Thought in Euskadi

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Ocurre algunas veces que el ponente de una jornada es aún más interesante que su propia ponencia, aunque ésta sea también de gran nivel.

Esto mismo nos ocurrió la semana pasada: la ponencia sobre “Innovación en Japón”, en el Encuentro  Bilbao Metropoli-30 con la British Chamber of Commerce,  resultó excelente pero conocer a Hiroshi Tsukamoto fue aún más interesante y gratificante. El Sr. Tsukamoto, sin duda un gran humanista, es Presidente del “Institute for International Studies and Training” (IIST), Director General del “European Union – Japan Centre for Industrial  Cooperation” del IIST, Asesor del Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón y Comisario General de la EXPO Shanghai 2010 por parte de Japón.

Es bien conocido que Japón es uno de los países del mundo que desde hace bastantes años más invierte en I+D (3,61% de PIB en 2006 y 3,33% en 2008). (Sólo Suecia le ha superado en los últimos años  -3,63% del PIB en 2008-. Estas cifras están aún muy por encima de las de Euskadi, pese a los importantes esfuerzos que se están realizando: 1,64% del PIB en 2008).

Su apuesta por la I+D es potente y sostenida. En los últimos años el presupuesto de Japón de gasto en I+D ha aumentado en proporción muy por encima del presupuesto general de gasto. Japón ha convertido en prioridad nacional la promoción del sector científico y tecnológico. Además, en 2007 el Consejo de Ministros elaboró la estrategia  a largo plazo Innovación 25 y creó el Consejo para la Estrategia Innovación 25.

Como se resume en el libro sobre “Políticas de I+D en Asia”, (eskerrik asko Juan Aguado, por hacernos llegar en su día esta valiosa publicación).

• Japón se enfrenta al reto de prosperar en un mundo de cambios profundos y lograr un desarrollo sostenible por medio de la creación de innovación a partir del sector tecnológico y científico que sea dirigido con éxito por el Gobierno y se sitúe a la cabeza mundial;
• Se ha fomentado estratégicamente la I+D enfocada al establecimiento de políticas de transformación del conocimiento en innovación, junto con la reforma del sistema de las universidades y de los organismos nacionales de I+D (todo ello en colaboración con el sector empresarial y contando con la financiación del Gobierno);
• Se enfrenta también a la resolución de problemas globales, como las cuestiones energéticas y de medio ambiente, usando al máximo las ciencias y tecnologías avanzadas y considerando ese reto como un impulso para el crecimiento económico y la cooperación internacional.

Hiroshi Tsukamoto en su ponencia de la semana pasada en Bilbao valiéndose del número 3 nos transmite las claves de la innovación en Japón.

-          Señala que 3 son las características del japonés: la curiosidad, la cortesía y lo cooperativo, elementos, dice, también muy importantes para la innovación.

-          3 son también las fortalezas de un Japón con un perfil hacia lo híbrido en I+D:

1. Alta Tecnología: robots, tecnología medioambiental, “wearable IT”
2. “Soft”: juegos, animación y comics de procedencia japonesa (anime, manga)
3. “Comfortability”: “washlet”, sillas de masaje, cocina japonesa, “wall-hanging TV”

-          3 son para Tsukamoto,  los factores clave para promover la Innovación:

1. La idea, el concepto: ¿Qué se necesita?
2. La tecnología: ¿Cómo se puede hacer?
3. El coste: ¿Cómo puede económicamente fabricarse el producto?

-          Para la I+D y la innovación la cooperación en Japón ha de promocionarse entre 3 actores fundamentales: el Gobierno, la Universidad y la Industria

-          3 son también, por último, en lo que debe concretarse, en su opinión, un espíritu de trabajar juntos:

1. Pequeñas diferencias de salario entre los ejecutivos y los trabajadores
2. Una información y conocimiento compartido
3. Buenas relaciones con los proveedores de componentes

Pero fue sobre todo al final, en el coloquio, tras una exposición cercana y convincente, plagada de ejemplos y casos, cuando Hiroshi Tsukamoto deja a un lado sus notas y el power point y nos transmitió, casi como una confidencia, lo que entendemos que es el secreto del modelo, del milagro japonés:

La necesidad de mantener una tensión ¿imposible? entre la autoconfianza y la modestia. La profunda autoconfianza en lo que haces, las opciones tomadas, en las líneas marcadas, como uno de los elementos garantes del éxito. Pero a la vez, enganchando con la mejor tradición japonesa, una genuina modestia que asuma con humildad, templanza y sabiduría lo que no sale tan bien y no exagera ni alardea hacia el exterior sobre los éxitos conseguidos.

Sin duda, ante nosotros, Hiroshi Tsukamoto, un hombre con una impresionante trayectoria y currículo personal y profesional, encarnaba como nadie estos valores que han hecho grande a un Japón surgido en su día de las cenizas de la 2ª Guerra Mundial y que les guía en un horizonte de innovación hacia el 2025: Autoconfianza y Modestia.

Para acabar, respecto a Euskadi: ¿Cuáles serían nuestros valores de marca país? ¿No tendríamos también que ir definiéndolos?

(Un reconocimiento para dos sherpas de oro de las grandes alturas: Alfonso Martínez Cearra y Mikel Burzako -  A los que el País nunca les sabrá agradecer del todo todos las líneas y contactos internacionales abiertos y puestos en disposición del desarrollo de Euskadi).

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