Comments on: El Campamento Paciencia http://www.thoughtineuskadi.com/2009/10/el-campamento-paciencia/ Innovan las personas Tue, 07 Sep 2010 20:30:03 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 By: Thought in Euskadi » Blog Archive » Irlanda, el Taoiseach y la Innovación http://www.thoughtineuskadi.com/2009/10/el-campamento-paciencia/comment-page-1/#comment-772 Thought in Euskadi » Blog Archive » Irlanda, el Taoiseach y la Innovación Sat, 13 Mar 2010 20:36:37 +0000 http://www.thoughtineuskadi.com/?p=866#comment-772 [...] es un País que siempre sigo con atención e interés (ya os conté también un día que celebró todos los años el naufragio de un irlandés en el Ártic...). Sus 6,2 Millones de habitantes han sufrido la crisis financiera-inmobiliaria con singular [...] [...] es un País que siempre sigo con atención e interés (ya os conté también un día que celebró todos los años el naufragio de un irlandés en el Ártic…). Sus 6,2 Millones de habitantes han sufrido la crisis financiera-inmobiliaria con singular [...]

]]> By: guiller http://www.thoughtineuskadi.com/2009/10/el-campamento-paciencia/comment-page-1/#comment-590 guiller Sat, 31 Oct 2009 08:07:41 +0000 http://www.thoughtineuskadi.com/?p=866#comment-590 Mis esker danori, @Alberto. Cuando era chaval entrené baloncesto y también fui obstaculista (los que caen al foso lleno de agua y tienen que seguir corriendo). Era malísimo, y estaba todo el día en el banquillo o de reserva, pero también aprendí muchísimo. @Juan Mari, voy a ver si leo y aprendo más de eso del management by detached involvement. Me interesa. @Julen, sobre convicción tengo pocas lecciones que darte, que la estela que dejas no la hacen los barcos que van a la deriva. @Miren, eta zorionak zuri ; ) y gracias también @Maribel, tengo también el libro y el vídeo por casa, soy fan de Shackleton. Desde el guisante verde, me sigues demostrando constantemente que invertir en cultura es la mejor de las inversiones, así que leeré a Bennett. Mis esker danori,

@Alberto. Cuando era chaval entrené baloncesto y también fui obstaculista (los que caen al foso lleno de agua y tienen que seguir corriendo). Era malísimo, y estaba todo el día en el banquillo o de reserva, pero también aprendí muchísimo.

@Juan Mari, voy a ver si leo y aprendo más de eso del management by detached involvement. Me interesa.

@Julen, sobre convicción tengo pocas lecciones que darte, que la estela que dejas no la hacen los barcos que van a la deriva.

@Miren, eta zorionak zuri ; )

y gracias también @Maribel, tengo también el libro y el vídeo por casa, soy fan de Shackleton. Desde el guisante verde, me sigues demostrando constantemente que invertir en cultura es la mejor de las inversiones, así que leeré a Bennett.

]]> By: Maribel Navascués http://www.thoughtineuskadi.com/2009/10/el-campamento-paciencia/comment-page-1/#comment-586 Maribel Navascués Thu, 29 Oct 2009 13:55:25 +0000 http://www.thoughtineuskadi.com/?p=866#comment-586 Hola Guiller, Interesante la celebración del abandono del Endurance. Tengo y he recomendado muchas veces el visionado del espléndido documental sobre la hazaña de este hombre tenaz, comprometido. También hay una versión para TV, aunque me gustó menos, y como dices son muchos los que hoy se hacen eco en las escuelas de negocios. Escuchando esta semana a Txema Villate, en una conferencia sobre liderazgo, he vuelto a recordar tu charla con el video Did you Know?, y el entusiasmo que tanto en ella como en este blog despliegas. Gracias! Ah, y tomo nota de la película ( el diálogo sobre Proust, me recuerda a un libro de Bennett "Una lectora poco común", la reina de Inglaterra pregunta : "¿Ha leído ud. a Proust?", ante la mirada atónita de su interlocutor...) Un saludo ;-) Hola Guiller,
Interesante la celebración del abandono del Endurance. Tengo y he recomendado muchas veces el visionado del espléndido documental sobre la hazaña de este hombre tenaz, comprometido. También hay una versión para TV, aunque me gustó menos, y como dices son muchos los que hoy se hacen eco en las escuelas de negocios.
Escuchando esta semana a Txema Villate, en una conferencia sobre liderazgo, he vuelto a recordar tu charla con el video Did you Know?, y el entusiasmo que tanto en ella como en este blog despliegas. Gracias!
Ah, y tomo nota de la película ( el diálogo sobre Proust, me recuerda a un libro de Bennett “Una lectora poco común”, la reina de Inglaterra pregunta : “¿Ha leído ud. a Proust?”, ante la mirada atónita de su interlocutor…)
Un saludo ;-)

]]> By: Miren http://www.thoughtineuskadi.com/2009/10/el-campamento-paciencia/comment-page-1/#comment-584 Miren Thu, 29 Oct 2009 10:17:46 +0000 http://www.thoughtineuskadi.com/?p=866#comment-584 Me encanta, además me alegra que pienses en algo tan agradable en mi día. Eskerrik asko, Me encanta, además me alegra que pienses en algo tan agradable en mi día.
Eskerrik asko,

]]> By: Julen http://www.thoughtineuskadi.com/2009/10/el-campamento-paciencia/comment-page-1/#comment-583 Julen Wed, 28 Oct 2009 15:31:07 +0000 http://www.thoughtineuskadi.com/?p=866#comment-583 Tremendo tu grado de convicción. Disfrútalo. Tremendo tu grado de convicción. Disfrútalo.

]]> By: juanmari2 http://www.thoughtineuskadi.com/2009/10/el-campamento-paciencia/comment-page-1/#comment-582 juanmari2 Wed, 28 Oct 2009 10:29:14 +0000 http://www.thoughtineuskadi.com/?p=866#comment-582 Aprendí hace tiempo de un gurú (en este caso de verdad, porque es indio) de la gestión, Jagdish Parikh, un principio de gestión que me ha servido toda la vida: Management by detached Involvement. Lo desarrolla en "Managing Your self" un libro raro para los occidentales. Adecuado juego de palabras que apunta a la dificultad que tienen algunas personas de manejarse ellas mismas (como jefes), cuando preteneden manejar a otras(como colaboradores). Management by detached involvement: Intentar con todas las fuerzas, con pasión, conseguir los objetivos. Después..... aceptar los resultados que se consigan. Y a por otros. Así se consigue superar el "gap" entre lo que podemos y lo que creemos se nos exige. Y además nos integramos en redes de ayuda mutua, superando la falsa idea del "heroe" que lo puede todo. Una parte del problema radica en llamar fracaso al resultado que es diferente al que perseguíamos. Llamémoslo aprendizaje y así avanzamos. Aprendí hace tiempo de un gurú (en este caso de verdad, porque es indio) de la gestión, Jagdish Parikh, un principio de gestión que me ha servido toda la vida: Management by detached Involvement. Lo desarrolla en “Managing Your self” un libro raro para los occidentales.
Adecuado juego de palabras que apunta a la dificultad que tienen algunas personas de manejarse ellas mismas (como jefes), cuando preteneden manejar a otras(como colaboradores).
Management by detached involvement: Intentar con todas las fuerzas, con pasión, conseguir los objetivos. Después….. aceptar los resultados que se consigan. Y a por otros.
Así se consigue superar el “gap” entre lo que podemos y lo que creemos se nos exige. Y además nos integramos en redes de ayuda mutua, superando la falsa idea del “heroe” que lo puede todo.
Una parte del problema radica en llamar fracaso al resultado que es diferente al que perseguíamos.
Llamémoslo aprendizaje y así avanzamos.

]]> By: Alberto http://www.thoughtineuskadi.com/2009/10/el-campamento-paciencia/comment-page-1/#comment-581 Alberto Wed, 28 Oct 2009 08:38:22 +0000 http://www.thoughtineuskadi.com/?p=866#comment-581 Hace poco conocí a Xesco Espar, ex-entrenador del equipo de balonmano del F. C. Barcelona. Le gusta comentar que al año siguiente de haber ganado la Liga y la Champions fue sustituido. Y se define a sí mismo como "fracasólogo". Entiendo que esta definición es muy práctica en el ambito deportivo. Los equipos se encuentran continuamente con el resultados adversos. Una de las cosas que más me gustaron de él, es que dice que los momentos bajos están continuamente presentes en su vida, pero que procura quedarse el menor tiempo posible en los valles. Hace poco conocí a Xesco Espar, ex-entrenador del equipo de balonmano del F. C. Barcelona. Le gusta comentar que al año siguiente de haber ganado la Liga y la Champions fue sustituido. Y se define a sí mismo como “fracasólogo”. Entiendo que esta definición es muy práctica en el ambito deportivo. Los equipos se encuentran continuamente con el resultados adversos. Una de las cosas que más me gustaron de él, es que dice que los momentos bajos están continuamente presentes en su vida, pero que procura quedarse el menor tiempo posible en los valles.

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