Nosotros pensamos, que no es posible ser una sociedad innovadora si ésta no es emprendedora, y los diferentes estudios internacionales en torno al emprendizaje nos muestran que los países más innovadores son también los más emprendedores.

Sin emabrgo, vale la pena aclarár que  las sociedades más emprendedoras no son siempre, ni las más ricas, ni las más innovadoras. Esto se debe a que existen dos tipologías de emprendizaje: la generada fruto de la oportunidad y la que surge por necesidad.

Los países más innovadores logran tener un indice de emprendizaje por oportunidad elevado debido a que actúan con fuerza sobre los dos factores determinantes en la generación de actividad emprendedora: espíritu emprendedor y capital de emprendizaje, según lo que llamamos:

La Formula del Emprendizaje

Sin embargo, el capital de emprendizaje de la CAPV es, de acuerdo con el PESE (Plan Euskadi Sociedad Emprendedora):

• Complejo de entender para la persona emprendedora.
• El ecosistema está enfocado a las fases de elaboración del proyecto y constitución de la sociedad.
• Se da una carencia de un marco adecuado para el nacimiento de empresas con alto potencial de crecimiento.

Todavía recordamos como al comienzo de la andadura del Área de Emprendizaje Avanzado de Innobasque, mantuvimos una reunión en diciembre de 2009 con GV, Diputaciones y destacados representantes empresariales, en relación al PESE, donde se llegaba a la conclusión de que el emprendizaje de alto nivel estaba menos atendido. Por otra parte se constataba, que el Capital de Emprendizaje en la CAPV estaba enfocado a la etapa de constitución y capacitación

Por esta razón, a pesar de los esfuerzos que se están realizando y que han hecho posible que aumente el emprendizaje por oportunidad e innovador, hay un escaso índice de empresas con alto potencial de crecimiento. De las empresas que desde el sistema de  emprendizaje de la CAPV se apoyan,  solo el  2,9% tienen alto potencial de crecimiento.

Según algunos expertos internacionales y de acuerdo a la estructura poblacional de la CAPV, el Ecosistema Vasco del Emprendizaje debería ser capaz de generar un total de 15 empresas con alto potencial de crecimiento al año (objetivo del que estamos aún muy lejos).

La Dinámica de Potenciación del Emprendizaje tiene como objetivo enriquecer y acelerar empresas con alto potencial de crecimiento (EIPG´s) y para ello hemos diseñado en Innobasque un Proceso de Aceleración y/o Enriquecimiento de Empresas con Alto Potencial de Crecimiento.

EIPG es el acrónimo de Empresa Innovadora de Presencia Global. Las EIPGs son iniciativas empresariales  de carácter innovador, aquellas con capacidad para crecer con fuerza y competir globalmente.

Este nicho de actuación es el más dificil de abordar, por lo que consideramos que todas las iniciativas que conducen a sumar esfuerzos para lograr mejores resultados en el apoyo a futuras EIPG´s, deberían alinearse en la dinamización de todo el ecosistema emprendedor vasco para lograr estos objetivos.

Para poder mejorar y fortalecer nuestro Ecosistema emprendedor una de las cuestiones claves es lograr dinamizar los mecanismos de inversión de los diferentes agentes que pueden y/o deben intervenir, y para ello contaremos con la experta en emprendizaje e inversiones Itxaso del Palacio Doctora e Investigadora del Imperial College  de Londres.

Finalmente en el Martes de Innobasque, tendremos la posibilidad de ver casos reales de empresas que están participando en el Proceso de Aceleración y/o Enriquecimiento de Innobasque.

A continuación os comento el orden del día:

12:30 “La estrategia Innobasque en materia de emprendizaje” Gaizka Zulaika. Director de Inversiones Innobasque e Ignacio Lakunza. Director de la dinámica Potenciación del Emprendizaje

• 12:45 “El enriquecimiento de Unicorp y la Innovación abierta” Joseba Mendizabal. Unicorp

• 13:00 “Anboto, fraguándose una EIPG” Xabier Uribe. Anboto

• 13:15 “Las inversiones globales” Itxaso del Palacio. Doctora e Investigadora del Imperial College

• 13:30 Fin del acto y entrega del cuaderno estratégico.

(más información)

(confirmación)

Efectivamente, he tenido ocasión de escuchar en algunos foros  afirmaciones acerca de que estamos asistiendo al final de los procesos de planificación estratégica en las organizaciones. Yo no me voy a manifestar en ningún sentido, cada organización deberá de conocer cual es el momento que le está tocando vivir y como afrontará mejor su futuro, pero en cualquier caso espero que las reflexiones que quiero compartir, os permitan tomar decisiones con menos urgencia e improvisación de lo, muchas veces, habitual.

Una primera manifestación evidente es que el futuro, si algo conocemos de él, es que es incierto sino no sería futuro. Dicho esto, también está bastante admitido que los procesos de planificación y prospectiva nos acercan futuros posibles  y en todo caso deseables, pero en cualquier caso la incertidumbre del futuro es un invariante. Al mismo tiempo, existe una fuerte convicción de que toda reflexión sobre el incierto futuro, y su acción consecuente, tiene la virtualidad de que en cierta medida puede llegar a influir sobre el futuro real.

Si nos paramos a pensar por un momento en la actividad humana en general, es bastante claro y observable toda esta actividad humana afectará al futuro de nuestra sociedad y las servidumbres actuales son claras, un ejemplo más que evidente de todo esto es el medio ambiente.

Recordar en este punto, una de las multiples acepciones del concepto de la Innovación aquella que se refiere a que la innovación supone de alguna manera una apuesta y un riesgo por tratar de visibilizar o reducir la incertidumbre del futuro. Predecir algo sobre el futuro implica, en cualquier caso una forma de planificación, que será tanto más racional, cuanto menos compleja sea la situación o escenario de partida.

Paradójicamente la validez y acierto de los pronósticos no se mejoran por el progreso del conocimiento, sino se reducen. Aunque nunca hayamos dispuesto más datos acerca del mundo y de nosostros mismos, el futuro es cada vez menos trasparente.

El conocimiento del futuro presupone:

-      Identificación de lo nuevo con un carácter de conjetura o apuesta.

-      Observación del presente como base de toda predicción para así poder pasar del diagnóstico al pronóstico en base a espacios de posibilidad.

-      Conocimiento práctico y orientar las acciones y actitudes anticipativas  de acuerdo con el futuro deseable.

A veces es claro que una disciplina con interés práctico, está claro que su finalidad más acertada sería que , en virtud de la correspondiente intervención, sus pronósticos pesimistas fueran desmentidos y los optimistas se quedaran cortos.

La predicción o anticipación del futuro deberá hacerse de la manera más reflexiva posible pero, eso si, siendo conscientes de sus propios límites. La configuración del futuro se ha de llevar a cabo  con la mayor reflexividad y conciencia de sus propios límites, de una manera coordinada y flexible y apoyándose en sistemas de cooperación.

Para elaborar un proyecto concertado no es necesario tener una idea determinista del porvenir. Los colectivos humanos vinculados por un proyecto concertado tienen superioridad sobre los que no está vinculados.

Proyecto Concertado

Partiendo de que los entornos de hoy en día son absolutamente abiertos, una sociedad  vinculada en torno a un proyecto concertado supera mejor dichos entornos.

Quisiera terminar está reflexión sobre la idea de la responsabilidad con algunas sentencias menos habituales en torno a la responsabilidad:

-          La idea de responsabilidad está asociada al pasado, pero tenemos que pensar que a pesar de la incertidumbre del futuro existe un responsabilidad del porvenir.

-          Somos responsables frente a lo inevitable en lo que tiene que ver en como nos preparamos  y  gestionamos las eventualidades.

-          Se trata de reducir el riesgo de las dinámicas incontroladas a través de la producción de capital social, conocimiento compartido y estructuras de cooperación, además de una inquebrantable actitud de aprender a navegar y sortear los obstáculos sin perder el equilibrio.

Son algunas ideas, no originales puesto que ya he explicado su procedencia, pero que pueden ayudar a entender una controversia muy antigua del comportamiento humano: ”lo urgente frente a lo importante”.

Obra: Sin Prisa Autor: Juan Carlos Martín Sanz

Partimos de una idea bastante evidente en la sociedad actual y es que estamos en la cultura de la urgencia, el presente se ha globalizado, es decir impera la inmediatez y la instantaneidad y en esto tiene especial incidencia la economía actual. Un caso más que evidente de lo anterior es el de la crisis financiera actual, sus orígenes y sus consecuencias socioeconómicas.

En estos tiempos, y esta sociedad en general en todas sus organizaciones tanto público como privadas, se valora la velocidad de respuesta ante lo imprevisto que empieza a ser casi todo. Nos dejamos absorver por la urgencia del presente y concentramos y limitamos nuestra energía temporal a lo más inmediato.

Un riesgo evidente, y en algunos casos de verdadera importancia al que más adelante me referiré, es que cuanto más nos volcamos en la urgencia del presente, que además está globalizado, menos valoramos la idea de proyecto que está inmersa en la lógica del largo plazo.

El riesgo importante estriba a mi juicio en que estamos pervirtiendo la idea de proyecto, a ser posible concertado, a medio y largo plazo y lo que ello supone para cualquier organización humana del carácter que sea y me atrevería a decir más a los procesos de la innovación en general. A ésto se contrapone la lógica de la proximidad del problema o eventualidad y la urgencia de los plazos a cumplir, que están impidiendo esa necesaria reflexión concertada que implica la idea de proyecto.

Porque no nos olvidemos que la generalización de la urgencia, superando su propia naturaleza de excepcionalidad, arruina muchas veces el propio concepto de urgencia. Me gustaría recordar aquí algo que ocurre hoy en día con los servicios de urgencia de los hospitales, donde un porcentaje muy elevado de los casos podrían ser atendidos por los servicios ordinarios. Una consecuencia además de la perversión del concepto de urgencia social es que se produce una falsa movilidad.

En el escenario actual en el que nos encontramos en nuestras organizaciones , lo que finalmente se instala y pervive es la dinámica de la agitación y esto en muchos casos no deja de ser una forma de convivencia con la resistencia a cambiar las cosas y a veces a innovar. Casi podríamos concluir que: La urgencia no provoca el cambio.

En este punto, me gustaría hacer una apelación a la variable “tiempo” de nuestra sociedad tan plural, tan compleja y sin embargo tan importante y a la que es preciso dedicar especial atención. Se puede afirmar que, aún siendo importante la ganancia de tiempo para cualquiera de estos procesos de reflexión y/o decisión, no lo será por acelerar sin más sino si somos capaces de combatir esa falsa movilidad.

Podríamos concluir diciendo que, apostaríamos por poner el tiempo a nuestro favor utilizándolo para la reflexión y la maduración y para mediar allí donde el choque ante lo inmediato y urgente nos obliga a reaccionar con el lógico impulso, si puede ser lo más reflexivo posible.

Me gustaría finalizar recuperando otra vez la idea de proyecto concertado a medio y largo plazo entre las personas de las organizaciones, que quizás estamos obviando, en arás de la urgencia del presente globalizado que nos está tocando vivir.

Agentes: Hemos identificado más de 250 agentes que interactúan en el Ecosistema de Emprendizaje, de los que más de 100 son públicos o semi públicos financiados con recursos de la CAPV, y más de 150 son iniciativas privadas que ofrecen consultoría y asesoría de los diferentes programas y acciones lanzadas desde la administración. Pero también hay empresas privadas que lanzan sus propios premios y programas para fomentar el emprendizaje.

Roles que toman los agentes: Dependiendo del Programa existen diferentes roles que pueden tomar los agentes:

• Agente que promueve el programa
• Agente que gestiona el programa
• Agente que atiende al beneficiario
• Beneficiario (puede ser o no la persona emprendedora)

Tipos de Programa: Los programas que se generan se enfocan hacia diferentes apartados del emprendizaje

• Emprendizaje avanzado
• Creación de empresa innovadora
• Creación de Empresa en general y atoempleo
• Apoyo a la constitución: Información, viabilidad y plan de negocio, formación, incubación, seguimiento, trámites constitución.
• Generación de cultura emprendedora:Sensibilización y educación.

Niveles de Actuación: Los diferentes agentes actúan sobre diferentes tipos de emprendizaje:

• SPRI: Emprendizaje avanzado
• CEIS y SPRI: Creación empresas innovadoras
• Agencias de Desarrollo Local: Creación de empresa en general y autoempleo.
• CEIS y Agencias de Desarrollo Local: Apoyo a la Constitución.

Origen y Cuantificación de los Recursos: Con el propósito de ofrecer una imagen cuantitativa de los recursos económicos que el Ecosistema esta utilizando, hemos llegado a valorar una muestra recabada de las Memorias 2008 de 6 de los principales agentes (Gobierno Vasco, Diputaciones y 2 Agencias de Desarrollo). Los primeros datos para el 2008 de esta muestra limitada nos arrojan una cifra de 238M€. Estos serían los recursos contabilizados y obtenidos en la muestra antes mencionada del Ecosistema Vasco de Emprendizaje.

A la luz de estos datos tanto del número de agentes y programas como de recursos empleados se nos ocurren algunas reflexiones que pensamos son oportunas y lo más objetivas posibles.

Primera.- La primera reflexión que se nos ocurre es que el actual Ecosistema Vasco, es producto de su propia historia, muy marcada por una fuerte reconversión industrial en la decada de los 70, unida a unas tasas de paro en torno al 25%. Todo esto supuso un vuelco del conjunto de las instituciones en el fomento de todas las modalidades de empleo, autoempleo y emprendizaje.

Segunda.- Los sucesivos informes anuales GEM (Global Entrepreneurship Monitor) que miden la salud del emprendizaje en Euskadi, nos indican que en general la opinión del emprendedor, sobre las ayudas que le ofrece el Ecosistema, es positiva. Sin embargo y admitiendo todo lo anterior serían deseables mayores dosis de racionalidad en el conjunto del Ecosistema, que no supongan al emprendedor sin experiencia, habilidades especiales para moverse en un sistema tan enmarañado. Mayores dosis de racionalidad, traerán inevitablemente niveles superiores de eficiencia en la utilización de los recursos.

Tercera.- Desde Innobasque trabajamos  con ese propósito y además con el de ir consiguiendo paulatinamente la complicidad de los principales agentes del sistema pero eso si con un principio claro: Los modelos y/o sistemas de información que se vayan proponiendo no supondrán ninguna distorsión en el trabajo de orientación emprendedora que actualmente se viene haciendo. En cualquier caso esta herramienta desea en definitiva poner en valor el trabajo realizado por los agentes.

Para ello iremos avanzando hacia una plataforma de información integradora, trasparente y visible desde cualquier nodo de la red de agentes actual. Todo ello nos permitirá unificar los pérfiles de emprendedores y proyectos para orientarlos en la dirección precisa dentro del Ecosistema.

Estas reflexiones iniciales juntamente con los avances que desde Innobasque se vayan produciendo deberán contar, ya se ha indicado repetidamente, con la complicidad de los agentes de referencia del Ecosistema actual.

Puedes obtener más información en la Wiki del Área de Emprendizaje Avanzado de Innobasque.

Una primera introducción conceptual sobre los términos “Emprendizaje” y “Valor transformador” para finalmente derivarnos a la persona y sus valores como eje central sobre el que será posible una hipotética transformación económica.

Un segundo capitulo que trata de rescatar una fotografía de la sociedad vasca en torno al emprendizaje de acuerdo con la encuesta standard internación GEM Monitor. En el escenario reflejado puede deducirse, de acuerdo con Pedro Luis Uriarte, que el nivel de bienestar presente no garantiza el futuro a ninguna sociedad.

En el tercer capitulo se recoge nuestra visión del emprendizaje en Innobasque. La amplitud del término y su presencia a lo largo de toda la vida de las personas, con una mención especial hacia el mentoring de las personas experimentadas en el relevo generacional.

Finalmente, en el último capítulo tratamos más en profundidad nuestro posicionamiento en torno a la cultura emprendedora y como recientemente se ha llegado a caracterizar la actividad emprendedora a través de una ecuación que serviría de base conceptual para un futuro Cuadro de Mando del emprendizaje en la CAPV. La conclusión final del artículo se reafirma en el carácter transformador del valor del emrpendizaje sobre las personas junto con su capacidad de cooperación.

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