Comments on: “¿Thought in China?” http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/ Innovan las personas Sat, 04 Feb 2012 12:03:03 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 By: Thought in Euskadi » Blog Archive » China, Singapur, Helsinki & Flandes http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-270 Thought in Euskadi » Blog Archive » China, Singapur, Helsinki & Flandes Fri, 31 Jul 2009 21:26:25 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-270 [...] el agosto olímpico del año pasado, Iñaki nos dejaba algunas interesantes reflexiones sobre China, Euskadi y el Siglo XXI. Me he acordado hoy de ellas leyendo el informe publicado en Abril por The Economist “A New [...] [...] el agosto olímpico del año pasado, Iñaki nos dejaba algunas interesantes reflexiones sobre China, Euskadi y el Siglo XXI. Me he acordado hoy de ellas leyendo el informe publicado en Abril por The Economist “A New [...]

]]> By: GPS y Combustible « Thought in Euskadi http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-37 GPS y Combustible « Thought in Euskadi Wed, 03 Dec 2008 18:09:58 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-37 [...] Como ya nos anticipaba Iñaki, en todo este viaje vamos a tener de compañeros de viaje a China, que parece que también ha encontrado el pedal de aceleración, y le está dando zapatilla. Se han propuesto llegar al 2,5% en 2020. Nosotros, si lo hacemos bien, habremos llegado en 2020 al objetivo del 3,80%. Para entonces no miraremos tanto el indicador del depósito, porque el GPS nos dirá datos mucho más interesantes. [...] [...] Como ya nos anticipaba Iñaki, en todo este viaje vamos a tener de compañeros de viaje a China, que parece que también ha encontrado el pedal de aceleración, y le está dando zapatilla. Se han propuesto llegar al 2,5% en 2020. Nosotros, si lo hacemos bien, habremos llegado en 2020 al objetivo del 3,80%. Para entonces no miraremos tanto el indicador del depósito, porque el GPS nos dirá datos mucho más interesantes. [...]

]]> By: guiller http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-36 guiller Thu, 04 Sep 2008 17:40:04 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-36 Me sumo al apoyo de Alaitz y Pilar a la propuesta de Juanjo (este próximo martes se pone en marcha un i-Talde para implantar el Sistema de Indicadores de la 2ª Transformación, en el que tendremos ocasión de darle cauce: a ver si lo conseguimos). Me re-sumo a la propuesta de Iñaki de que ha llegado el momento de que la Sociedad Civil asuma sus responsabilidades. La cita de Obama me ha encantado, se la he contado a veinte personas en los dos últimos días. A ver si en esto somos capaces también de abrir un cauce. Me sumo al apoyo de Alaitz y Pilar a la propuesta de Juanjo (este próximo martes se pone en marcha un i-Talde para implantar el Sistema de Indicadores de la 2ª Transformación, en el que tendremos ocasión de darle cauce: a ver si lo conseguimos).

Me re-sumo a la propuesta de Iñaki de que ha llegado el momento de que la Sociedad Civil asuma sus responsabilidades. La cita de Obama me ha encantado, se la he contado a veinte personas en los dos últimos días.

A ver si en esto somos capaces también de abrir un cauce.

]]> By: pilar http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-35 pilar Thu, 04 Sep 2008 13:01:16 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-35 la pregunta es más que pertinente, Alaitz, y me atrevería a ir un poquito más alla: ¿tendrá sentido lo contrario? Es decir, ¿podrá nuestro sistema permitirse el lujo de la fragmentación, de las apuestas estratégicas a escala individual y desconectadas de retos de mayor calado? Creo que el sentido de mi pregunta denota ya mi propia opinión. Uno de los grandes atributos sobre los cuales podemos construir esta Segunda Gran Transformación es, precisamente, nuestra experiencia puntual (y exitosa en ciertos casos) a la hora de crear estructuras académicas, empresariales y sociales fundamentadas en la cooperación. la pregunta es más que pertinente, Alaitz, y me atrevería a ir un poquito más alla: ¿tendrá sentido lo contrario? Es decir, ¿podrá nuestro sistema permitirse el lujo de la fragmentación, de las apuestas estratégicas a escala individual y desconectadas de retos de mayor calado? Creo que el sentido de mi pregunta denota ya mi propia opinión.
Uno de los grandes atributos sobre los cuales podemos construir esta Segunda Gran Transformación es, precisamente, nuestra experiencia puntual (y exitosa en ciertos casos) a la hora de crear estructuras académicas, empresariales y sociales fundamentadas en la cooperación.

]]> By: Alaitz http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-34 Alaitz Mon, 01 Sep 2008 05:54:53 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-34 Comparto plenamente la idea de Juanjo. La clave está en COMPARTIR. Compartir no sólo conocimientos, sino proyectos, intereses, metas… De hecho es la filosofía que subyace bajo uno de los fenómenos que está revolucionando nuestra era: Internet. Y más concretamente la web 2.0. la cual cada vez me genera más fascinación (os invito a seguir el blog de Julen Iturbe que habla de esto y mucho más). Sin embargo, la realidad es que aun tenemos mucho recelo. Como ejemplo os comento que internamente en Innobasque estamos aún debatiendo sobre la conveniencia de abrir el acceso a los contenidos generados por los i-talde en las wiki (por cierto os invito a entrar si aún no lo habéis hecho ya). Sin ir más lejos, en el caso del Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación, y partiendo de la osadía que me dota mi ignorancia sobre el mismo ¿es posible hablar de un sistema de ciencia tecnología e innovación donde todos los agentes compartan realmente los resultados de su investigación básica?¿Tiene sentido? Comparto plenamente la idea de Juanjo. La clave está en COMPARTIR. Compartir no sólo conocimientos, sino proyectos, intereses, metas… De hecho es la filosofía que subyace bajo uno de los fenómenos que está revolucionando nuestra era: Internet. Y más concretamente la web 2.0. la cual cada vez me genera más fascinación (os invito a seguir el blog de Julen Iturbe que habla de esto y mucho más).

Sin embargo, la realidad es que aun tenemos mucho recelo. Como ejemplo os comento que internamente en Innobasque estamos aún debatiendo sobre la conveniencia de abrir el acceso a los contenidos generados por los i-talde en las wiki (por cierto os invito a entrar si aún no lo habéis hecho ya).

Sin ir más lejos, en el caso del Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación, y partiendo de la osadía que me dota mi ignorancia sobre el mismo ¿es posible hablar de un sistema de ciencia tecnología e innovación donde todos los agentes compartan realmente los resultados de su investigación básica?¿Tiene sentido?

]]> By: isanse http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-33 isanse Sun, 31 Aug 2008 16:33:48 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-33 Ya me parecía que Juanjo entraría rápido al quite. Y sin decepcionar. Gracias. Y con una propuesta provocativa: ser lideres mundiales en COMPARTIR conocimiento. ¿Cómo lo ves Alaitz? Comparto que lo verdaderamente difereciador es el cómo. No hay pais o región que se precie que no tenga una estrategia en innovación. o en biotecnolgía. La diferencia entre el éxito y del fracaso está en el cómo. La cuestión es cómo conseguir que gente ordinaria pueda hacer cosas extraordinarias, es el gran anhelo y para eso el cómo es determinante. Tres propuestas para el cómo: promover el desarrollo de las personas, promover el desarrollo de las personas y promover el desarrollo de las personas. Coméntalo en Argentina Juanjo, todo lo demás ya lo tienen. Ya me parecía que Juanjo entraría rápido al quite. Y sin decepcionar. Gracias.
Y con una propuesta provocativa: ser lideres mundiales en COMPARTIR conocimiento. ¿Cómo lo ves Alaitz?
Comparto que lo verdaderamente difereciador es el cómo. No hay pais o región que se precie que no tenga una estrategia en innovación. o en biotecnolgía. La diferencia entre el éxito y del fracaso está en el cómo. La cuestión es cómo conseguir que gente ordinaria pueda hacer cosas extraordinarias, es el gran anhelo y para eso el cómo es determinante. Tres propuestas para el cómo: promover el desarrollo de las personas, promover el desarrollo de las personas y promover el desarrollo de las personas.
Coméntalo en Argentina Juanjo, todo lo demás ya lo tienen.

]]> By: Juanjo Goñi http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-32 Juanjo Goñi Sun, 31 Aug 2008 15:21:10 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-32 Me parece iñaki que está muy bien ver Euskadi cundo no estamos en Euskadi, es distinto y te lo digo desde Argentina, un gran pais que se revuelve cada pocos años en una nueva crisis y se propone cuando lo controla en el volver a empezar. El comentario continuo y enquistado en pregunta permanente es cómo sindo tan rico ( Extensión, recursos naturales, universidades, población inmigrante europea,...) el pais no parece ser lo que todos podían imaginar. Dónde están los frenos que hacen una inflacción del 0,8 mensual, y nuevas crisis , esta vez agricola luego no se cual...y seguir así en ña desesperación de quien vive en un agujero. Hablando de China y Argentina el perodico local trae un discurso de un representante del gobierno concretamente el secretario de industria argentinio sobre los problemas de la industria textil y copio el titular: "Fraguío garantizó proteción al sector textil contra las importaciones de China". ¿Tendrá algo que ver en todo esto cómo se encaran los problemas? La actividad ilegal de algunas importaciones chinas se ve como el problema y la solución es proteger en lugar de rehacer, de innovar de transformar. de esto no se dice nada porque es ver, al menos, una parte del problema dentro y esto es un ejercicio duro y que exige cambiar de actitud. DE ACTITUD. De esto voy a hablar en un congreso a mas de 600 Pymes en Buenos Aires. Creo que está ahi la clave de lo que debemos buscar, que estará más determinado por el cómo hacemos las cosas, que por el qué cosas hacemos. Las cosas son cada vez mas parecidas en todas partes, todo se copia facil salvo el como son las personas que hacen las cosas. Y volviendo a China las relaciones humans no son el eje de su desarrollo, de momento. Nuestra esencia y siguiendo con la idea de -ser lo que está en nuestras raíces- está en la escasa aceptación social de la distancia al poder, que deriva en un modo de vida sin "distancias entre clases". En la práxis somos mucho más iguales en lo relacional, que en las ideologías, marcos estereotipados por los discursos políticos que nos enredan demasiado en debates -antiguos- que nos distanciarían mucho mas si no fueramos como somos. Mi propuesta es sencilla "ser lider mundial en COMPARTIR conocimiento, nuestro indicador son las licencias creative commons. Una por habitante" Un pais que socializa el conocimiento a mivel internacional, como forma social de desarrollo para dentro y para fuera. Nada mas y nada menos, pero como dice Alaitz hay que elegir un CÓMO. Gracias Iñaki desde IGUAZÜ.( Aguas grandes ) Juanjo Me parece iñaki que está muy bien ver Euskadi cundo no estamos en Euskadi, es distinto y te lo digo desde Argentina, un gran pais que se revuelve cada pocos años en una nueva crisis y se propone cuando lo controla en el volver a empezar. El comentario continuo y enquistado en pregunta permanente es cómo sindo tan rico ( Extensión, recursos naturales, universidades, población inmigrante europea,…) el pais no parece ser lo que todos podían imaginar.
Dónde están los frenos que hacen una inflacción del 0,8 mensual, y nuevas crisis , esta vez agricola luego no se cual…y seguir así en ña desesperación de quien vive en un agujero.

Hablando de China y Argentina el perodico local trae un discurso de un representante del gobierno concretamente el secretario de industria argentinio sobre los problemas de la industria textil y copio el titular: “Fraguío garantizó proteción al sector textil contra las importaciones de China”.
¿Tendrá algo que ver en todo esto cómo se encaran los problemas? La actividad ilegal de algunas importaciones chinas se ve como el problema y la solución es proteger en lugar de rehacer, de innovar de transformar. de esto no se dice nada porque es ver, al menos, una parte del problema dentro y esto es un ejercicio duro y que exige cambiar de actitud. DE ACTITUD. De esto voy a hablar en un congreso a mas de 600 Pymes en Buenos Aires.
Creo que está ahi la clave de lo que debemos buscar, que estará más determinado por el cómo hacemos las cosas, que por el qué cosas hacemos. Las cosas son cada vez mas parecidas en todas partes, todo se copia facil salvo el como son las personas que hacen las cosas. Y volviendo a China las relaciones humans no son el eje de su desarrollo, de momento.
Nuestra esencia y siguiendo con la idea de -ser lo que está en nuestras raíces- está en la escasa aceptación social de la distancia al poder, que deriva en un modo de vida sin “distancias entre clases”. En la práxis somos mucho más iguales en lo relacional, que en las ideologías, marcos estereotipados por los discursos políticos que nos enredan demasiado en debates -antiguos- que nos distanciarían mucho mas si no fueramos como somos.
Mi propuesta es sencilla “ser lider mundial en COMPARTIR conocimiento, nuestro indicador son las licencias creative commons. Una por habitante” Un pais que socializa el conocimiento a mivel internacional, como forma social de desarrollo para dentro y para fuera. Nada mas y nada menos, pero como dice Alaitz hay que elegir un CÓMO.
Gracias Iñaki desde IGUAZÜ.( Aguas grandes )
Juanjo

]]> By: isanse http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-31 isanse Sat, 30 Aug 2008 09:50:43 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-31 Pienso que en Euskadi, debido probablemente a la situación de la que partíamos, se le ha dado excesiva preponderancia a la parte institucional y política. Posiblemente era necesario. Pero ha llegado el momento de que la Sociedad Civil tome mayor protagonismo. Y en efecto, como dicen Guiller y Alaitz debemos reforzar esa vertebración de la Sociedad civil. Pero es también un ejercicio de responsabilidad. Saber que somos responsables de nosotros mismos y de nuestro futuro. Asumir eso es lo que diferencia a unas comunidades de otras. Decía ayer Obama en su discurso de aceptación del candidatura a presidente que "no podemos esperar que el Gobierno lo solucione todo. El Gobierno no puede apagar la TV de vuestros hijos para que estudien". Esa es la idea que subyace en mi comentario. Por cierto cuando escribí el post, China llevaba 25 medallas de oro. Acabó con 52. En 1.988 obtuvo 5. Pienso que en Euskadi, debido probablemente a la situación de la que partíamos, se le ha dado excesiva preponderancia a la parte institucional y política. Posiblemente era necesario. Pero ha llegado el momento de que la Sociedad Civil tome mayor protagonismo. Y en efecto, como dicen Guiller y Alaitz debemos reforzar esa vertebración de la Sociedad civil.

Pero es también un ejercicio de responsabilidad. Saber que somos responsables de nosotros mismos y de nuestro futuro. Asumir eso es lo que diferencia a unas comunidades de otras.

Decía ayer Obama en su discurso de aceptación del candidatura a presidente que “no podemos esperar que el Gobierno lo solucione todo. El Gobierno no puede apagar la TV de vuestros hijos para que estudien”. Esa es la idea que subyace en mi comentario.

Por cierto cuando escribí el post, China llevaba 25 medallas de oro. Acabó con 52. En 1.988 obtuvo 5.

]]> By: guiller http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-30 guiller Wed, 20 Aug 2008 07:26:06 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-30 Una Sociedad Civil organizada, con un proyecto compartido, tendría poco de qué preocuparse con China (aunque bastante en qué ocuparse. Coincido contigo Iñaki en el lujo y la oportunidad que supone tener el IVC "en casa"). Coincido con el excelente post, y con el comentario de Alaitz, y me anima el camino ya recorrido en la vertebración de la Sociedad Civil, y en el imprescindible aunque complejo pacto público-privado. Así que este curso habrá que volver a tirarse a la piscina, que Phelps ha dejado claro que ser el primero es cosa de ponerse a ello. Una Sociedad Civil organizada, con un proyecto compartido, tendría poco de qué preocuparse con China (aunque bastante en qué ocuparse. Coincido contigo Iñaki en el lujo y la oportunidad que supone tener el IVC “en casa”).

Coincido con el excelente post, y con el comentario de Alaitz, y me anima el camino ya recorrido en la vertebración de la Sociedad Civil, y en el imprescindible aunque complejo pacto público-privado.

Así que este curso habrá que volver a tirarse a la piscina, que Phelps ha dejado claro que ser el primero es cosa de ponerse a ello.

]]> By: Alaitz http://www.thoughtineuskadi.com/2008/08/%e2%80%9c%c2%bfthought-in-china%e2%80%9d/comment-page-1/#comment-29 Alaitz Tue, 19 Aug 2008 15:37:28 +0000 http://thoughtineuskadi.wordpress.com/?p=28#comment-29 Iñaki, coincido plenamente contigo en la necesidad de disponer de una estrategia diferencial creada a partir de nuestras propias fortalezas. Una estrategia creada de forma AUDAZ, VALIENTE y sobre todo SELECTIVA, ya que como decía Eugenio Bregolat, ex embajador de España en China, en una reciente entrevista (1), la especialización es la única manera que desde un país del tamaño de Euskadi podemos afrontar el futuro y hacer de países como China una oportunidad en lugar de una amenaza. La siguiente pregunta a formular sería ¿cómo?, es decir, ¿cómo elaborar dicha estrategia?. Es aquí donde realmente considero que tenemos que centrarnos en estos momentos. Es la clave para pasar del “Thought in Euskadi” al “Made in Euskadi” que comentaba Guillermo. Para ello, tres reflexiones básicas que espero sirvan de punto de partida: a) Los cuatro principios básicos que Esko Aho, presidente de SITRA y ex presidente de Finlandia, enumera es su reciente artículo “Cómo construir un Silicon Valey en Europa”(2), que se resumen en: 1. Construir sobre los puntos fuertes ya existentes 2. Concentrar los recursos en hacer unas cuantas cosas realmente bien. 3. Ser abiertos. 4. Realizar estudios comparativos, supervisar y ser transparentes. b) La necesidad de dotar a dicha estrategia de un carácter LARGOPLACISTA, al margen de los vaivenes generados a raíz de los cambios institucionales de rigor. c) La importancia de implicar al sector privado, hasta el punto de que su elaboración sea una RESPONSABILIDAD COMPARTIDA ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y EL PRIVADO, y no únicamente del primero, tal y como viene siendo costumbre. En este sentido, Innobasque, debido a su carácter público-privado, podría ser el foro adecuado donde trabajarlo. (1) http://www.diariovasco.com/20080624/economia/espabilamos-educacion-china-sera-20080624.html (2)http://www.elpais.com/articulo/empresas/construir/Silicon/Valley/Europa/elpepueconeg/20080720elpnegemp_11/Tes Iñaki, coincido plenamente contigo en la necesidad de disponer de una estrategia diferencial creada a partir de nuestras propias fortalezas. Una estrategia creada de forma AUDAZ, VALIENTE y sobre todo SELECTIVA, ya que como decía Eugenio Bregolat, ex embajador de España en China, en una reciente entrevista (1), la especialización es la única manera que desde un país del tamaño de Euskadi podemos afrontar el futuro y hacer de países como China una oportunidad en lugar de una amenaza.

La siguiente pregunta a formular sería ¿cómo?, es decir, ¿cómo elaborar dicha estrategia?. Es aquí donde realmente considero que tenemos que centrarnos en estos momentos. Es la clave para pasar del “Thought in Euskadi” al “Made in Euskadi” que comentaba Guillermo. Para ello, tres reflexiones básicas que espero sirvan de punto de partida:

a) Los cuatro principios básicos que Esko Aho, presidente de SITRA y ex presidente de Finlandia, enumera es su reciente artículo “Cómo construir un Silicon Valey en Europa”(2), que se resumen en:

1. Construir sobre los puntos fuertes ya existentes
2. Concentrar los recursos en hacer unas cuantas cosas realmente bien.
3. Ser abiertos.
4. Realizar estudios comparativos, supervisar y ser transparentes.

b) La necesidad de dotar a dicha estrategia de un carácter LARGOPLACISTA, al margen de los vaivenes generados a raíz de los cambios institucionales de rigor.

c) La importancia de implicar al sector privado, hasta el punto de que su elaboración sea una RESPONSABILIDAD COMPARTIDA ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y EL PRIVADO, y no únicamente del primero, tal y como viene siendo costumbre. En este sentido, Innobasque, debido a su carácter público-privado, podría ser el foro adecuado donde trabajarlo.

(1) http://www.diariovasco.com/20080624/economia/espabilamos-educacion-china-sera-20080624.html

(2)http://www.elpais.com/articulo/empresas/construir/Silicon/Valley/Europa/elpepueconeg/20080720elpnegemp_11/Tes

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