Thought in Euskadi

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Sigo observando la misma tendencia a querer algo y lo opuesto, como si se pudiera. Es posible que en el País de las Maravillas funcione pero mucho me temo que por aquí…

Por ejemplo, en el tema del tamaño empresarial. Se ha instalado la concepción de que las empresas tienen que ser grandes, concepción muy anglosajona, errónea en su generalidad, pero, sobre todo, que para nosotros no es muy eficaz.

Intento fundamentarlo.

Se repite, con insistencia, que somos un país de Pymes (de donde sorbemos). Y acto seguido lo lamentamos (soplar) porque no tenemos suficiente tamaño, sin ni siquiera especificar para qué.

Por ejemplo, tenemos información de que el mayor resultado en productos nuevos en mercado, lo consiguen las empresas PYMES, de 50 a 99 puestos en la C.A.V. Luego las PYMES son necesarias para la Innovación.

Tenemos datos que apuntan a que aquí las multinacionales no hacen casi ningún esfuerzo en la I+D.

Tenemos información de que la Innovación está ligada fundamentalmente a las PYMES. Lo dicen en U.S.A, nada sospechosos en este tema. También saben que incluso en el mundo financiero la rentabilidad no está ligada al tamaño. Y ahora, hay voces que dicen que hay que trocear las grandes financieras¡¡

Y, a pesar de ello, recalcitrantemente hablamos del tamaño (soplar), y decimos que hay que juntar las empresas. Cuando también tenemos datos, las grandes consultoras lo proclaman, de que más del 60% de las adquisiciones fracasan.

Conclusión a la que llego: al menos para nosotros es muy importante conservar un tejido de PYMES, con protagonismo local, más que lamentarnos por el tamaño de la empresa.

Ahora, hablemos del mundo de la Innovación y de la I+D+i. No son lo mismo aunque muchos los ligan tan estrechamente que, interesadamente, enredan los razonamientos.

Estamos perdiendo protagonismo empresarial desde hace años. A este fenómeno lo llamo: REFLUJO EMPRESARIAL. Por pérdida de sedes; por absorción y compra de nuestras empresas por otras empresas que no son de aquí; por retirada y fracaso de empresas; por descenso en el compromiso de protagonizar empresas; por el desmarque de segundas generaciones. Por muchas razones, vaya. De todo eso hay menos datos, porque no nos atrevemos a tenerlos entre otras explicaciones, pero no he encontrado nadie que me lo refute. Por el contrario, muchos compartimos el olfato común de que es eso lo que ocurre.

Hay bastantes que sostenemos que es preciso corregir mucho el actual sistema de I+D+i. Radicalmente. Que necesitamos de mayor protagonismo empresarial. Llevamos demasiados años diciendo (soplando)  que tenemos escasos (malos) resultados, pero que hay que seguir en la misma dirección, o sea aumentando el gasto en I+D. No estoy en contra de ese esfuerzo, sino en contra de no reparar en que si no hay protagonismo empresarial es inútil.

Estamos ante una burbuja (soplar), decimos que ese esfuerzo valdrá….en un futuro. Lo malo es que, si no lo corregimos, llegará el día en que pinchará. ¿Cómo? Las empresas no generarán más valor (sorber), no se generará la riqueza suficiente para mantener el tinglado, ni nos soportarán los fondos europeos.

Así se forman las burbujas. Soplar en la dirección que se trae. Negar dudas y seguir soplando. Hay muchos intereses creados. Pero la realidad es dura, sólo las empresas nuestras (exportamos pocas patentes y tecnología) podrán valorizar esos esfuerzos realizados. Y si no cuidamos ese flanco ….burbuja pinchada. Es difícil nadar a contracorriente. La mayoría sostiene que esos esfuerzos acabarán dando resultados. Yo tengo serias dudas. No por la valía de los protagonistas,  sino por que si el reflujo empresarial persiste, y tiene muchas trazas, no tendremos ocasión de aplicar conocimientos.

Hasta los defensores de la actual situación reconocen que nuestras PYMES no están bien conectadas con el sistema de I+D. No me importan las causas de este desequilibrio, sino sus efectos. Y si no corregimos: “pinchazo” de burbuja. 

No quisiera ser demasiado cenizo, pero sí quiero ser “pincha-globos”, porque más vale ahora que demasiado tarde.

Dejemos de soplar y pongámonos a hacer que es de lo único que podreos sorber.

Pongámonos positivos ¿Qué hacer? Aumentar el protagonismo empresarial.¿Cómo? En gerundio. Necesitamos que las nuevas generaciones asuman ese protagonismo. Pero de verdad, o sea, teniendo participación en el poder y en los resultados. Al fin y al cabo, estoy apuntando al futuro. Y el futuro es de esas personas. Lo tienen que hacer, y la única manera de hacerlo será protagonizándolo (sorber).

Es preciso olvidarse de que alguien, otros lo harán. Ni multinacionales, ni los mayores, ni los poderes.

El viernes pasado hablaba a los postres (creo que empecé con el diálogo en el aperitivo), en una comida entre amigos, de que las nuevas generaciones, por despiste, o por otras cosas, estaban en actitudes más pasivas que las requeridas por los nuevos desafíos, y por lo apuntado más arriba. Alguno apuntaba a que son actitudes más soñadoras pero utópicas, sin actuar en consecuencia, nada más que soñando. Es posible. Pero si esto es sistémico es reflejo de lo ocurrido por la generación que hizo el esfuerzo de llegar hasta aquí, y creer que, siendo mucho, era bastante. Nos confundimos. El reto sigue y requiere de más esfuerzo.

La única manera de revertir el reflujo empresarial, es el protagonismo creciente. Las nuevas generaciones tienen que tomar las riendas (a veces con pelea). Comprar las acciones necesarias que les permitan ejercer la responsabilidad de gestión. Ya, ya sé que no es ni fácil, supone esfuerzos, sinsabores, menos confort. Pero, no hay satisfacción comparable a construir su propio futuro.

Los datos, una vez más, los datos, apuntan hacia esa vertiente. De las 50 empresas con más empleo de Gipuzkoa, el 85% cuenta con participación. O sea la participación ha sido eje fundamental de lo que nos ha traído.

Habrá quien lo discuta, pero los datos hablan claro.

Yo prefiero cualquier futuro construido por los protagonistas empresariales, que las maravillas de cuentos importados de excelencias, talentos, y demás. Y para ello nos hace falta que se incremente la participación efectiva, sudada, en proyectos, en las empresas.

Antes de que se planteen fracaso mayores, situaciones de difícil solución, antes de que se “vendan” más empresas, es preciso dar un paso adelante, y COMPRARLAS (en parte, en diferido, de la forma más adecuada) para protagonizarlas. 

Parafraseando a J.Welch: “Protagoniza tu empresa u otro cualquiera lo hará por ti”.

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