Comments on: ¿PODEMOS PLANIFICAR EL FUTURO?

By: guiller

guiller — Sat, 14 Nov 2009 23:31:22 +0000

Hasta ahora me guiaba por dos citas de referencia sobre el futuro y la planificación:
“The best way to predict the future is to invent it” (Alan Kay, american computer scientist)
“Difficult to see. Always in motion is the future” (Yoda, most powerful jedi of all Jedi Masters).

A partir de ahora la tercera será:
“Las organizaciones que no saben dónde van, pueden acabar en cualquier sitio” (Ignacio Lakunza, qué razón tiene este tío…)

Ignacio, me temo que después de estos últimos posts has adquirido la responsabilidad de escribirnos a menudo. Uno se acostumbra rápido a las cosas buenas….

By: Paul Ortega

Paul Ortega — Thu, 12 Nov 2009 23:06:59 +0000

Como le escuché una vez a alguien, “mejor tener ideas estratégicas (por cierto, buenas), que planes estratégicos”, que se vienen abajo con los imprevistos (que en prospetiva siempre se consideran muy probables).

Me apunto a algunos valores a vincular a los proyectos concertados: Visión a largo plazo, responsabilidad, apertura, indeterminación (parcial), optimismo, participación, perseverancia, … pero también ambición y exigencia.

Cito también de nuevo a Daniel Innerarity:”los seres humanos vinculados por un proyecto concertado tienen una superioridad sobre aquellos a los que no vincula ninguna promesa y carecen de intención. Pero cualquier proyecto sólo es posible es un entorno considerado como abierto y, al menos parcialmente indeterminado. Presupone una visión optimista de la realidad social y de nuestras capacidades de combatir el destino …”

By: Diana

Diana — Thu, 12 Nov 2009 20:50:28 +0000

Bueno Ignacio, ya me he releido de nuevo el post y con el ejemplo que me has puesto de la mosca y la abeja , me ha quedado muy claro lo que deseas transmitir, aquí te va mi reflexión perosonal:

Los conceptos y valores claros, son la hoja de ruta a largo plazo y ayudan a afrontar cambios a corto.

Por esa razón me pregunto: ¿es tan compleja la autoregulación de sistemas que tengan buena base de valores y conocimiento?

By: Alaitz Landaluze

Alaitz Landaluze — Thu, 12 Nov 2009 16:59:42 +0000

Yo también estoy cada vez más convencida de que las organizacionjes que no saben donde van, pueden acabar en cualquier sitio. En este sentido, creo que la Planificación Estratégica es una necesidad. Pero ojo siempre y cuando no llegue a encorsetar a la organización. Por ello, creo que es un ejercicio que debe realizarse/ revisarse periódicamente (al menos semestral o anual), más aún teniendo en cuenta el entorno tan cambiante en el que nos encontramos.
Si en lugar de la empresa nos referimos a la sociedad, me surge una pregunta: ¿Cómo se construye una sociedad en torno a un “proyecto concertado”? Entendiendo que se realiza a través de sus gobiernos, ¿constituye una legislatura un periodo suficiente?

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Thu, 12 Nov 2009 13:45:23 +0000

[...] This post was mentioned on Twitter by Innobasque, OJMAR S.A.. OJMAR S.A. said: ¿Podemos planificar el futuro? http://bit.ly/4i8lLI [...]

By: Alberto Merino (LKS)

Alberto Merino (LKS) — Thu, 12 Nov 2009 13:38:13 +0000

Artículo sumamente interesante Ignacio, me incita a hacer la siguiente reflexión.

El futuro es impredecible y en mi opinión es muy osado atreverse a “predecir qué pasará dentro de 4 años”. Es más, podríamos hacernos la siguiente pregunta: ¿cuantas veces nos acercamos +-10% a lo que decimos en el Plan de Gestión (12 meses)?

Dicho esto, si no somos capaces de “predecir el futuro, ¿debemos hacer el esfuerzo de tratar de planificar el mismo?

En mi opinión, cualquier organización debe hacer un ejercicio lo más riguroso posible para analizar lo que entiende que le puede deparar el futuro, y sobre esta base y siendo conscientes de nuestras propias fuerzas, debe plantearse una hoja de ruta en la cual plasmar unas metas y una hoja de ruta para tratar de alcanzarlas.

En este contexto, la Reflexión Estratégica aporta a la organización un marco y un rumbo. Dado que estamos en un contexto de altas turbulencias, en mi opinión el principal reto radica en como pasar de la “Planificación Estartégica” a la “Dirección Estratégica”, es decir como generamos en la empresa una cultura, una sistemática y unas herramientas que le permitan a la empresa otear continuamente el horizonte, detectar posibles “icebergs” no previstos y sobre esa base cambiar el rumbo para evitarlos.

Cada vez tengo más claro que dirigir estratégicamente una organización no es fácil, pero también estoy convencido de que las organizaciones que no saben donde van, pueden acabar en cualquier sitio.