Me gustaría retomar otro de los pasajes del excelente libro de Daniel Innerarity: “El Futuro y sus Enemigos”, alguno podrá pensar que quizás me estoy repitiendo, pero cuestiones que hoy en día me consta son objeto de debate en muchas organizaciones tienen que ver con el título de la presente reflexión.
Efectivamente, he tenido ocasión de escuchar en algunos foros afirmaciones acerca de que estamos asistiendo al final de los procesos de planificación estratégica en las organizaciones. Yo no me voy a manifestar en ningún sentido, cada organización deberá de conocer cual es el momento que le está tocando vivir y como afrontará mejor su futuro, pero en cualquier caso espero que las reflexiones que quiero compartir, os permitan tomar decisiones con menos urgencia e improvisación de lo, muchas veces, habitual.
Una primera manifestación evidente es que el futuro, si algo conocemos de él, es que es incierto sino no sería futuro. Dicho esto, también está bastante admitido que los procesos de planificación y prospectiva nos acercan futuros posibles y en todo caso deseables, pero en cualquier caso la incertidumbre del futuro es un invariante. Al mismo tiempo, existe una fuerte convicción de que toda reflexión sobre el incierto futuro, y su acción consecuente, tiene la virtualidad de que en cierta medida puede llegar a influir sobre el futuro real.
Si nos paramos a pensar por un momento en la actividad humana en general, es bastante claro y observable toda esta actividad humana afectará al futuro de nuestra sociedad y las servidumbres actuales son claras, un ejemplo más que evidente de todo esto es el medio ambiente.
Recordar en este punto, una de las multiples acepciones del concepto de la Innovación aquella que se refiere a que la innovación supone de alguna manera una apuesta y un riesgo por tratar de visibilizar o reducir la incertidumbre del futuro. Predecir algo sobre el futuro implica, en cualquier caso una forma de planificación, que será tanto más racional, cuanto menos compleja sea la situación o escenario de partida.
Paradójicamente la validez y acierto de los pronósticos no se mejoran por el progreso del conocimiento, sino se reducen. Aunque nunca hayamos dispuesto más datos acerca del mundo y de nosostros mismos, el futuro es cada vez menos trasparente.
El conocimiento del futuro presupone:
- Identificación de lo nuevo con un carácter de conjetura o apuesta.
- Observación del presente como base de toda predicción para así poder pasar del diagnóstico al pronóstico en base a espacios de posibilidad.
- Conocimiento práctico y orientar las acciones y actitudes anticipativas de acuerdo con el futuro deseable.
A veces es claro que una disciplina con interés práctico, está claro que su finalidad más acertada sería que , en virtud de la correspondiente intervención, sus pronósticos pesimistas fueran desmentidos y los optimistas se quedaran cortos.
La predicción o anticipación del futuro deberá hacerse de la manera más reflexiva posible pero, eso si, siendo conscientes de sus propios límites. La configuración del futuro se ha de llevar a cabo con la mayor reflexividad y conciencia de sus propios límites, de una manera coordinada y flexible y apoyándose en sistemas de cooperación.
Para elaborar un proyecto concertado no es necesario tener una idea determinista del porvenir. Los colectivos humanos vinculados por un proyecto concertado tienen superioridad sobre los que no está vinculados.
Proyecto Concertado
Partiendo de que los entornos de hoy en día son absolutamente abiertos, una sociedad vinculada en torno a un proyecto concertado supera mejor dichos entornos.
Quisiera terminar está reflexión sobre la idea de la responsabilidad con algunas sentencias menos habituales en torno a la responsabilidad:
- La idea de responsabilidad está asociada al pasado, pero tenemos que pensar que a pesar de la incertidumbre del futuro existe un responsabilidad del porvenir.
- Somos responsables frente a lo inevitable en lo que tiene que ver en como nos preparamos y gestionamos las eventualidades.
- Se trata de reducir el riesgo de las dinámicas incontroladas a través de la producción de capital social, conocimiento compartido y estructuras de cooperación, además de una inquebrantable actitud de aprender a navegar y sortear los obstáculos sin perder el equilibrio.
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Artículo sumamente interesante Ignacio, me incita a hacer la siguiente reflexión.
El futuro es impredecible y en mi opinión es muy osado atreverse a “predecir qué pasará dentro de 4 años”. Es más, podríamos hacernos la siguiente pregunta: ¿cuantas veces nos acercamos +-10% a lo que decimos en el Plan de Gestión (12 meses)?
Dicho esto, si no somos capaces de “predecir el futuro, ¿debemos hacer el esfuerzo de tratar de planificar el mismo?
En mi opinión, cualquier organización debe hacer un ejercicio lo más riguroso posible para analizar lo que entiende que le puede deparar el futuro, y sobre esta base y siendo conscientes de nuestras propias fuerzas, debe plantearse una hoja de ruta en la cual plasmar unas metas y una hoja de ruta para tratar de alcanzarlas.
En este contexto, la Reflexión Estratégica aporta a la organización un marco y un rumbo. Dado que estamos en un contexto de altas turbulencias, en mi opinión el principal reto radica en como pasar de la “Planificación Estartégica” a la “Dirección Estratégica”, es decir como generamos en la empresa una cultura, una sistemática y unas herramientas que le permitan a la empresa otear continuamente el horizonte, detectar posibles “icebergs” no previstos y sobre esa base cambiar el rumbo para evitarlos.
Cada vez tengo más claro que dirigir estratégicamente una organización no es fácil, pero también estoy convencido de que las organizaciones que no saben donde van, pueden acabar en cualquier sitio.
[...] This post was mentioned on Twitter by Innobasque, OJMAR S.A.. OJMAR S.A. said: ¿Podemos planificar el futuro? http://bit.ly/4i8lLI [...]
Yo también estoy cada vez más convencida de que las organizacionjes que no saben donde van, pueden acabar en cualquier sitio. En este sentido, creo que la Planificación Estratégica es una necesidad. Pero ojo siempre y cuando no llegue a encorsetar a la organización. Por ello, creo que es un ejercicio que debe realizarse/ revisarse periódicamente (al menos semestral o anual), más aún teniendo en cuenta el entorno tan cambiante en el que nos encontramos.
Si en lugar de la empresa nos referimos a la sociedad, me surge una pregunta: ¿Cómo se construye una sociedad en torno a un “proyecto concertado”? Entendiendo que se realiza a través de sus gobiernos, ¿constituye una legislatura un periodo suficiente?
Bueno Ignacio, ya me he releido de nuevo el post y con el ejemplo que me has puesto de la mosca y la abeja
, me ha quedado muy claro lo que deseas transmitir, aquí te va mi reflexión perosonal:
Los conceptos y valores claros, son la hoja de ruta a largo plazo y ayudan a afrontar cambios a corto.
Por esa razón me pregunto: ¿es tan compleja la autoregulación de sistemas que tengan buena base de valores y conocimiento?
Como le escuché una vez a alguien, “mejor tener ideas estratégicas (por cierto, buenas), que planes estratégicos”, que se vienen abajo con los imprevistos (que en prospetiva siempre se consideran muy probables).
Me apunto a algunos valores a vincular a los proyectos concertados: Visión a largo plazo, responsabilidad, apertura, indeterminación (parcial), optimismo, participación, perseverancia, … pero también ambición y exigencia.
Cito también de nuevo a Daniel Innerarity:”los seres humanos vinculados por un proyecto concertado tienen una superioridad sobre aquellos a los que no vincula ninguna promesa y carecen de intención. Pero cualquier proyecto sólo es posible es un entorno considerado como abierto y, al menos parcialmente indeterminado. Presupone una visión optimista de la realidad social y de nuestras capacidades de combatir el destino …”
Hasta ahora me guiaba por dos citas de referencia sobre el futuro y la planificación:
“The best way to predict the future is to invent it” (Alan Kay, american computer scientist)
“Difficult to see. Always in motion is the future” (Yoda, most powerful jedi of all Jedi Masters).
A partir de ahora la tercera será:
“Las organizaciones que no saben dónde van, pueden acabar en cualquier sitio” (Ignacio Lakunza, qué razón tiene este tío…)
Ignacio, me temo que después de estos últimos posts has adquirido la responsabilidad de escribirnos a menudo. Uno se acostumbra rápido a las cosas buenas….