Thought in Euskadi

Principalmente entendemos por hotspot (en inglés ‘punto caliente’) “una zona de cobertura Wi-Fi, en el que un punto de acceso (access point) o varios proveen servicios de red a través de un Proveedor de Servicios de Internet Inalámbrico (WISP). Los hotspots se encuentran en lugares públicos, como aeropuertos, bibliotecas, centros de convenciones, cafeterías, hoteles, etc. Este servicio permite mantenerse conectado a Internet en lugares públicos.” (Wikipedia).

También desde hace años (a partir de Dr Norman Myers en 1988) está muy introducido (y también ya muy contestado, por cierto) el término hotspot para identificar las “áreas calientes” biológicamente más ricas y a la vez más amenazadas del planeta, ya que son las regiones que presentan las concentraciones más excepcionales de especies nativas pero que están experimentando rápidas pérdidas en su hábitat natural. La organización Conservation International  tiene delimitados 34 hotspots de biodiversidad en el mundo (cada uno al menos debe contener 1.500 especies de plantas endémicas y haber perdido al menos un 70%  de la extensión de su hábitat originario), que todos ellos representan el 15,7% de la superficie planetaria total.

Por último, por si nos sirviera de inspiración, también recordamos que hotspot en geología es un punto en la superficie de la Tierra donde durante un largo período de tiempo se ha dado una importante actividad volcánica. En cualquier caso, de modo genérico (dejamos a un lado las acepciones menos positivas), hotspot se refiere a una región con una especial o muy alta actividad encuadrada en un área mayor con una actividad normal o baja.  

En su número de marzo pasado, la Harvard Business Review  recogía una interesante aportación sobre los hot spots de la innovación, escrita por John Kao, uno de los gurús actuales de la creatividad y la innovación y fundador y presidente del Institute for Large Scale Innovation   de San Francisco .

En ese artículo en Harvard Business Review, titulado  Tapping the World´s Innovation Hot Spots, Kao destaca que los países que a lo ancho del mundo están creando diferentes modelos distintivos de innovación, presenta unos modelos emergentes de innovación que a su juicio están surgiendo y define los elementos impulsores de la Innovación Global. Finalmente, analiza el cartograma creado por Bryan Boyer para el Institute for Large Scale Innovation para medir la innovación de los países.

Sostiene Kao que durante el siglo XX parecía que sólo Estados Unidos estaba interesado en desarrollar negocios con una mirada innovadora pero que ahora otros mucho países están poniendo la innovación como el pivote central de sus agendas nacionales. Por tanto, los ejecutivos de empresas globales deberán considerar y entender esta nueva realidad a la hora de analizar realizar una inversión y dónde existen nuevas oportunidades para desarrollar sus negocios.

Los modelos emergentes:

1. Modelo 1. La fábrica especializada: Concentrar los esfuerzos en la fabricación de únicamente un par de tareas para descubrir y desplegar nuevas soluciones a los grandes desafíos (Wick Skinner, 1974). Actualmente, tiene sentido para países que enfocan sus inversiones de innovación para potenciar campos de investigación o industrias específicas. Alude a los casos como los de Singapur, Finlandia, Dinamarca e incluso economías emergentes como Chile y Vietnam. La selectividad es la clave de este modelo. Biopolis en Singapur es una iniciativa gubernamental que persigue atraer investigadores e inversión de capital esencial para fortalecer sus empresas en el campo de las “ciencias de la vida”. A los científicos biotecnológicos y sus familias se les ofrece un lugar dónde vivir y trabajar desde una perspectiva integral en unas condiciones realmente envidiables.
2. Modelo 2. Fuerza Bruta: Se basa en la gran cantidad de mano de obra a bajo coste que un país posee para poder generar el capital humano necesario para abordar sus procesos de innovación. (China, India e incluso Brasil). China, que actualmente ya es el centro mundial de fabricación subcontratada, será el próximo eje de la innovación basada en fuerza bruta desde que el Politburó se propusiera convertir China en 2020 en un país basado en la innovación. Para ello, han elegido 10 de sus universidades líderes para que reciban financiamiento adicional para producir especialistas de nivel mundial en cada área de ciencia y tecnología. En este modelo las empresas necesitan establecer acuerdos a largo plazo con universidades locales incubadoras de empresas, organizaciones de comercio y otros posibles socios potenciales.
3. Modelo 3. Hollyworld: Proporciona oportunidades para crear la llamada “clase creativa mundial” (Richard Florida), es decir, centros urbanos donde se crea un ambiente propicio para la innovación al reunir una importante masa crítica de profesionales. (Silicon Valley, Bangalore, Helsinki, Toronto). En la actualidad, incluso son los países los que tienden a adoptar este modelo: India, por ejemplo, está cambiando su papel reciente de operar como la “oficina del mundo” por el de epicentro de la innovación. Por una parte, debido a las relaciones de los mejores graduados indios con los mejores universidades donde han estudiado (Stanford, MIT, Cambridge, etc.) van siendo vanguardia en innovación, por otra, los emprendedores indios que van dejando huella en Silicon Valley van tejiendo lazos comerciales con la su país de origen en la tecnología de las empresas globalizadas. Todo ello, les ha permitido tener una clase creativa cada vez más influyente, cosmopolita y cualificada.
4. Modelo 4. Ecosistemas a gran escala: Varios países combinan diferentes mecanismos de administración, organismos de financiamiento, instituciones de investigación y estructuras para la colaboración académica y empresarial, todo ello apoyado por una estrategia nacional de innovación. Finlandia sería el ejemplo más claro para John Kao por su política pública y por la creación de un ecosistema proclive a la innovación favorecido por el tamaño de país y la facilidad de conexiones.

 El Cartograma de la Innovación en el Mundo

Fuente: J. Kao, Tapping the World´s innovation Hot Spots, Harvard Business Review, March 2009

Los 4 Elementos Impulsores de la Innovación Global

La innovación ha dejado de ser algo únicamente para profesionales o para determinadas empresas o para determinadas zonas geográficas específicas, como Silicon Valley. John Kao encuentra 4 tendencias que están restando liderazgo al dominio de EEUU en innovación y le puede estar haciendo salir de la era de la innovación global:

1. La innovación para competir en el mundo: EEUU fue el pionero en implementar modelos de negocios basados en una comprensión general en innovación pero actualmente el sueño americano ha pasado a ser global. Un estilo internacional de negocios, que habla en inglés, ha emergido influido por los valores de apertura, exploración y asunción de riesgos pero las empresas líderes, aún con este esquema, empiezan a no ser norteamericanas.
2. La guerra global por el talento: Jóvenes científicos, diseñadores o emprendedores pueden ser atraídos a cualquier lugar con incentivos adecuados, oportunidades profesionales y un ambiente creativo. Si un país pequeño con pocos recursos quisiera invertir en investigación de vanguardia en un área de biología sintética, y si este país pagara a científicos de nivel en la creación de un instituto de investigación de nivel mundial, llegaría a ser un actor industrial estratégico, lo que le proporcionaría incalculables retornos financieros y sociales.
3. La innovación como agenda nacional: Cada vez son más los países que han tomado la innovación como prioridad nacional y desarrollan sistemáticamente estrategias de innovación, de infraestructuras y de capital humano. Por ejemplo, Vinnova en Suecia.
4. El poder de las redes: Son claves las personas y empresas que sean capaces que conectar talentos y activos separados por localizaciones geográficas, franjas horarias, lenguas, culturas y prácticas empresariales de forma que generen valor, los llamados nuevos brokers, las agentes mediadores. Países como Dinamarca están dedicándose a jugar este papel de broker en áreas sostenibles emergentes.

 Concluyendo: Algunas cuestiones para Euskadi

• Alguna vez se ha comentado que el País Vasco constituía a nivel europeo un Hot Spot de Innovación en la industria de componentes de automóvil, en la medida que en el sector disfrutábamos de un liderazgo en la creación rápida de empleo, un desarrollo de conocimiento y un crecimiento sostenible.
• Es interesante constatar cómo sin duda Euskadi está bastante bien inteligentemente situado en la senda del modelo emergente “Ecosistema a gran escala” aunque, a diferencia de otros regiones interesantes, apenas lo combinamos con otros modelos. Algo de “Hollyworld” con el enfoque de Richard Florida sería muy interesante para el futuro (tendríamos que apostar más decididamente por la internacionalización, especialmente de nuestros jóvenes, y por tener un buen lobby global de vasc@s de alto nivel) y una reflexión seria sobre alguna apuesta “a lo fábrica especializada” sería muy necesaria. Entre otras opciones (y otras prioridades, algunas ya en marcha, no nos deberíamos olvidar de darle una vuelta a si Euskadi podría plantearse ser líder y referente en “innovación social”. (¿No suena mal: “Basque Country, Social Innovation Hot Spot”, verdad?).
• Observando los 4 elementos impulsores de la innovación global y los valores asociados a ellos, creemos que nos vemos en Euskadi con serias carencias. Bastante bien enfocado el elemento de “la innovación como agenda” pero estamos en “la hora de la verdad” como País (esperemos, Guilller, que las apuestas sostenidas de recursos por la innovación se mantengan e incrementen a la altura de los desafíos) y prometedor la toma de conciencia que en nuestro País se está dando en relación con el “talento”, pero en valores de “la innovación para competir en el mundo” (transformación empresarial) y “redes”, “brokers”, en innovación abierta, en emprendedores, en espíritu Obea, etc. andamos muy flojos.
• ¡Dios Mío!, ¡Cuánto trabajo para tantos y tantos agentes claves de Euskadi y cuánto trabajo para Innobasque! ¡Menudos retos!
• Terminamos con una pregunta concreta: “¿No será que hemos empezado a hacer un esfuerzo importante en innovación en este País pero que nos estemos olvidando de lo que John Kao llama la Innovación Global?”. De momento, por cierto, John Kao nos ha dejado fuera de sus cartogramas y hotspots …

AURRERA! ¡A trabajar!

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