Thought in Euskadi

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Bancos que se hunden, países que se desploman, Gobiernos que caen, miles de personas que ven reducidos los ahorros de toda su vida y parados que suman millones en unos meses. Es la crisis. Son muchos los que hablan de ella: hay quien dice que se trata de la gran guerra de este siglo, hay quien lo vislumbra como la mayor de las oportunidades que hemos tenido en los últimos dos siglos para establecer nuevos modelos de negocio, nuevos sistemas de relación financiera, nuevos vínculos entre empresa y gobierno, nuevas estrategias mucho más justas. No obstante, son muy pocos los que como Enric Duran sienten que tiene la posibilidad de contribuir en su erradicación. En nuestro caso, la aportación tiene un nombre: Woka Euskadi, que en mi caso se concreta en la propuesta de cuatro medidas:

1.- Introducir mecanismos en el sistema político actual para la reflexión y definición de estrategias a largo plazo y su confluencia con las políticas a corto plazo. Una de las cosas que esta crisis ha aflorado es que vivimos en la tiranía del presente. Daniel Innerarity comentaba ayer la necesidad de recuperar el porvenir instando a preguntarnos “si la democracia en su forma actual está en condiciones de desarrollar una conciencia suficiente del futuro para evitar situaciones de peligro alejadas en el tiempo”. Es evidente que hay una sobrevaloración del corto plazo que la política vive en forma de legislaturas. Por ello, es vital que introduzcamos cuanto antes mecanismos en el actual sistema democrático que nos introduzcan la visión del largo plazo en las decisiones del corto.

2.- “Todos propietarios todos implicados”. Hago mía una propuesta de Juan Mª Uzkudun, que aboga por potenciar un nuevo modelo de relaciones dentro de las organizaciones que favorezcan la implicación de las personas a través de su participación en las decisiones y la propiedad. Para ello, y teniendo en cuenta que se trata de dinero público, propongo que la recepción de toda ayuda pública por parte de una empresa esté condicionada a que los trabajadores adquieran el derecho de decisión equivalente al porcentaje que suponga dicho importe sobre el total de capital de la misma.

3.- Potenciar el emprendizaje social:

• Apoyando proyectos de interés social: Como ejemplo podemos tomar los nuevos modelos de financiación P2P (peer to peer) que en UK o EEUU están empezando a florecer a través de plataformas como Zopa, Kiva, etc. o Comunitae, recientemente lanzado a nivel estatal.
• Aprendiendo de los países menos favorecidos: si hasta ahora hemos innovado fijándonos en las primeras potencias mundiales, sería necesario fijarnos en países emergentes, por su potentísima fuerza creativa especialmente adaptada a la escasez.

4.- Apuesta firme por la inversión en eco-innovación: A pesar de la coyuntura actual, la demanda de energía es más alta que nunca, -entre 1995 y 2005, el consumo energético mundial aumentó un 23%-. Para que el suministro energético encaje con la demanda global, por una parte, se están explotando nuevas fuentes sin tener en cuenta las consecuencias medioambientales que ello conlleva y por otra, la batalla por los recursos se está intensificando (más aún teniendo en cuenta que las principales reservas de energía mundiales se encuentra en algunos de los países más inestables del mundo). La CAPV es tremendamente sensible a este contexto, ya que tiene una dependencia energética del 95%. No obstante, dispone de un importante tejido empresarial en este ámbito (Iberdrola, Gamesa, ZIV, etc.) que acompañada por una apuesta firme y decidida por la ciudadanía y la Administración Pública -en forma de grandes inversiones complicadas de realizar actualmente por el sector privado como consecuencia de la situación financiera mundial-, podría configurar un gran proyecto que hiciera aspirar a Euskadi a ser una comunidad de referencia, capaz de generar conocimiento exportable, nuevos puestos de trabajo, menor dependencia energética y mayor armonía con su entorno.

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Etiquetas: wokaeuskadi09

Escrito en Innobasque