluciones no hace mucho, cuando Julen nos dejaba un interesante y muy debatido post sobre las “Empresas que no dejan ver el bosque”. Está claro que los mapas mentales que hemos ido construyendo con el tiempo entre todos, pueden no ser de tanta utilidad en ese nuevo territorio al que llamamos futuro. Lo que no está tan claro es cómo hacemos los nuevos mapas que necesitamos.

Creamos instituciones para consolidar los cambios que aportan valor, pero luego esas mismas reglas de juego que consagramos se convierten en trampas que nos impiden crear nuevo valor ¿Cómo podemos respetar las instituciones y al mismo tiempo ser capaces de rebelarnos para innovar, para ganar el futuro?

Este año, “The World Competitiveness Scoreboard 2009″ que publica el IMD de Lausanne, viene con un ranking complementario (”Stress Test“), que recoge la capacidad de los países para superar la prueba de la crisis. La verdad es que la posición de España en ambos rankings hace pensar más en la necesidad de hacer cambios que en la de respetar las instituciones.

También viene con un “Mapa Mental 2009-2050“, que recoge su visión de los 50 grandes hitos que conformarán las próximas décadas. Con la precisión que tuvieron para predecir la recesión que nos golpea, sin duda la mitad de los hitos serán incorrectos, y la otra mitad estarán mal situados en la línea del tiempo. Pero el mapa en su conjunto me lleva a pensar en los cambios que se avecinan, y en los que nosotros tendremos que hacer.

Sobre estos cambios nos hacía reflexionar también esta semana pasada Orkestra, el Instituto Vasco de Competitividad, en el acto de presentación del II Informe de Competitividad. Una lectura sin duda muy recomendable, cuyas conclusiones comparto en gran medida: hay muchas cosas que cambiar.

Tenemos excelentes instituciones en Euskadi, comprometidas con nuestro futuro, y eso nos debe dar confianza. Pero de nada nos servirán si no elegimos como Personas enfrentarnos al sistema y hacer los cambios que tenemos que hacer.

Este Blog, que hoy cumple un añito, cumplirá su misión si nos recuerda que más importante que las instituciones, somos las Personas que las creamos y que podemos cambiarlas, si nos apetece.

Las redes sociales que nos rodean hierven con la inquietud y las preguntas de muchos por encontrar su camino “down the rabbit hole”, para despertar y empezar a transformar esta realidad que precisa de tantos cambios.

Que Thought in Euskadi nos plantee las preguntas correctas muchas veces a lo largo de este año que viene. Y que cada uno encontremos las respuestas que necesitamos.

This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill – the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill – you stay in Wonderland and I show you how deep the rabbit-hole goes.

El 6 de Julio de 2008 publicábamos el primer post de “Thought in Euskadi”, al que han seguido 50 más. Quería hacer otro post nostálgico para soplar la velita, pero Paul ya me ha dicho que me estoy poniendo últimamente un poco esotérico-nostálgico, y que si sigo poniendo canciones de Diego Torres voy a espantar a la audiencia (que piensan que somos gente seria…)

Así que en vez de contaros cómo Alaitz marcó en enero el “tipping point” de este blog con su primer post…

Evolución de las visitas a Thought in Euskadi este último año

… o cómo Paul ha conseguido en el último trimestre que nos lean al pie de los Andes, o en Jartum y en Riyadh,

Procedencia de las visitas a Thought in Euskadi desde Abril

… voy a dedicarme al futuro, y este fin de semana voy a rodar “Thought in Euskadi Reloaded” y “Thought in Euskadi Revolutions” como hicieron los hermanos Wachowksy con The Matrix, de un tirón.

¿Por qué Thought in Euskadi Reloaded?

Primero, cambios 2.0.: con la inestimable ayuda de Naiara, vamos a pasar a servidor propio, que eso nos permitirá mejorar poco a poco el diseño de la página (se admiten sugerencias). También pasaremos a una nueva dirección, http://www.thoughtineuskadi.com, para conseguir que nos encuentren más fácil (la anterior seguirá re-direccionando).

También iremos añadiendo nuevos contenidos este nuevo año. Además de los Posts habituales con reflexiones sobre la transformación del modelo económico y social en Euskadi y el papel de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación en estos cambios, hablaremos un poco más de las personas y las entidades que están haciendo estos cambios necesarios, y reforzaremos nuestra relación con otros países y regiones a los que nos preocupan los mismos temas.

Y por último vamos a ver si conectamos con los desarrollos que por otro camino hemos iniciado también este año en este universo de las redes sociales. De momento, vamos a crear un grupo en Linkedin. Si va bien igual luego saltamos a Facebook y a Twitter, y a ver qué pasa.

Y traeremos también a más blogueros a que nos cuenten sus ideas, sus historias y sus inquietudes. Aprovecho para agradecer mucho también a Iñaki, a Juan Mari, a Leire, a Ignacio y a Carolina sus posts estos últimos meses y a Pilar sus comentarios-que-son-mejores-que-mis-posts, a los amigos de Obea sus siempre útiles consejos y agradables visitas y a Enric su ejemplo y sus visitas. A todos los que nos visitáis y nos dejáis algún comentario, y también a los lurkers.

¿Por qué Thought in Euskadi Revolutions? La respuesta, el lunes por la mañana…

El término innovación está tomando una importancia relevante en los últimos tiempos. La crisis actual no ha hecho más que añadir al concepto innovación una especie de poder esperanzador para salir de esta crisis, además de considerarlo como factor clave para el cambio de modelo económico y social en el que estamos inmersos y que tardará tiempo en resolverse.

Pero ¿no llevamos toda nuestra existencia innovando? Si no fuese así, entre otras cosas la esperanza de vida actual en los países desarrollados (por desgracia sólo en estos) no sería la que es. Sin embargo, actualmente los procesos de innovación deben ser continuos y deben producirse a una velocidad muy superior a la que estábamos acostumbrados.

Desde el punto de vista organizacional, para llevar a cabo este proceso de innovación continua quizás deberíamos de dar más importancia a establecer entornos favorables a la innovación que al individuo innovador en sí. Creo que la gran mayoría somos creativos e innovadores en entornos en los que nos sentimos cómodos y que son afines a nuestros valores y gustos. Por lo tanto, es responsabilidad de cada individuo encontrar el entorno en el que se encuentre cómodo y pueda aportar cierto valor creativo e innovador. Por otro lado, es responsabilidad de la empresa fomentar ese entorno colaborativo y participativo que invite a innovar, sabiendo que no conseguirá la adhesión de todos sus empleados.

A modo ilustrativo, os recomiendo veáis el video de Christine Cayol, autora francesa que analiza la innovación desde un punto de vista filosófico y artístico. En la parte referida a Las Meninas habla de Velázquez como pintor innovador. Christine explica que Velázquez era un pintor consciente de su excelencia técnica, creía en sí mismo y no solo era ambicioso sino también subversivo. Pero además, fue el entorno de amistad y confianza con Felipe IV, lo que le permitió ser innovador y pintar cuadros como Las Meninas, en el que entre otras cosas, el protagonista es él y las bellas criadas y no la casa real precisamente.

¿Hubiese pintado Velázquez obras tan innovadoras en otro entorno más hostil?

Hace algunas semanas, el Lehendakari en su discurso en el Debate de Investidura, anunciaba que el nuevo Gobierno impulsaría la inversión en I+D+i con la meta de alcanzar el 2,5% del PIB en 2012. La semana pasada, reiteraba este objetivo en la inauguración del IV Encuentro Nacional Fedit de Centros Tecnológicos, y planteaba como referencia de partida el último dato disponible que aporta EUSTAT para 2007.

Es un objetivo ambicioso, difícil en los tiempos de recortes que nos vienen, que suma sobre lo ya conseguido estos años con el PCTI 2010. Como referencia os dejo aquí la gráfica de la evolución de este indicador en la última década, y dónde hemos puesto el objetivo (en la tabla aparecen tanto los datos históricos aportados por el EUSTAT como los aportados el INE, que como ya hemos comentado en alguna ocasión presentan alguna divergencia)

Además, para alcanzarlo no basta con que el Gobierno Vasco lo asuma: esta cifra se obtiene sumando la financiación aportada por todas las Instituciones Públicas (que vendrían a sumar 1/3) y todos los agentes privados (los 2/3 restantes).

Siendo éste un reto difícil, es imprescindible si queremos convertirnos en una economía del conocimiento. Además de invertir en I+D, habrá que preocuparse también de los resultados de esa inversión en nuestras empresas, en la comunidad científica y en la sociedad, aunque sobre ese tema ya llevamos algunos posts publicados, y ya volveremos a hablar. De momento, que el Gobierno renueve y fortalezca la apuesta por la Ciencia y la Tecnología me parece una excelente noticia.

Andaba yo pensando en escribir un post para celebrar este objetivo del 2,5%, cuando Alberto (su blog merece la pena una visita frecuente, toiornottobe) me mandaba información reciente de la LOCTI (Ley Orgánica de la Ciencia, Tecnología e Innovación) venezolana:

Todas las empresas que tengan ingresos brutos anuales iguales o superiores a 100.000 unidades tributarias deben aportar al Sistema Nacional de Tecnología un porcentaje que va desde 0,5% a 2% de esos ingresos brutos (Todos los ingresos provenientes de cualquier actividad que realice sin tomar en consideración los costos que incurre para obtener dichos ingresos)

El incumplimiento en la obligación de aportar los montos establecidos, serán sancionados con multas equivalentes al cincuenta por ciento (50%) del monto que se debió aportar y podrán ser aumentadas o disminuidas en función de las circunstancias agravantes o atenuantes existentes.

Usted puede aprovechar ese aporte para desarrollar proyectos en su propia empresa, o bien destinarlo a otros proyectos avalados por el MPPP CIENCIA, TECNOLOGIA E INDUSTRIAS INTERMEDIAS.

Es lo que tiene que tu Ministerio se llame Ministerio del Poder Popular. Puedes hacer por Ley que las empresas inviertan en ciencia, tecnología e innovación recurriendo al Artículo 33. Los jóvenes más experimentados recordarán que eso existió aquí no hace mucho tiempo para el sector energético (OCIDE, OCIGAS, OCICARBÓN… qué tiempos aquéllos). No sé si ahora una Ley así tendria mucho recorrido aquí…

Claro que existen otras fórmulas para involucrar a todos los agentes en el cambio de modelo que tanto necesitamos, como el que propone Infonomía para describir su labor en el último número de su revista (excelentes artículos, en particular me ha gustado el dedicado al futuro de las universidades):

Infonomía

Interesante el dibujo… Un cauce de participación abierto a la exploración de todas las nuevas ideas, de todas las nuevas propuestas, en el que se existen algún mecanismo para destilar las más interesantes, y esas dinamizarlas para conseguir el objetivo final de transformación (supongo que utilizando algún agente catalizador…). Son conceptos que me resultan familiares: este es el objetivo que persigue Innobasque en sus i-Talde (aunque el proceso necesitará todavía de algunos ajustes).

Como muestra del camino recorrido, le tomo prestado a Alaitz el Documento de Trabajo que preparó para un i-Talde centrado precisamente en profundizar en los indicadores de nuestro Sistema de Ciencia y Tecnología para poder actuar mejor sobre las palancas que nos permitirán alcanzar el 2,5%. En la reunión recibimos aportaciones muy valiosas de los miembros del i-Talde:

Para progresar, tenemos que profundizar en las raíces de este árbol, conocer no sólo el dato global sino cada uno de sus matices. Tenemos que compartir el diagnóstico para alcanzar el necesario consenso en las actuaciones. No es un camino fácil pero ¿hay otro camino?

Si te ha gustado la vía del Poder Popular, pronto se va a someter a trámite la Ley de Ciencia y Tecnología en el Parlamento, así que puedes hacer tus aportaciones en la página web de la FECYT.

Si te ha gustado más la receta de Infonomía, y quieres saber más de los i-Talde de Innovación Tecnológica de Innobasque, puedes visitar nuestra Wiki, serás siempre bienvenido.

Tenía ayer el post escrito y no pude acabar de hablar, porque ETA otra vez nos ha arrancado una voz en este país en el que estamos tan necesitados de todas la voces, de todas las miradas, de todos los brazos…

Esta tarde volveré a salir con la pancarta a la calle. Como nos recuerda Gesto por la Paz: “No es momento de realizar otras valoraciones. Hoy sólo cabe condenar sin ningún tipo de contemplaciones el asesinato de un ser humano y manifestar nuestra profunda solidaridad con la familia de Eduardo Pueyes y con todos sus compañeros de trabajo y amigos. Esa será la mejor manera de deslegitimar el terrorismo de ETA”.

Deslegitimación de la Violencia

Que nuestros pensamientos hoy les acompañen. Toda nuestra solidaridad también con tantas personas que están en la primera fila, mirando a los ojos de esta locura que nos acompaña, viviendo con el recuerdo de los seres queridos arrebatados, viviendo día a día en la cárcel, en el corredor de la muerte en el que ETA está intentando convertir nuestro país…

Algún día, como nos contaba Miguel Hernández, las paredes de esta cárcel volarán.

Las Cárceles

Las cárceles se arrastran por la humedad del mundo,
van por la tenebrosa vía de los juzgados:
buscan a un hombre, buscan a un pueblo, lo persiguen,
lo absorben, se lo tragan.

No se ve, no se escucha la pena de metal,
el sollozo del hierro que atropellan y escupen:
el llanto de la espada puesta sobre los jueces
de cemento fangoso.

Allí, bajo la cárcel, la fábrica del llanto,
el telar de la lágrima que no ha de ser estéril,
el casco de los odios y de las esperanzas,
fabrican, tejen, hunden.

Cuando están las perdices más roncas y acopladas,
y el azul amoroso de las fuerzas expansivas,
un hombre hace memoria de la luz, de la tierra,
húmedamente negro.

Se da contra las piedras la libertad, el día,
el paso galopante de un hombre, la cabeza,
la boca con espuma, con decisión de espuma,
la libertad, un hombre.

Un hombre que cosecha y arroja todo el viento
desde su corazón donde crece un plumaje:
un hombre que es el mismo dentro de cada frío,
de cada calabozo.

Un hombre que ha soñado con las aguas del mar,
y destroza sus alas como un rayo amarrado,
y estremece las rejas, y se clava los dientes
en los dientes del trueno.

II
Aquí no se pelea por un buey desmayado,
sino por un caballo que ve pudrir sus crines,
y siente sus galopes debajo de los cascos
pudrirse airadamente.

Limpiad el salivazo que lleva en la mejilla,
y desencadenad el corazón del mundo,
y detened las fauces de las voraces cárceles
donde el sol retrocede.

La libertad se pudre desplumada en la lengua
de quienes son sus siervos más que sus poseedores.
Romped esas cadenas, y las otras que escucho
detrás de esos esclavos.

Esos que sólo buscan abandonar su cárcel,
su rincón, su cadena, no la de los demás.
Y en cuanto lo consiguen, descienden pluma a pluma,
en mohecen, se arrastran.

Son los encadenados por siempre desde siempre.
Ser libre es una cosa que sólo un hombre sabe:
sólo el hombre que advierto dentro de esa mazmorra
como si yo estuviera.

Cierra las puertas, echa la aldaba, carcelero.
Ata duro a ese hombre: no le atarás el alma.
Son muchas llaves, muchos cerrojos, injusticias:
no le atarás el alma.

Cadenas, sí: cadenas de sangre necesita.
Hierros venenosos, cálidos, sanguíneos eslabones,
nudos que no rechacen a los nudos siguientes
humanamente atados.

Un hombre aguarda dentro de un pozo sin remedio,
tenso, conmocionado, con la oreja aplicada.
Porque un pueblo ha gritado ¡libertad!, vuela el cielo.
Y las cárceles vuelan.

Mañana volveremos a pensar. Hoy nos toca gritar.

Mañana disfrutaré un ratillo en las interesantísimas Jornadas INNOTK que ha organizado TKNIKA (Nuevas recetas para Innovar). Para los que no conozcan TKNIKA, es el Centro de Innovación de la Formación Profesional del País Vasco: un proyecto que os animo a seguir de cerca y que es clave en nuestro futuro (por cierto, fue uno de los que nos acompañó en WOKA Euskadi).

He estado hoy preparando la charla con la que voy a castigar a los sufridos asistentes (Tecnologías para los Sectores de Futuro, nada menos). Por ser didáctico, he pensado que quizá la primera pregunta a responder debía ser si existe futuro, y me ha venido a la cabeza la frase con la que acababa la última película que he visto: No hay más destino que el que nos forjamos.

La frase me ha llevado después al recuerdo de Iñaki Goenaga, que estos días tengo próximo como luego explicaré. Una persona que durante toda su vida dio testimonio de esa afirmación. Un trabajador infatigable y con un compromiso firme con la creación de valor, que junto con otros pioneros pusieron las semillas y cultivaron con esfuerzo los árboles que ahora nos dan sombra y nos permiten soñar con nuevos retos.

Dejo para otro día hablaros de TEKNIKER, el Centro que Iñaki puso en marcha y por el que tengo un cariño muy especial (de los años en los que me hicieron un hueco en Eibar para que les acompañase en el proyecto de la Alianza IK4).

Quería hoy dejar unas líneas sobre la Fundación Iñaki Goenaga que lleva su nombre, y que este próximo 15 de Junio abrirá la convocatoria de becas que tienen como objetivo ampliar la formación científica y tecnológica de jóvenes recién licenciados para facilitar su incorporación a la actividad de investigación, desarrollo tecnológico e innovación, con apoyo en las entidades de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Becas Fundación Iñaki Goenaga

Me ha encantado la campaña que la Fundación va a utilizar para difundir este año los programas de becas, y de la que os dejo aquí alguna muestra, animando a que la difundáis: necesitamos jóvenes brillantes que quieran dedicarse a la carrera investigadora. Me parece fundamental la labor desarrollada por Ikerbasque para atraer talento de otras partes, pero también es importante que generemos talento made thought in Euskadi. Hay que trabajar en todos los frentes: generar, captar, retener, circular, cuidar el talento.

El legado de esta Fundacion es una buena forma de recordar a Iñaki Goenaga, este año y en los años futuros. Eso me devuelve a la primera pregunta: ¿Existe futuro?

Sin duda: el que van a forjar jóvenes que ahora cursan sus estudios de formación profesional (qué importante la labor de TKNIKA), los que optan por una licenciatura en ciencias o en humanidades, los que deciden apostar por una carrera investigadora, y también los que sientan la vocación por trabajar en el marketing, comercial, producción, en un taller, en una peluquería, en una frutería, educando niños…

Acércate, que te voy a contar un secreto: Euskadi innova sólo cuando tú innovas. Pásalo.

No es la urgencia la que impide elaborar proyectos a largo plazo, sino la ausencia de proyecto la que nos somete a la tiranía del presente (Daniel Innerarity)

A principios de mayo, casi de puntillas, se ha editado el último libro de Daniel Innerarity  “EL FUTURO Y SUS ENEMIGOS. Una defensa de la esperanza política”. Ediciones Paidós Ibérica, S.A., Barcelona 2009.

Habitualmente no nos gusta abusar ni excedernos en adjetivos. Esta vez haremos una justa excepción. Consideramos la publicación de este ensayo todo un acontecimiento. Como las antiguas Guías Verdes de Viaje Michelin, les recomendaríamos que se aparten momentáneamente de su hoja de ruta para hoy y busquen la librería más cercana para poder leerse la nueva propuesta de Innerarity. Sin duda, el libro justifica el viaje (*** Worth the trip). Esta vez además el viaje es al futuro, o mejor dicho, a “repensar el futuro como un escenario de libertad”.

Defiende su autor “una política del optimismo y la esperanza en unos momentos en los que se ha debilitado la confianza en la configurabilidad del futuro”. Las páginas de El futuro y sus enemigos “están escritas contra la idea que el futuro no puede ser inteligible y configurable. Lo que necesitamos es una política que haga del futuro su tarea fundamental, empeñada en impedir que la acción se convierta en reacción insignificante y que el proyecto se degrade a idealismo utópico”.

En sus libros anteriores, este bilbaíno, miembro del Consejo de Innovación Social de Innobasque y Co-líder del i-Talde de Conceptualización de la Innovación Social, considerado en 2005 por la revista “Le Nouvel Observateur” como uno de los 25 pensadores más importantes del mundo, nos había invitado a interiorizar que “somos huéspedes unos de otros” (Ética de la hospitalidad); reivindicar una nueva cultura política para gobernar la complejidad (La transformación de la política); entender el mundo actual y descubrir que vivimos en un mundo “sin márgenes” (La sociedad invisible); y analizar y ampliar los escenarios en los que se desarrolla la vida pública –hacia un horizonte cosmopolita- y proponer un nuevo paradigma de poder cooperativo (El nuevo espacio público).

(También acabamos de ser informados de otro libro, La sociedad de la ignorancia, que Daniel Innerarity acaba de escribir junto a otros dos autores).

En este El futuro y sus enemigos reflexiona sobre el futuro de las sociedades democráticas, introduciendo el enfoque de justicia intergeneracional y profundiza sobre determinados conceptos de gran calado: la concepción actual del tiempo y la aceleración, la prospectiva y el conocimiento del futuro, la toma de decisión política, la responsabilidad de futuro, el gobierno de los tiempos – cronopolítica, y la política en nuestra sociedad actual.

Daniel Innerarity que, a estas alturas de la edad contemporánea (si es que aún seguimos en ella – con tanta caída del Muro de Berlín y tanto Fukuyama, Hutington, Finkielkraut, Bauman, Glucksmann y Todorov uno ya no está seguro), como muchos –la mayoría-, no está ya para dejarse confundir ni envolver por la escenificación  y retórica política, que vive en permanentes supuestos momentos históricos, lenguaje épico, grandes promesas, invocaciones éticas y exacerbada confrontación entre buenos y malos. Como dice Innerarity, el actual paisaje político más bien es mediocre y, desde luego, “no está gestionado por héroes ni decidido por derrotas y victorias”.

Por tanto, la política ha entrado plenamente en un horizonte postheroico, “en el que hay más acuerdo y menos alternativas de lo que parece”. Se requiere otra política, sin heroísmo, pero más responsable y democrática, y que “ha de aprender a llevarse bien con el futuro”.

En definitiva, Daniel Innerarity defiende “la esperanza democrática, que no es ingenua ni demasiado confiada, que tiene suficiente decepción a sus espaldas como para no fiarse excesivamente en las promesas pero a la que la experiencia no le impide aspirar a lo mejor”.

Eskerrik asko, Daniel. Zoragarri handiko liburua!

Es una gran verdad aquella idea de Hannah Arendt de que los seres humanos vinculados por un proyecto concertado tienen una superioridad sobre aquellos a los que no vincula ninguna promesa y carecen de intención. Pero cualquier proyecto sólo es posible es un entorno considerado como abierto y, al menos parcialmente indeterminado. Presupone una visión optimista de la realidad social y de nuestras capacidades de combatir el destino … (Daniel Innerarity)