El término innovación está tomando una importancia relevante en los últimos tiempos. La crisis actual no ha hecho más que añadir al concepto innovación una especie de poder esperanzador para salir de esta crisis, además de considerarlo como factor clave para el cambio de modelo económico y social en el que estamos inmersos y que tardará tiempo en resolverse.
Pero ¿no llevamos toda nuestra existencia innovando? Si no fuese así, entre otras cosas la esperanza de vida actual en los países desarrollados (por desgracia sólo en estos) no sería la que es. Sin embargo, actualmente los procesos de innovación deben ser continuos y deben producirse a una velocidad muy superior a la que estábamos acostumbrados.
Desde el punto de vista organizacional, para llevar a cabo este proceso de innovación continua quizás deberíamos de dar más importancia a establecer entornos favorables a la innovación que al individuo innovador en sí. Creo que la gran mayoría somos creativos e innovadores en entornos en los que nos sentimos cómodos y que son afines a nuestros valores y gustos. Por lo tanto, es responsabilidad de cada individuo encontrar el entorno en el que se encuentre cómodo y pueda aportar cierto valor creativo e innovador. Por otro lado, es responsabilidad de la empresa fomentar ese entorno colaborativo y participativo que invite a innovar, sabiendo que no conseguirá la adhesión de todos sus empleados.
A modo ilustrativo, os recomiendo veáis el video de Christine Cayol, autora francesa que analiza la innovación desde un punto de vista filosófico y artístico. En la parte referida a Las Meninas habla de Velázquez como pintor innovador. Christine explica que Velázquez era un pintor consciente de su excelencia técnica, creía en sí mismo y no solo era ambicioso sino también subversivo. Pero además, fue el entorno de amistad y confianza con Felipe IV, lo que le permitió ser innovador y pintar cuadros como Las Meninas, en el que entre otras cosas, el protagonista es él y las bellas criadas y no la casa real precisamente.
¿Hubiese pintado Velázquez obras tan innovadoras en otro entorno más hostil?
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Ongi etorri, crlrb!
No sé si Diego Velázquez hubiera sido tan innovador en otro ámbiente … Pienso que el entorno no es siempre determinante para la innovación. En general, podemos decir que ayuda pero no es siempre así, especialmente con los genios creativos-innovadores. Pensemos por ejemplo en otro genio: el escritor Franz Kafka. Su obra pasó prácticamente desapercibida durante su vida. En realidad, salvo algunos relatos breves, sus libros no se publicaron ni tuvieron éxito hasta después de su muerte. O Vicent Van Gogh, que vendió un solo cuadro en toda su vida …
Hay artistas-creadores-innovadores que siguen su voz interior, su intuición, su genio creativo … no precisan tanto del entorno para completar una obra expectacular, que incluso no es “descubierta” o reconocida hasta años después.
Pero tal vez el resto de los mortales sí necesitamos un entorno-ámbiente favorable para la innovación …
No sé si en los casos de Kafka o de Van Gogh se puede decir que en SU MOMENTO fueron innovadores (por eso de que para que un “producto” sea innovación se tiene que poder “vender”, transformarlo en valor) o fueron creativos, y que ha tenido que cambiar el entorno/ contexto para convertir sus “inventos” en innovación.
Recogiendo ideas de Iñaki Dorronsoro en la sesión de Intraemprendizaje organizada por el área de Emprendizaje Avanzado, hay que ver si la organización/ entorno está orientada a la utilización/ consumo de lo que ya se tiene o está abierta a hacer/ consumir cosas nuevas.
Probablemente Van Gogh fuera alguien “incómodo” en la organización de su tiempo como lo pueden ser algunos emprendedores en algunas organizaciones tradicionales.
Siguiendo con el símil de pintores en el contexto del ejemplo inicial… Por un lado, necesitamos empresarios como Felipe IV que dejen hacer (faciliten el entorno) a emprendedores como Velazquez. Necesitamos también emprendedores como Velazquez, que sean conscientes de que necesitan el soporte y el entorno que les facilita el empresario y que sepan venderles su proyecto. Por último necesitamos ofrecer cierto apoyo a emprendedores independientes como Van Gogh, y evitar que “se peguen un tiro” diez años después de haber comenzado su obra. Los 3 personajes tienen espíritu innovador…
Necesitamos otros muchos perfiles y además debemos interiorizar un tema clave: Colaboración. Colaboración intra e inter empresarial/institucional. Cuando seamos conscientes de ello, aprendamos a colaborar de verdad, lo pongamos en práctica y lo mejoremos, nos daremos cuenta que nuestro horizonte puede ir mucho más allá de lo que nuestros ojos ven. Pero no esperemos al día que lo tengamos todo claro, el camino se hace trabajando…
En el i-talde de indicadores de Emprendizaje han realizado un ejercicio de conceptualización del emprendizaje que creo está muy en línea con la conversación:
Espiritu emprendedor (querer+saber+percibirsecapaz) + Capital de emprendizaje (poder) = Actividad Emprendedora (hacer)
Podéis encontrar más aquí: http://ekintzailetza-aurreratua.innobasque.wikispaces.net/Proyecto+Cuador+Mando
He leído el post y el comentario de Alaitz (gracias), solo quiero matizar que el entorno es importante, pero porque la persona es lo más importante. Y el cuadro de mando de indicadores que ha desarrollado el i-Talde EK4-Indicadores de Emprendizaje del Cosenejo de Emprendizaje Avanzado de Innobasque, desea dar a entender que una economía sera competitiva siempre y cuando su capital de emprendizaje (entorno) se adapte a las necesidades que el espíritu emprendedor tenga en cada momento y no al revés que es lo que sucede hoy en día.
Un saludo,
Diana.