Thought in Euskadi

Os contaba al filo del nuevo año, que había decidido iniciar algunos viajes. Todos ellos acaban en este post, que también voy a utilizar para cerrar  la serie “Acta Fundacional y Estatutos de una Empresa Abierta”. Bueno realmente la voy a dejar abierta, como su propio nombre indica ; ).

Lo cierto es que estos viajes, que calculé de unas semanas, han acabado durando siete meses, y he acabado agotado. He llegado a necesitar desconectarme del universo 2.0. y he incumplido mi compromiso casi-semanal con este blog, que además ha sufrido el ataque de un virus perverso (mil gracias Nai, menos mal que quedan personas fiables en todos los universos). Gracias también a Alberto y al infatigable Paul, por los posts en estas últimas semanas. Mil disculpas a los seguidores del blog, y a los que esperaban algo de la serie que dejo abierta (por cierto, los interesados en las empresas abiertas, no pueden perderse el interesantísimo informe publicado por la EOI – los jóvenes de OBEA tampoco descansan).

Los que me conocen saben que para viajar, utilizo el mismo procedimiento que para subir al monte: me pierdo. Bueno, nunca estoy estrictamente perdido, porque recuerdo de dónde vengo, y también recuerdo a dónde quiero llegar. Pero nunca planifico la ruta con precisión, y ocurre que me salgo del camino balizado con frecuencia. Tampoco me importa desviarme del camino si encuentro compañía agradable, que en los viajes suele ser lo más interesante (desde luego más que los destinos, que suelen ser engañosos).

Así que he estado siete meses perdido, tratando de encontrar el camino, que como os conté en mi post de Año Nuevo en este caso era de regreso: a la universidad, a IK4, a la empresa privada. También a la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación y a Innobasque, al proyecto de transformación en el que no he dejado de creer. Muchos caminos, unas cuantas vallas, bastante niebla, algún sendero que acababa en ninguna parte. Muchas historias, que se han ido entrecruzando (algunas os he ido contando).

Del viaje, de todos estos viajes, me quedo con la compañía que he tenido, con la que espero seguir teniendo. De más cerca o de más lejos, en el viaje por fuera y también en el viaje por dentro. Viajeros como yo, más o menos perdidos, compañeros excelentes. Ya decía Tolkien que “No todo el oro reluce, ni toda la gente errante anda perdida“.

En Septiembre volveré a escribir en Thought in Euskadi  (o a intentarlo, prometo dejar de contaros mi vida, y centrarme en nuestro Sistema de Innovación, que es de lo que va este blog). Por algún otro sitio también escribiré, de vez en cuando. Volveré a también reconectarme al universo 2.0.

Esta etapa la voy a hacer con mapa, así que os puedo adelantar de qué irá el viaje:

• Una cuenta de resultados privada a la espalda que pesará bastante, aunque en Informática de Euskadi estoy conociendo estos días a profesionales con los que me iría al fin del mundo (eso sin contar a los socios, BBK y Accenture, que están decididos a juntar en el Grupo IE lo mejor de lo global y de lo local: proyectos llenos de futuro, llenos de innovación…).
• Espero que en IK4 me sigan soportando. Hay tanto trabajo que hacer, para consolidar la institución de los Centros Tecnológicos, para impulsar el renacimiento de la RVCTI, para seguir trabajando hombro con hombro con Innobasque, con la Fundación Iñaki Goenaga y FLL Euskadi, en el PCTI 2015… Juntar la lógica privada y la lógica pública, conseguir implicar a la Socidad en un reto en el que va nuestro futuro.
• No me da la vida para seguir con la Dirección Académica del Master de Innovación en Deusto, aunque trataré de mantener contacto con la universidad, con la docencia, con l@s alumn@s de los que este año he aprendido más que ellos de mí.

En fin, igual no puedo con todo, que también he aprendido que hace falta centrarse para poder aportar valor, y todos mis compañeros en estos viajes merecen ese respeto. Creo en los proyectos abiertos, creo en el valor de juntar estos tres mundos de la universidad, los centros tecnológicos y la empresa, pero sé también por experiencia que la realidad es tozuda, y sus límites también.

Ya veremos, el camino se hace andando. Antes que en los mapas, creo en la compañía de quien comparte el viaje. Que nunca os falte mi compañía a quienes me habéis acompañado, que me dejéis seguir acompañando vuestros viajes. Que nunca me falte a mí vuestra compañía y la de los nuevos viajeros que conoceré y con los que compartiré el próximo curso.

Javier, que me encontró perdido en Larra, y me subió hasta la cima de Hiru Errege el pasado 20 de Junio.

Bien viaje!

(Foto: Judith de Prado)

Hay expresiones mágicas que parece que dotan de atractivo y de oportunidad al objeto que aluden. Ocurre esto por ejemplo con la expresión guay o cool. Si algún producto o incluso alguna ciudad o región recibe dicho calificativo y es percibida como atractiva, original, diferente, con potencial, como cool, pasará a estar de moda y se venderá muy bien exteriormente. Todo producto busca tener éxito y vender. La ideología más persuasiva del mundo no es la democracia ni el capitalismo ni cualquier otro “ismo”, sino el éxito. Todas las sociedades persiguen mejorar su condición y para eso es muy importante que sean positivamente percibidas.

También la expresión “mercados emergentes” parece que tiene efectos mágicos. Un poco de historia:

Cuenta Antoine van Agtmael que en 1981, siendo un joven economista del Banco Mundial, se propusieron establecer un nuevo fondo de inversiones en economías en desarrollo. El día que lanzaron esta iniciativa desde el Banco Mundial, en la sede central de Salomon Brothers en Nueva York, a más de 20 de los más importantes administradores de fondos, pudo comprobar que, aunque la idea les resultaba atractiva, mostraban mucho escepticismo.

El mensaje central para los posibles inversionistas era que en algunos de estos países en desarrollo, a pesar de la reconocida volatilidad de sus economías, existía una buena posibilidad de ganar dinero de verdad porque estos países contaban con tasas de crecimiento económico muy superiores a los países ricos. Por ello, el Banco Mundial promocionaba un “Fondo de Capital para el Tercer Mundo”.

Al finalizar su presentación, a Antoine van Agtmael se le acercó Francis Finlay, de J.P. Morgan, y le dijo: “Tienen una idea bien interesante, jovencito, pero ¡nunca lograrán venderla si la llaman `Fondo de Capital para el Tercer Mundo´!”

van Agtmael se dio cuenta que con ese estigma de Tercer Mundo ligado a una imagen tan negativa no podría tener ningún éxito.

Y así fue como en un fin de semana de serena reflexión, “el Tercer Mundo se convirtió en los mercados emergentes”. Desde el lunes siguiente en su oficina elaboró un memorando muy concreto: En adelante se referirían siempre a su base de datos del Tercer Mundo como la base de datos de los mercados emergentes y crearían el 1er Índice de los mercados emergentes.

van Agtmael se había dado cuenta que el término “mercados emergentes” sonaba más positivo y vigoroso. El término Tercer Mundo comunicaba estancamiento; mercados emergentes aludía a progreso, orden ascendente y dinamismo. Mercados emergentes era posiblemente una expresión más cool.

(Ver “El siglo de los mercados emergentes – Cómo una nueva clase de empresas está tomando el mundo”, de Antoine van Agtmael. Ediciones Granica. Barcelona 2008).

> Por ello, una primera aproximación muy saludable al concepto “mercados emergentes” se vincula a la idea tradicional de Tercer Mundo, pero que estarían en una fase de transición entre los estatus de vías de desarrollo y desarrollados. Es verdad que en general entendemos que son mercados que crecen más rápidamente que los demás o que algunas de sus empresas son “emergentes” y de crecimiento vertiginoso.

La lista Fortune Global 500 nos muestra que más de 1/5 parte de las mayores compañías mundiales tienen su base en los mercados emergentes – y este número crece rápido. Ya que las empresas de cualquier lugar empiezan a competir con cualquiera, el mundo se ha convertido ya en un lugar muy complejo.

Complejas son también las sociedades de los mercados emergentes. Emergentes son los siguientes países y regiones (por ejemplo, según Wikipedia): China, India, algunos países de América Latina (particularmente Argentina, Brasil, Chile, México, Colombia y Perú), algunos países del Sudeste de Asia, la mayoría de los países en el Este de Europa, Rusia, algunos países en el Medio Oriente (particularmente en los Países Árabes del Golfo Pérsico), y partes de África (en especial Sudáfrica).

En casi todos ellos se da un crecimiento económico importante con fortísimas desigualdades sociales, crecimiento sin desarrollo humano. Al constatar estas realidades de pobreza, exclusión y de diferencias enormes de rentas de poco sirve el “disfraz” de las palabras mágicas. Estos mercados tienen el reto de la construcción de sociedades cohesionadas, de “sociedades emergentes inclusivas”. Los países de los mercados emergentes están creciendo más rápido que los “países desarrollados”, muchos de ellos han salido mejor de la crisis o, incluso, no la han sufrido (en términos macroeconómicos). Pero estos países han dejado en los márgenes, en la pobreza, a la abrumadora mayoría de su gente, de su población, las que constituyen la Base de la Pirámide. De este segmento de la población, que se ubica mayoritariamente en los países de mercados emergentes, hablaremos en el futuro. Es la última expresión mágica que aludimos en este escrito: la Base de la Pirámide

¿Es realmente este el momento para África?, ¿es la oportunidad para África, ahora que todas las miradas están puestas en el Mundial de Fútbol de Sudáfrica y que se baila por todo el mundo el himno de Shakira “This Time for Africa – Waka Waka”?

(Imagen de publicidad del canal France 24)

Como sabemos, África con sus más de 900 millones de habitantes, en 53 estados,  es el continente más pobre en el que aún el 50% de su población vive con menos de 1 dólar al día y 265 millones de personas (32% de los/as africanos/as) sufren subnutrición, es decir, pasan hambre.

Pero existe también una rica realidad más allá de los elementos dramáticos. Desde hace ya algunos años, nuestro querido amigo Jean Lokenga nos anticipaba que África está cambiando, poco a poco, pero está cambiando. Un proceso interno potente se iba desencadenando en un marco internacional absolutamente nuevo y diferente.

Ahora los grandes titulares africanos nos impactan con noticias impensables hace pocos años:

• Se espera que África crezca en 2010 por encima de la media mundial: entre un 5,5% – 6% del PIB.
• China ha desembarcado en África: Los intercambios comerciales de China con África se han multiplicado por 7 en los últimos 10 años (en 2008 alcanzaron 107.000 millones de dólares en valores absolutos) y la presencia de China en algunos países es muy influyente.
• África  es ya la segunda exportadora mundial de cobre y petróleo y la primera de minerales preciosos.
• Impacto del Mundial en la economía sudafricana: Se estima que la Copa del Mundo de Fútbol tendrá un impacto económico directo de 7.325 millones de dólares y que se crearán 415 mil puestos de trabajo anuales en el país, según una consultora contratada por la FIFA. “La real ganancia de Sudáfrica no será el impacto del evento, sino la proyección internacional del país y de toda África”.

Pero más allá de las noticias de letra gruesa, hay otra África por descubrir y por apostar y que tiene futuro. África no puede quedarse en ser la región “de los recursos naturales”, como en alguna vez hemos explicado:

La mayor riqueza, el recurso más valioso del continente son los africanos,  el talento y la creatividad de su gente.

Sin duda, es el gurú indio Vijay Mahajan, ex decano de la Indian Business School y presidente del School of Business de la Universidad de Texas, quien recientemente está defendiendo con mayor contundencia  el potencial de los africanos. Mahajan opina que “la auténtica riqueza de África se encuentra en sus más de novecientos millones de consumidores y sus innumerables emprendedores y líderes empresariales que ya están demostrando la riqueza del continente construyendo empresas de éxito”.

Sostiene  este Catedrático de Marketing y asesor de varias empresas del ranking  Fortune 500, que son estos individuos los que están impulsando el despertar de África y los que están construyendo empresas, economía y sociedades. “Son el recurso natural oculto que a largo plazo puede presentar mayores oportunidades que el petróleo o los minerales” (“ÁFRICA DESPIERTA. La oportunidad de un mercado por descubrir”. Vijay Mahajan. Ed. Pearson Educación S.A. Madrid, 2009”.

Algunas informaciones que pueden parecer desconcertantes sobre África (según Mahajan):

• Sin duda, África está lleno de sorpresas. Si África fuera un único país sería la 10ª economía del mundo (978,3 miles de millones de dólares de renta nacional bruta (RNB) total, Banco Mundial 2006). Incluso, le coloca a África por delante de cada una de las pregonadas economías BRIC (Brasil, Rusia, India y China) excepto China.  Por supuesto, África no es un solo país, pero es más rica de lo que se cree.
• 13 países africanos tienen una RNB per cápita mayor que la de China y 21 países africanos mayor que la de India.
• Los emprendedores y las empresas de éxito en África han creado sus negocios a pesar de los altibajos de la inestabilidad económica, política y militar. Tienen gran flexibilidad. El espíritu emprendedor está vivo y en buena forma. Los emprendedores resuelven problemas. Por ej. corte la electricidad y venderán generadores; elimine un sistema financiero estable, y ganarán dinero especulando con las divisas extranjeras, etc.
• Un desgraciado subproducto de las campañas caritativas y de sensibilización es que también refuerzan la idea de que África no es más que un continente de guerras, enfermedades y súplicas de limosnas. Esto hace que sea más fácil ignorar las oportunidades empresariales que también existen en África, y que están creciendo.
• Según diferentes encuestas a nivel mundial, por paradójico que pueda parecer, los jóvenes de varios países africanos se encuentran entre las más optimistas del mundo.
• Muchas de las objeciones que se ponen a África como oportunidad, son las mismas que se plantearon sobre los negocios en la India o en China hace unas pocas décadas.
• Hay aproximadamente 200 fondos de inversión en toda África, con unos 15.000 millones de dólares en gestión, y los rendimientos obtenidos son impresionantes. 8 de los 10 países de mayor crecimiento son africanos. 8 de los 10 mercados bursátiles de mayor rendimiento se encuentran en África.

Estos datos y cualificadas opiniones nos indican que África está creciendo, cambiando y progresando, a pesar de sus numerosos retos, mucho más deprisa de los que muchos esperaban: Sí, el momento de África está llegando – This Time for Africa.

Me he saltado dos fines de semana, menos mal que Alberto ha estado atento y nos dejó la semana pasada un excelente post.

Os decía que iba a empezar por explicar mejor esto del Objeto Social: impulsar la generación y la transformación del Conocimiento que habita en nuestro Sistema de Innovación en Valor (económico y social), mediante la puesta en marcha de proyectos de futuro. Bueno, el objeto social creo que se entiende, si has venido leyendo estos posts que publicamos de vez en cuando.

Lo que no está tan claro es qué tiene que ver con lo de la Empresa Abierta. Así que me explico.

Llevo tres años leyendo, escribiendo y hablando sobre el Sistema de Innovación, y todas mis conclusiones se resumen en una: la clave está en la gobernanza. O como decía no hace mucho un artículo de La Vanguardia hablando de la conclusión de unos empresarios catalanes de  por qué Boston funcionaba como un tiro: ¡Es el gobierno, estúpido! .  (Lo iba a haber puesto como título del post, pero he pensado que como alguien se saltase la coma me podía traer algún problema…).

La Vanguardia se refería a la “governance” (no al “government”), a los órganos de gobierno de las universidades, de los organismos de investigación, de los centros tecnológicos… Órganos de gobierno en los que la clave está en la implicación de empresarios y de la sociedad civil, que sienten estas instituciones como si fueran suyas, y actúan desde sus Patronatos, desde sus Consejos, marcando el rumbo, fijando las prioridades correctas, exigiendo un retorno a la inversión que la sociedad hace en la generación de conocimiento.

Y después de darle alguna vuelta, he llegado a la conclusión de que he estado bastantes meses buscando las llaves debajo de la farola, aprovechando que había luz, cuando las llaves están en otra parte, con bastante menos luz: ¿cómo se consigue que un empresario, o un profesional en el sector privado, con la que está cayendo, dedique una parte significativa de su atención al gobierno de nuestro Sistema de Innovación, cuando su empresa le está reclamando las 24 horas del día? Esta es la pregunta del millón, ésta es la clave para ir llevando las cosas a su sitio en el universo de lo público-privado.

Y esta reflexión es la que me conduce a las empresas abiertas, a las personas abiertas. Necesitamos crear una generación de empresas y profesionales que sean capaces de entender que las fronteras de su proyecto no vienen marcadas por un CIF o por la lista de personas en nómina. Que abriendo esas fronteras seremos capaces de crear mucho más valor, que acabará aterrizando en la cuenta de resultados y engrosando el balance de los proyectos privados.

Cambiar esa perspectiva y llevar a la práctica esa intuición no es sencillo y he llegado a la conclusión que, mejor que reflexionar al respecto, lo que tenía que hacer era tratar de llevarlo a la práctica, en primera persona, para ir haciendo camino al andar.

A ver si los siguientes fines de semana ando más formal, y sigo con el plan de creación de la empresa, que lo tengo algo retrasado.

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Bonus Track 1

Para los estudiosos de los Sistemas de Innovación, tres enlaces que me han ido llegando y a los que merece la pena dedicar una lectura y guardar en la biblioteca:

• Informe anual de l’R+D i la innovació a Catalunya 2009 (gracias, Alberto): Algo que en Euskadi nos vendría de perlas tener.
• The Current and Future Role of Technology and Innovation Centres in the UK (gracias, Jox): En el Reino Unido se han dado cuenta que esto de los Centros Tecnológicos es una buena idea. Ha sido un empresario el que ha tenido que explicárselo.
• Governance of Innovation System (referido al caso de Australia, y centrado en las políticas públicas: no tiene ni un gramo de desperdicio y podría tacharse Australia y poner Euskadi, y serviría al 100%)

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Bonus Track 2

Para completar, Alberto me manda por correo los links a los resúmenes ejecutivos del OCDE Review of Regional Innovation: Catalonia, presentado ayer (catalán/inglés). merci.

http://www.gencat.cat/diue/doc/doc_33821266_1.pdf

http://www.gencat.cat/diue/doc/doc_76667900_1.pdf

Voy a necesitar seis posts, he calculado, para acabar de contaros la historia que empecé a contar cuando se escapaba el año pasado. Os contaba entonces que iba a tratar de hacer algunos cambios en mi vida profesional para tratar de encajar piezas que en una sola nómina no acababan de encontrar suficiente acomodo.

Lo cierto es que este viaje que pensé que iba a durar unas pocas semanas, al final va a durar casi seis meses. Finalizará el último día de la primavera de este 2010, en que tengo previsto fundar una empresa abierta, y acabar varios viajes iniciados en invierno. Quedan con éste seis domingos hasta esa fecha, y en cada uno iré dejando un post. La suma de todos ellos vendrá a ser el Acta Fundacional y los Estatutos de esta Empresa.

Si queréis saber qué es una empresa abierta o cómo funciona una economía abierta, tendréis que preguntar a los jóvenes de OBEA. El proyecto 20+20 de la Escuela de Organización Industrial me parece otro sitio interesante para empezar a entender esto de la Economía Abierta.

Lo voy a hacer así, porque en el Registro me temo que va a ser difícil inscribirla (no tengo previsto que tenga NIF).  Por supuesto, habrá que darla un nombre… Ya he reservado el dominio, aunque sobre registrar la marca tengo algunas dudas ¿tiene sentido proteger una propiedad que va a tener sus puertas abiertas?

En cuanto a la la sede social, mi primera idea era constituirla en Besaide, sobre la piedra que preside esta bitácora (seguro que Julen ya ha recorrido esta parte del Sur de Islandia en su bici). Ahora me va rondando la idea de irme un poco más cerca del cielo, en otro enclave en el que también se juntan varios reinos (aquí no creo que haya llegado la BTT de Julen), que esta empresa además de ser abierta, tendrá que ser global y con raíces.

Bueno, el 20 de junio os contaré la Razón Social y la Sede, que hay que dar un poco de emoción a estas cosas.

Lo que sí tengo claro es el Objeto Social, que como podéis imaginar será el de impulsar la generación y la transformación del Conocimiento que habita en nuestro Sistema de Innovación en Valor (económico y social), mediante la puesta en marcha de proyectos de futuro.

Una empresa se constituye para crear valor, para juntar la inversión de varios socios, que comparten su capital y que a cambio esperan recibir un rendimiento. Y esta empresa abierta que voy a crear tiene la ambición de crear mucho valor, y de retribuir con generosidad a los socios que estén dispuestos a invertir en ella.

El Balance y la Cuenta de Resultados van a ser, eso sí, un poco diferentes a los habituales. Y es que el Capital que me interesa reunir no se puede depositar en una cuenta corriente: capital intelectual, capital relacional, capital humano, Talento…. Claro que también habrá transacciones económicas de por medio, y espero tener que pagar impuestos por los beneficios que genere la empresa. Estoy desarrollando un sistema de contabilidad para todo ello: es de las partes más pesadas de toda esta historia, pero en cualquier empresa que se precie, las cuentas tienen que estar claras…

Así que, de momento, necesitaré de la colaboración de otras empresas, de las que tienen CIF, de las de toda la vida (no me parecería correcto llamarlas empresas cerradas, sería muy injusto). La pieza clave en esta operación está todavía poco estudiada: se llama “Personas Abiertas“. Personas que estén dispuestos a arriesgar un poco, para ir viendo como conseguimos generar un Sistema de Innovación diferente, que sea capaz de solucionar los problemas que lo aquejan…

Bueno, en este primer post quería introducir sólo los Antecedentes y el Objeto Social. Los próximos domingos os explicaré un poco mejor ésto del Objeto Social, y os contaré quiénes van a ser mis socios, y qué parte va a desempeñar cada uno de ellos en esta aventura que, como todas las empresas, tiene una componente no pequeña de riesgo. Pero, como decía Mark Twain:

“Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did do. So throw off the bowlines. Sail away from the safe harbor. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.”

El próximo miércoles 5 de Mayo (el 5 del 5 a las 5 p.m.), me acercaré al Palacio de Europa, en Gasteiz, para asistir a la Asamblea de Innobasque. Estuve en la del 5 de Julio del 2007, cuando Saretek se transformó en Innobasque. Y también en el Kursaal el 26 de junio de 2008 (Yes, we can!). Y también el año pasado, el 16 de Junio del 2009 en el Euskalduna, cuando Innobasque presentó su primera memoria…

Fue en una de estas Asambleas cuando decidí empezar a escribir en este blog, y sigo pensando lo que pensaba entonces: el proyecto de Innobasque es la suma de compromisos de muchas personas. Personas que deciden innovar en su vida, en el proyecto profesional al que dedican sus esfuerzos, en su entorno social. Personas que deciden además sumarse a un esfuerzo colectivo por transformar el país en el que habitan.

En esta ocasión en la Asamblea nos va a acompañar un joven sueco, Profesor en la Universidad de Aalborg (Dinamarca), Sciences-Po (Paris) y Beijing (China) y coordinador de la red Globelics: Global Network for Economics of Learning, Innovation and Competence Building Systems. Este joven lleva trabajando en estas cosas 30 años, y que nada menos que en 1985, propuso el concepto de “Sistema de Innovación”: Bengt-Åke Lundvall.

De hecho, Wikipedia le atribuye la autoría del término “Innovation System”. Wikipedia también nos dice  ”There is no consensus on the exact definition of an innovation system, and the concept is still emerging”. Lundvall sigue siendo una referencia a nivel mundial en la conceptualización de los Sistemas de Innovación, y estoy seguro que nos contará cosas interesantes en su charla “Modes of innovation and public policy”: cómo sumar los modos de innovación basados en la Ciencia y la Tecnología (Science, Technology, Innovation), y los basados en la Experimentación (Doing, Using, Interacting).

Sobre este tema algo hemos hablado aquí, y en la estrategia de innovación en Finlandia han profundizado bastante en estas ideas. Me quedó pendiente incluir la presentación que dejó hace algunos meses Petri Peltonen en el último Workshop del 6CP (Six Countries Programme), que llevaba el sugerente título: “Lessons from the 1990s recession in Finland”. Os dejo el link al documento que recoge esta ponencia (está entre las páginas 39 y 56), junto con otras también de gran interés (como la de Fagerberg que ya comentamos en su momento)

Para abrir boca, os dejo un par de las transparencias:

Y ya puestos, más recientemente NESTA ha editado su última memoria 2008-2009, que también me parece un documento de referencia. Los conceptos que se manejan, están muy alineados con las ideas de Lundvall: hay que trabajar para impulsar en otras formas de innovación, pero igualmente hay que invertir en la generación de conocimiento. Si los expertos y los países que van en cabeza en innovación en Europa coinciden en estas ideas, seguro que no nos equivocamos demasiado si tratamos de adaptarlas a nuestra realidad en Euskadi.

En Innobasque (que hemos quedado que éramos tú y yo, ¿ no?) tenemos sin duda años de trabajo por delante.  Hay mucho que innovar en cómo trabajamos para que Euskadi se convierta en EL referente europeo en innovación en 2030. Nos vemos el miércoles en Gasteiz!

Dedicamos algunos posts hace algunos meses para recordar que en un Sistema de Innovación decente, la Cultura y los Valores sin duda se merecían uno de los 6 quesitos. También hablamos de ello en el Palíndromo del Futuro. No viene mal recordarlo de vez en cuando.

Así que después de hablar un poco de cine en el último post, hoy teníamos que hablar de libros: la fecha es muy adecuada. Y he pensado que, igual que estuve pensando un día en qué película podría ser la más adecuada para entender de qué hablamos en Thought in Euskadi, hoy podría pensar en cuál sería el libro que le regalaría en Sant Jordi a Thought in Euskadi.

No ha sido fácil. Otra cosa no, pero libros por casa hay en todas partes. En las baldas, sobre las mesas, bajo los colchones y por los rincones. Libros de montañas, libros de aventuras, libros de historias, libros de matemáticas y también libros de poesías. ¿Y cuál de ellos tiene que ver con la innovación?¿Cuál habla de los cambios que tenemos que hacer para que Euskadi se convierta en EL referente europeo en innovación?  (siempre andamos discutiendo cómo se mide eso…)

A los mayores les gustan las cifras. Cuando se les habla de un nuevo amigo, jamás preguntan sobre lo esencial del mismo. Nunca se les ocurre preguntar: “¿Qué tono tiene su voz? ¿Qué juegos prefiere? ¿Le gusta coleccionar mariposas?”. Pero en cambio preguntan: “¿Qué edad tiene? ¿Cuántos hermanos? ¿Cuánto pesa? ¿Cuánto gana su padre?”. Solamente con estos detalles creen conocerle.

He buscado en la receta de la innovación que escribió JuanMari hace algunas semanas, por ver si me inspiraba: Oportunidad (fresca), esencia de uno mismo, rodajas de pasión, paciencia, sudor, coraje… Eso ha reducido el universo de la búsqueda: leemos muchos libros, pero sólo algunos hablan de las cosas que son esenciales. Quizá por eso en la primera ronda no lo había encontrado (había olvidado buscar en la mesilla de noche).

He aquí mi secreto, que no puede ser más simple : sólo con el corazón se puede ver bien; lo esencial es invisible para los ojos. 

Claro que para que el libro fuese adecuado, tendría que hablar de un pequeño gran País como es Euskadi, o el Sur de Islandia como prefiere llamarle Julen (no nos ponemos de acuerdo exactamente en las fronteras, pero eso pasa con mucha frecuencia con las fronteras: límites invisibles dentro de los cuales decidimos que ocurren cosas que nos importan)

-¡No importa, es tan pequeña mi tierra!
Y agregó, quizás, con un poco de melancolía:
-Derecho, camino adelante… no se puede ir muy lejos.

Por último, tendría que dar buenos consejos sobre lo que es importante para innovar. Para encontrar el camino correcto en esta encrucijada en la que la globalización nos ha dejado. No es evidente cuáles son los mejores consejos cuando estamos en un cruce de caminos, todo se mueve más rápido de lo que podemos entender, y la situación es incierta (cada vez que hablo con un empresario, me dice lo mismo: sé cómo va este mes, y un poco del siguiente. Después, ya veremos). El último informe del FMI habla de que todos los caminos van a ser cuesta arriba, y la probabilidad de que acabemos estrellados en el desierto no es baja…

He volado un poco por todo el mundo y la geografía, en efecto, me ha servido de mucho; al primer vistazo podía distinguir perfectamente la China de Arizona. Esto es muy útil, sobre todo si se pierde uno durante la noche. 

 Así que quizá el libro tenga que dejarnos más preguntas correctas, que respuestas.

-Tienen mucha prisa -dijo el principito-. ¿Qué buscan?
-Ni siquiera el conductor de la locomotora lo sabe -dijo el guardavías.

 …/…

 ¿Qué significa “domesticar”? -volvió a preguntar el principito.
-Es una cosa ya olvidada -dijo el zorro-, significa “crear vínculos…”

 …/…

Era un comerciante de píldoras perfeccionadas que quitan la sed. Se toma una por semana y ya no se sienten ganas de beber.
-¿Por qué vendes eso? -preguntó el principito.
-Porque con esto se economiza mucho tiempo. Según el cálculo hecho por los expertos, se ahorran cincuenta y tres minutos por semana.
-¿Y qué se hace con esos cincuenta y tres minutos?
-Lo que cada uno quiere… ”
“Si yo dispusiera de cincuenta y tres minutos -pensó el principito- caminaría suavemente hacia una fuente…”

Sí, definitivamente un buen libro para Thought in Euskadi tendría que explicarnos cómo se puede crear una comunidad de personas para los que cuidar una rosa en un pequeño planeta tenga algún sentido. Que tengan la disciplina de, por la mañana, cuando terminan de arreglarse, hacer cuidadosamente la limpieza del planeta para arrancar los baobabs cuando todavía sean pequeños. No es fácil en estos tiempos de reyes, vanidosos, borrachos, hombres de negocios, faroleros y geógrafos… No hay demasiado tiempo para parar y pensar en lo que realmente nos importa en este viaje.

Tú deberías pensar en ello, deberías pensar en regalar un libro (no importa que haya pasado el viernes) y también en leerlo. La cultura es un tesoro.

También deberías pensar si quieres dedicar parte de tu atareada vida a trabajar por que Euskadi encuentre el camino correcto en esta encrucijada en la que la globalización nos ha dejado. No es evidente cuando estamos en un cruce de caminos, todo se mueve más rápido de lo que podemos entender, y la situación es incierta.

Quizá a cambio (nunca se sabe), encuentres que te regalan una rosa (que aquí tenemos muchos amigos de Catalunya). Claro que, como le dice el zorro al joven visitante de cabellos dorados:

-Lo que hace más importante a tu rosa, es el tiempo que tú has perdido con ella.
-Es el tiempo que yo he perdido con ella… -repitió el principito para recordarlo.
-Los hombres han olvidado esta verdad -dijo el zorro-, pero tú no debes olvidarla. Eres responsable para siempre de lo que has domesticado. Tú eres responsable de tu rosa…
-Yo soy responsable de mi rosa… -repitió el principito a fin de recordarlo.

Así que le regalaré en el “Día Internacional del Libro” a Thought in Euskadi “El Principito” (gracias a Mikel por dejarme las citas tan a mano). ¿Tendrás tiempo de dibujarle un bozal para su cordero?

Vengo de ver Alicia, que Lewis Carroll y Tim Burton juntos no podían equivocarse demasiado. El universo que han creado merece la pena ser visitado, y la historia que cuentan, merece la pena ser oída. Me ha quedado uno de sus mensajes (quizá porque era exactamente lo que estaba pensando antes de que empezara la película):

“…pero este es mi sueño. Y yo decidiré cómo continúa”.

Es un mensaje que a Alicia le sirve en el desconcertante País de las Maravillas, y también en la no menos desconcertante realidad.

Me volvía a la cabeza ahora, mientras leía un muy interesante artículo que ha publicado The Economist: “The world turned upside down: a special report on innovation in emerging markets”. Viene a ilustrar que los países emergentes no sólo son mano de obra barata, sino laboratorios de innovación que han entrado en erupción como un volcán submarino.

Los datos son contundentes como martillos, aunque me quedaré con uno: “in China over 5 million people graduate every year and in India about 3 million”. También desde la página se accede a un gráfico que muestra la evolución de dos variables sobre las que venimos hablando: Gasto en I+D vs. Patentes Internacionales, por países. Dejo el gráfico con el link, porque merece la pena verlo en el tamaño adecuado (además se puede ver cómo los puntos se van moviendo en el tiempo: interesante).

Leyendo estas cosas, viendo estos gráficos, en ocasiones puedo llegar a entender a los que me vienen diciendo que no tenemos nada que hacer en este nuevo escenario. Eso de apaga y vámonos…

Claro que también podemos pensar en lo que nos dice Alicia. En eso acaba esta partida del Thought in Euskadi, en esto consiste la innovación: cambiar las cosas que tenemos que cambiar para que la película, la nuestra, lleve en el título nuestro nombre, y no el de la Reina Roja.

Una forma segura es incrementar la inversión en generar conocimiento, y aprender a hacer negocio con ese conocimiento que se genere en nuestras Universidades, en nuestros Organismos de Investigación, en los Centros Tecnológicos, en nuestras empresas… (las patentes, si están bien hechas, pueden ser una buena forma para ello). Pero hay muchas otras cosas que hacer, y seguro que tú tienes alguna en tus manos.

Si puedes, acércate a disfrutar del País de las Maravillas. Y piensa después en la lección que nos deja Alicia

“…pero este es mi sueño. Y yo decidiré cómo continúa”.

Y si eres de los que piensan que hay que estar un poco loco para pensar que en Euskadi vamos a poder competir en este nuevo escenario, también hay un mensaje para ti en la película (éste no te lo cuento, tendrás que ir a verla).

En marzo, Ignasi nos dejaba un interesante comentario en el post que escribimos sobre Irlanda, referido a los últimos avances en Catalunya, que han conducido a la creación del Consejo Catalán de Investigación e Innovación (adscrito al Departamento de Presidencia de la Generalitat), la Comisión Interdepartamental de Investigación e Innovación (CIRI) y la Oficina de Coordinación en Investigación e Innovación (OCRI) y la figura del Comisionado de la Investigación y la Innovación.

Esta semana pascual, el Gobierno de la Generalitat ha aprobado el Plan de Investigación e Innovación PRI 2010 – 2013 (PRI: Pla de Recerca i Innovació). Los titulares hablan de una inversión de 5.308 Millones de Euros en 4 años, de una apuesta concentrada en 17 áreas estratégicas, y de un  crecimiento medio anual de la inversión en I+D+i de un 18%. El texto completo del documento o su resumen ejecutivo me parecen documentos muy relevantes, que merece la pena leer en detalle.

Desde que se firmó el Pacte Nacional per a la Recerca i la Innovació (PNRI) en Octubre de 2008, les ha llevado año y medio elaborar el PRI, que sucede al anterior (2005-2008). La crisis nos ha distraído bastante a casi todos en estos últimos meses (El PIB catalán ha caído un 4,1% en 2009). Me pareció un acierto que el Pacte fuese firmado por las cinco fuerzas políticas mayoritarias, y que estableciese la vinculación de la planificación de estas materias con el Parlamento: veremos si con ello, el PRI aguanta el salto de legislatura que toca en Catalunya este mismo otoño.

Una primera cosa que me llama la atención que, tanto en la Nota de Prensa como en el Resumen Ejecutivo que han difundido, hayan suprimido todas las referencias al porcentaje del PIB que supone esa inversión (que permitiría compararlas con la inversión de otras Comunidades Autónomas o Estados). También han suprimido las referencias a la inversión privada en I+D+i, y se limitan a hablar de la parte pública.

Así que de los 5.308 Millones, la mayor parte van a parar al Sistema Público de Investigación,

También la mayor parte va a parar a I+D, mientras que la i pequeña de la innovación, se queda con el 15% de la inversión hasta 2013. Algo que me da que pensar, como comento más abajo.

 Hay que decir además que en estas cifras no se incluyen las correspondientes a los 22 Centros que tiene el CSIC en Catalunya, cuya financiación corresponde al Estado. Por cierto el PRI se marca como objetivo incrementar esta financiación. Y también los retornos en Europa y fondos de otras regiones y países, mediante la implantación de filiales en el exterior.

Los objetivos que establece el PRI para los recursos públicos me parecen, en líneas generales, acertados: potenciar y orientar la investigación de la universidad y el sistema de investigación sanitario hacia los resultados, apuesta por el talento, avanzar hacia una sociedad y unos ciudadanos involucrados en el progreso científico e innovadores, impulsar un sector público innovador (incluyendo la compra pública innovadora)…

También me parece un acierto su apuesta reforzada por los Centros Tecnológicos, y la consolidación del consorcio TECNIO que los agrupa:

Potenciar el desarrollo de la red tecnológica de Cataluña TECNIO : a) reforzando los centros tecnológicos con vocación sectorial y territorial; b) impulsando centros tecnológicos avanzados con altos niveles de excelencia en I+D+i; c) reforzando el apoyo en los centros de innovación tecnológica de los agentes de investigación; d) alineando TECNIO con los focos del PRI, y e) articulando TECNIO con los agentes de la investigación.

Hay algo sin embargo que echo en falta, y mucho. Entiendo la lógica pública del PRI: si estoy haciendo un Plan del gobierno, lo que tengo que planificar son los recursos del gobierno y concentrarme en gestionar mi casa, y que los diferentes Departamentos trabajen de forma coordinada (algo a lo que le dan mucha importancia, por cierto). Otra cosa es un poco un canto al sol.

Pero el Sistema Público debiera encontrar su sentido en la creación de valor en las empresas y en la sociedad  (si no, ¿para qué lo queremos?). Y el PRI, igual que la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación estatal que parece que llegará al Parlamento esta primavera, no explicita adecuadamente está orientación.

La pregunta que me surge después de leer el PRI es ¿quién hace los deberes para qué el Sistema completo funcione (2/3 privado, 1/3 público)? ¿Quién se preocupa de que la gobernanza del conjunto del Sistema ayude al Sistema Público a orientarse adecuadamente? Es cómodo echarle la culpa al Gobierno: al fin de al cabo ellos están haciendo los deberes en su parte pública. Me vuelve a faltar la corresponsabilidad de los agentes privados, la vertebración de la sociedad.

Hemos educado durante años a los empresarios y a los profesionales en ver el Sistema Público de I+D+i como un sitio al que pedir subvenciones, habitado por entidades cuya habilidad fundamental era precisamente esa: conseguir subvenciones. Es difícil conseguir que un empresario se implique en la gobernanza de este Sistema (ellos ya saben que las subvenciones son pan para hoy y hambre para mañana, y se implican donde ven que puede haber negocio).

A ver cómo hacemos ahora para que entiendan que en Sistema Público hay tesoros de conocimiento esperando que los agentes privados caven para desenterrarlos, para convertirlos en negocios basados en el conocimiento. Sólo así conseguiremos que se impliquen.

La receta no tendría que ser complicada: poner el acento en la innovación, simplificar y orientar el Sistema a la creación de valor, invertir sistemáticamente recursos en re-educar a los agentes privados y a la sociedad para que vean con una mirada distinta nuestro Sistema.

En Euskadi tenemos una magnífica ocasión de avanzar en esta dirección en el PCTI 2011-2014 que el Gobierno va a elaborar este año. Nuestro Sistema además está impregnado desde un inicio en la lógica de la colaboración público-privada, y la parte pública es mucho más ligera. Vamos a aprovechar esta oportunidad: nos va mucho en ello…