Si seguimos siendo grotescamente desiguales, perderemos todo sentido de fraternidad. (Tony Judt, en Algo va mal).

En las últimas semanas se han multiplicado las noticias que alertan sobre la “creciente brecha entre ricos y pobres” y que “la crisis dispara la desigualdad de ingresos”. Destaca el caso del Estado español donde el desequilibrio de ingresos de los hogares se ha incrementado significativamente en los dos últimos años y su disparidad de rentas se sitúa entre las más altas de la Unión Europea (sólo superado por Letonia, Rumanía y Lituania).

Partiendo de los más global a lo más local, conviene recordar que si bien es verdad que la desigualdad económica, la pobreza y la injusticia social han existido siempre, últimamente, sobre todo a partir de la formulación de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en el año 2000, existe una conciencia mayor que la pobreza es un problema mundial y que se debe trabajar conjuntamente para su erradicación.

En los últimos años ha habido una notable reducción de la pobreza a nivel general, pero los avances en realidad se encuentran muy mal distribuidos y muy concentrados geográficamente: Gran parte de esta mejora es atribuible al rápido crecimiento de China e India (las grandes economías emergentes) y otros países asiáticos, mientras otros muchos países africanos están especialmente rezagados en los objetivos de erradicación de la pobreza.

Pero junto al descenso de la pobreza en el mundo, paradójicamente aumentan las desigualdades, tanto a nivel mundial como en la mayoría de los países. La pobreza no es por tanto ajena a la extrema desigualdad que existe en el planeta. A veces nos olvidamos que para acabar con la pobreza no basta con generar más recursos, sino poner en marcha mecanismos de redistribución global de la riqueza. Esta aspiración de justicia e igualdad choca con las lógicas y estructuras de poder e intereses que imperan en el mundo y en los países.

En nuestros días, la mayoría de los ingresos de una persona están determinados significativamente por el país donde ha nacido y habita (y en menor medida por la clase social). Las desigualdades de rentas cada vez son más grandes y se deben principalmente a las grandes diferencias entre las rentas medias de los países. Además, la distancia que separa a los ricos de los pobres es mayor que nunca y sigue aumentando: el 2% más rico de la humanidad posee el 50% de la riqueza mundial; y el 50% más pobre tan solo el 1%. La riqueza está sumamente concentrada en Norteamérica, Europa y los países de altos ingresos en el área de Asia-Pacífico. La población de estos países posee colectivamente 90% de la riqueza total global.

Sin duda, la pobreza y la desigualdad global son cuestiones éticas; la suerte de cualquier individuo del mundo nos afecta, pero además estas situaciones generan un incremento de las tensiones en el mundo. Las personas no sólo se preocupan por sus ingresos absolutos en dólares sino también por su posición en la pirámide social y en si consideran que esa posición es justa. Esta inmensa brecha, entre otras consecuencias, aboca a la migración. La gente hoy sabe mucho más sobre las condiciones en diferentes países que en el pasado, y si cruzar una frontera implica que su ingreso puede multiplicarse varias veces, intentará hacerlo. Además, en este contexto las categorías de pobreza se alteran. No será extremadamente pobre (sólo) quien viva con menos de 1,25 dólares diarios, sino también cualquiera que por comparación se perciba en la base de la pirámide. Las consecuencias de las desigualdades tendrían por tanto que ser vistas como negativas desde todos los puntos de vista, incluso también desde la estabilidad de los países ricos.

También las desigualdades nacionales están aumentando de un modo especial tanto en los países emergentes como China, Sudáfrica, India y Brasil (que dejan en los márgenes, en la pobreza, a la abrumadora mayoría de sus poblaciones), como en algunos países ricos, Estados Unidos, especialmente (pero también Reino Unido, Australia y otros).

La OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos, que agrupa a los 34 países más avanzados) en su reciente estudio titulado Divided We Stand (Nos mantenemos divididos) explica por qué la desigualdad continúa aumentando. En la mayoría de estos países la brecha entre ricos y pobres ha seguido ensanchándose, incluso en el periodo de crecimiento económico antes de la Gran Recesión iniciada en 2008, en gran parte porque los impuestos  paulatinamente se han hechos menos redistributivos desde los años 90 y por la creciente dispersión de los salarios (entre otros factores, la diferencia de salarios entre los trabajadores mejor y peor remunerados ha ido incrementándose y el adelanto tecnológico ha generado mayores diferencias salariales beneficiando a los trabajadores con niveles superiores de cualificación).

En el caso español la desigualdad se ha disparado en los 2-3 últimos años y la situación social es dramática por la altísima tasa de desempleo y porque las prestaciones se van acabando (la tasa de riesgo de pobreza ha alcanzado ya al 21,8% de los hogares españoles). Además, al igual que la inmensa mayoría de países, persiste también la desigualdad de ingresos por razón de género.

La Comunidad Autónoma Vasca (y en menor medida Navarra), tradicionalmente se ha mantenido siempre entre las CCAA con menores niveles de desigualdad, en donde las diferencias de ingresos se situaban por debajo de la media europea (UE-15) y en donde, además, se daba una cierta tendencia de reducción de desequilibrios. Respecto a los niveles de pobreza, en la comparativa de CCAA, en este caso primero Navarra y en segundo lugar la Comunidad Autónoma Vasca, han liderado también los índices de menores tasas de pobreza entre sus poblaciones.

En nuestro País, más allá del mito del “igualitarismo vasco”, además de una reseñable trayectoria en políticas sociales, destaca el ejemplo cooperativo de Mondragón, que es un caso de éxito empresarial e industrial internacional manteniendo una escala reducida de diferencia salarial. Con nuestros instrumentos de autogobierno y una decidida visión, tenemos todas las capacidades para apostar por una sociedad cohesionada, que nos haría estar en mejores condiciones para afrontar de manera conjunta la actual crisis y poder ofrecer un futuro a nuestros jóvenes. La desigualdad no es una tendencia irremisible y debemos trabajar por una Euskadi más igualitaria: Junto a los profundos cambios que necesitamos acometer para incrementar nuestra competitividad económica a través de la inversión en ciencia, tecnología e innovación, tenemos la oportunidad de ahondar tanto en las políticas de fiscalidad y de redistribución, como en la transformación del modelo de gestión empresarial, basado en el conocimiento y la participación. Demostraríamos una gran inteligencia colectiva si, trabajando con este enfoque, lográsemos ser reconocidos no sólo como un País innovador y competitivo, sino también como un País capaz de reducir las desigualdades en medio de la crisis.

Nos han encargado coordinar un Seminario Internacional sobre “Europa y los Retos del Desarrollo: Más allá de los Objetivos de Desarrollo del Milenio”, que se celebra ahora en Bilbao los días 17 y 18 de noviembre de 2011.

Os adjuntamos el artículo que ayer nos publicó El Correo al respecto y os incluimos el enlace a otro artículo que hoy nos edita el DEIA.

El contexto actual de este otoño de 2011 en Europa es el de toda una región  atemorizada por la crisis económica. Los ciudadanos europeos siguen expectantes pero con desconfianza la actuación de los responsables políticos europeos, especialmente respecto a las medidas de rescate a Grecia, el eslabón más débil y pesado de la “cordada” europea, que amenaza con arrastrar al resto. El ambiente social generalizado es de inseguridad y miedo al futuro, cada jornada gran parte de la población anda pendiente del comportamiento de las bolsas de valores o los tipos de interés y es muy consciente de que la moneda única está amenazada y varios de los países de la zona euro están siendo sometidos a un fuerte ataque especulativo.

¿En esta situación inquietante, en que la única y absoluta prioridad es la crisis económica, puede seguir habiendo espacio para la solidaridad con los países pobres?, ¿en medio de este clima de alarma por nuestros problemas internos, tiene aún sentido seguir apostando en Europa por la cooperación al desarrollo hacia otros países?

Once años después de la Cumbre del Milenio en la que se adoptaron los Objetivos de Desarrollo del Milenio por las Naciones Unidas, en un escenario absolutamente diferente, con una nueva geopolítica y geo-economía mundial con nuevos actores, se hace necesario tanto un análisis sosegado sobre el grado de cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio a fecha de hoy y de su proyección al 2015, como una actualización de la agenda del desarrollo, las políticas de cooperación y las reglas de comercio internacional. Es clave también una identificación y reconocimiento de los obstáculos y dificultades que sufren los países pobres para abordar su propio desarrollo y propiciar que las propias sociedades puedan ser de verdad los sujetos activos de su avance.

A la vez que seguimos potenciando lo que funciona bien en cooperación al desarrollo (el trabajo de las instituciones, agencias y ONGs –tanto locales y nacionales como regionales e internacionales- que lo hacen bien y que activan las imprescindibles corrientes de solidaridad a todos los niveles), ¿no deberíamos permitir y propiciar más decididamente que los países pobres puedan adoptar una estrategia múltiple de desarrollo económico?

Si para los “países ricos”, además del papel clave de la sociedad civil, la educación y la cultura, sus apuestas de crecimiento pasan por consolidar la gobernanza democrática y unas instituciones fuertes (eficaces y transparentes garantes del estado de bienestar) y por afrontar profundas transformaciones internas, a través de la innovación, la cultura del emprendizaje, la promoción de una economía basada en el conocimiento y en la apertura al exterior, ¿acaso no son precisamente también estos los factores clave que deben sustentar las estrategias de desarrollo de los “países pobres”?

Es verdad que en estos últimos años ha habido una notable reducción de la pobreza en el mundo, pero paradójicamente aumentan las desigualdades, tanto a nivel mundial como dentro de muchos países. Y todavía una gran parte de la humanidad vive a espaldas del progreso y no tiene acceso a un mínimo de desarrollo que le permitiría llevar una vida digna. ¿Es posible abordar en serio este desafío básico?

Más bien existe el riesgo real que, por la crisis económica, paulatinamente la cooperación al desarrollo empiece a desaparecer de las agendas políticas y de los presupuestos anuales de las administraciones públicas y que por inercia, casi sin hacer ruido, haga mutis por el foro.

Los retos del desarrollo siguen estando ahí y el clima de incertidumbres nos azota, sin duda. Pero, pese a todo, a la crisis, a los miedos, al riesgo de xenofobia y tantos problemas, Europa debe apostar de nuevo y de forma renovada por su propio modelo que le ha caracterizado hasta ahora y le ha dado sentido y prestigio: El del estado de bienestar, de sociedades inclusivas y democráticas. Europa debe reforzar hacia dentro estos valores y modelo y, a la vez, debe responsabilizarse de seguir transfiriéndolo al resto del mundo, a través de una actualizada e innovadora cooperación al desarrollo situada en el actual contexto internacional. ¿No tendría Europa, junto con el resto de los países, que plantearse algún nuevo sistema de gobernanza para las cuestiones de desarrollo?

Los días 17 y 18 de noviembre, el Instituto de Demócratas Europeos y Sabino Arana Fundazioa, organizan en Bilbao el Seminario sobre “Europa y los Retos del Desarrollo: Más allá de los Objetivos de Desarrollo del Milenio” para abordar de frente estas cuestiones y dar claves, a través de un paquete de propuestas, para que Europa no sólo no renuncie ni abandone sus compromisos con el desarrollo a nivel global, sino que sea capaz de impulsar una agenda al desarrollo más allá del horizonte 2015 y de estos Objetivos de Desarrollo del Milenio. 

(Timbuktu, de Brent Stirton, publicada en el National Geographic de enero de 2011)

Nos ponemos serios. Junto a las novelas, este verano (a los del hemisferio norte) nos toca llevarnos también otras lecturas. A la vuelta, tal vez nos tenemos que tomar septiembre como una época de examen y recuperación (como los viejos tiempos de los estudiantes que no alcanzaban sus objetivos) para reaccionar de verdad ante el complicado escenario global al que nos enfrentamos (y no somos aún del todo conscientes).

CLAVES PARA EL DIAGNÓSTICO Y LA RESOLÚTICA:

1.- “Euskadi ante el desafío global”, Conferencia de Pedro Luis Uriarte –Ciclo “Los viernes del Consulado de Bilbao” – Bilbao, 17 junio 2011

“Innovar exige transformar un país”. Pedro Luis Uriarte alerta del riesgo económico y social que supone quedarse quietos ante la crisis o dejarse sumir por el pesimismo, ‘porque el futuro brillante no está garantizado’. Aboga por reaccionar, por ‘repensar Euskadi’ a través de la innovación y el esfuerzo para lograr como en crisis anteriores salir reforzados.

Uriarte hace un exhaustivo análisis de la situación económica mundial, en el que se aprecia el cambio de centro económico, en el que al igual que Josu Ugarte, presidente de Mondragón Internacional, al que cita numerosas veces en la conferencia, alerta de que Euskadi se encuentra en la zona de peligro si no hace un cambio radical en su modelo industrial …

… Frente a esta situación, según relata, existen tres reacciones posibles: sumirse en la ‘depresión’ y el ‘masoquismo’, que ya se empieza a detectar en el conjunto de España; resignarse a ‘conformarse’, como parece que está siendo la actitud de la sociedad vasca; o ‘transformarse’ para ser mejores y crecer, ya que si ‘otros lo hacen, por qué no nosotros’. Las dos primeras actitudes llevan a futuros sombríos, sólo la tercera lleva al crecimiento.

(Interesados en recibir la ponencia desarrollada por Pedro Luis Uriarte: Departamento de Comunicación de la Cámara de Comercio de Bilbao: E-mail: atencionaclientes@camarabilbao.com  Tel. (+34) 944706500).

2.- “Cómo salir de la crisis – Seis propuestas para enfrentar el cambio de sistema productivo desde la internacionalización”, de Josu Ugarte – Presidente de Mondragon Internacional

Complementado con la conferencia que pronunció en el Grupo Vasco del Club de Roma en mayo pasado: “Una visión diferente de la globalización”

“Este libro pretende ofrecer una repuesta a la actual crisis desde la perspectiva de la PYME industrial, uno de los principales graneros de empleo en el país. Va dirigido al público en general, con el fin de compartir un análisis somero del impacto de la globalización en la competitividad de la empresa española, y en especial a la administración pública ya que sostenemos que sin el soporte público para impulsar las palancas que vamos a proponer será difícil que la PYME pueda sobrevivir.

La razón que nos impulsa a escribir este libro es la necesidad de compartir una lectura homogénea de los cambios que está sufriendo el mundo como consecuencia del proceso de globalización. Tras nuestras muchas conversaciones con responsables políticos y ejecutivos creemos que la mayoría no es consciente del alcance del cambio, lo que representa un peligro enorme para el país, ya que no tomarán las decisiones oportunas sin antes imbuirse de la realidad exterior. Y esto no es tan sencillo …”

3.- “Estudios de la OCDE sobre Innovación Regional – País Vasco”, OECD – Innobasque, Abril 2011

Si resulta largo, existe la opción de centrarse en el resumen ejecutivo “Evaluación y recomendaciones” que nos señalan para Euskadi. 

“ … El País Vasco ya ha vivido otra crisis. En los años setenta y ochenta, la reestructuración masiva de la economía en sectores como el acero, la construcción y la máquina-herramienta tuvieron como consecuencia importantes tasas de desempleo y de emigración. La región se convirtió en un modelo por el éxito de su llamada “Primera Gran Transformación”, un proceso destinado a reestructurar su industria y aumentar su competitividad a través de unas políticas industriales específicamente adaptadas, entre las cuales estaba la creación del sistema de centros tecnológicos.

 Sin embargo, es posible que el éxito del modelo anterior no garantice las condiciones necesarias para el éxito futuro. La transformación anterior se asentaba principalmente sobre formas de innovación incrementales y de reducción de costes por parte de las empresas locales. Además de apoyar estas innovaciones, el País Vasco deberá fomentar la mejora de las condiciones necesarias para que el conocimiento (incluida la ciencia) actúe como motor de la innovación. También forma parte de esta tendencia más novedosa la creación de oportunidades para que la innovación contribuya al cumplimiento de objetivos y necesidades sociales (como la salud, el medio ambiente y otros servicios públicos) …”

4.- “No podemos vivir en Euskadi 40 años de vida laboral”: Entrevista a Juan Tomás Hernani, Secretario General de Innovación – Gaiker – IK4, Abril 2011

“… Hay un segundo elemento en este cambio que también es claro: lo internacional. Hoy cobra una relevancia e intensidad totalmente distinta, que afecta al día a día de nuestras vidas. Tenemos que aceptar pasar menos noches en casa y nuestras carreras profesionales tendrán que repartirse por el mundo. No podemos vivir en Euskadi 40 años de vida laboral porque este modelo no nos va a dar de sí. Hay que entender que tendremos que pasar 10 años en Brasil, China… que volveremos aquí, que quizá nos volvamos a marchar… y esta conciliación de la vida personal con la vida laboral es cada vez más complicada. Por otro lado, hoy nuestros hijos afrontan comprarse un piso barato de 50 millones de pesetas con un sueldo de primeras fases de 1.200 euros y muchos de ellos no trabajan. Este es nuestro gran reto. Los que tenemos trabajo tendremos que viajar mucho más, sacrificarnos más, y tratar de sacar lo positivo de esta experiencia más mestiza y variada. No sólo los directivos o especialistas deben ser quienes viajen.

Necesitamos crear empleo de base, generar oportunidades de primer empleo para nuestros jóvenes en las filiales que nuestras empresas tienen en el mundo. Si me lo permites, podría resumirlo en aceptar vivir peor para vivir mejor  …”

 “…La solución al problema es formar parte de la fiesta. Tenemos que “estar” y desarrollar cuotas de mercado en Brasil, en China o en Namibia, según las estrategias. Necesitamos desarrollar una internacionalización más integral, no sólo de nuestros productos sino también de nuestras personas, sincronizando estrategias de desarrollo con las corrientes de gente que mandamos al mundo. Eso revertirá como un bumerán en la capacidad internacional de cualquier grupo que esté empezando a desarrollarse. Por tanto, yo diría que si nuestro problema es aumentar los salarios en relación al IPC o a la productividad, es sólo una parte del debate, y a mí me parece que es la parte pequeña. La grande es precisamente ese músculo internacional”.

 5.- “Oportunidades de actuación frente a la crisis, desde la innovación y la cooperación“.

Merece la pena retomar el trabajo colectivo que en su día (hace 2 años) coordinó José Luis Jiménez Brea.

EXPLORAR NUEVAS VÍAS:

6.- “La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi – Diagnóstico sobre el potencial de innovación en la Base de la Pirámide”, de Pablo Sánchez, Fernando Casado, Jordi Vives y Juliana Mutis.

Los negocios inclusivos con la Base de la Pirámide en países emergentes abren una vía de internacionalización muy interesante para las pymes vascas que estén dispuestas a apostar por actividades económicas que se distingan por la innovación, la co-creación y la sostenibilidad, y en las que todas las partes implicadas se beneficien mutuamente.

Puede ser una vía para las pymes para reposicionarse en estos países que de otra manera, a través de los negocios convencionales, es muy difícil porque no pueden competir ni en precios, ni en conocimiento del mercado ni en presencia en el lugar.

LA INSPIRACIÓN – LECCIONES DEL PASADO:

7.-  “El espíritu emprendedor de los vascos”, de Alfonso de Otazu y José Ramón Díaz de Durana (que nuestra querida Teresa Querejazu, mientras trabajábamos en el proyecto Global Basque, nos lo dió a conocer y gentilmente nos lo regaló).

Esta obra trata de analizar las causas que han permitido a los vascos, que en diversas épocas emigraron de nuestro país, gozar de una reputación de emprendedores (preservada y transmitida de una a otra generación), al tiempo que intenta desvelar las pautas seguidas para merecerla. Este apasionante trabajo desentraña las causas, el desarrollo y las consecuencias del largo viaje que realizaron algunos vascos desde el pequeño país donde habían nacido, hasta asentarse con gran éxito, en las ciudades mediterráneas, atlánticas o americanas que polarizaron el tráfico comercial.

No se trata de un libro de tesis, sino que en él se narra el impresionante recorrido internacional de los vascos desde la Alta Edad Media hasta el siglo XIX. Las dificultades y retos que afrontaron no fueron precisamente menores que los que tenemos actualmente. Su capacidad para crear instituciones e instrumentos que les favorecieran en su salida al exterior, la habilidad en la constitución de lobbys y las alianzas con las multinacionales religiosas del momento son, sin duda (salvando las evidentes distancias de tiempo y contexto), una fuente de inspiración para lo que debemos de hacer también hoy y para recuperar nuestro espíritu emprendedor.

8.- “El liderazgo al estilo de los jesuitas – Las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo”, de Chris Lowney (ex jesuita y ejecutivo de JP Morgan). (Creo que fueron Pello Caballero y Kepa Rekakoetxea los primeros que me hablaron de este libro).

Volvemos de nuevo a un libro, que tiene ya unos años, para recordarnos  que la Compañía de Jesús, fundada en 1540, junto a sus compañeros, por un vasco, sin capital y sin ningún plan de negocio y que, desde entonces, han sido fuente de innovación y de descubrimiento. El perdurable éxito de los jesuitas descansa sobre los 4 pilares fundamentales del liderazgo genuino (el que sin duda necesitamos en Euskadi en el momento presente que precisamos la gran reacción):

• Conocimiento de si mismo
• Ingenio
• Amor
• Heroísmo

Al incorporar estos principios en su vida diaria, construyeron una organización que controla una red internacional sumamente eficaz de comercio, educación, trabajo misionero y erudición.

Junto a estos 4 principios, Lowney entiende que destacaron los jesuitas por lo siguiente:

• Entendieron sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y su visión del mundo.
• Innovaron confiadamente y de adaptaron al mundo cambiante.
• Trataron al prójimo con amor y una actitud positiva.
• Se fortalecieron a sí mismos y fortalecieron a los demás con aspiraciones heroicas.

NUEVOS PARADIGMAS DEL CONOCIMIENTO:

 9.- “La Tercera Cultura – Más allá de la revolución científica”, Edición de John Brockman (Joxean Fernández nos introdujo a la “Terecera Cultura” y al libro).

Como suele repetir Guiller “la Ciencia, la Tecnología y la Innovación son un tesoro, igual que la Cultura, la Educación y los Valores. Por eso, Euskadi debe apostar por ese tesoro”. Para ello, necesitamos una nueva mirada entre los intelectuales de letras y los científicos. Es decir, hay que confiar en que surja una “tercera cultura”, capaz de tender un puente entre unos y otros y que los intelectuales de letras se entiendan con los de ciencias.

A diferencia de los intereses intelectuales previos, las realizaciones de la tercera cultura no son disputas marginales que se queden a nivel de mera disputa intelectual, sino que afectarán a las vidas de todos los habitantes del planeta.

El quehacer intelectual incluye la comunicación. Los intelectuales no son sólo gente que sabe, sino gente que modela el pensamiento de su generación. Los pensadores de la tercera cultura son los nuevos intelectuales públicos. En nuestro entorno, Pedro Miguel Echenique sería el mejor ejemplo de intelectual de la tercera cultura.

En el libro de John Brockman, a modo de ejemplo, se reúnen a un grupo de científicos y pensadores que, desde áreas tan diversas como la biología evolutiva, la genética, la informática, la neurofisiología, la psicología y la física, están debatiendo cuestiones fundamentales como:

• ¿De dónde surgió el universo?
• ¿De dónde surgió la vida’
• ¿De dónde surgió la mente?

CONOCER EL FUNCIONAMIENTO DEL MUNDO:

10.- “How to Run the World”, de Parag Khanna (al que Mikel Burzako le conoció y quedamos que haríamos cosas con él).

Del autor de “El Segundo Mundo”,  se espera su publicación en breve en castellano de su último análisis global. En “How to Run de World” desarrolla entre otros los siguientes temas:

• El mundo se ha convertido con mucha rapidez en multipolar.
• Estados Unidos: La potencia militar y la influencia ya no van necesariamente unidas, demasiado de lo primero puede incluso socavar lo segundo.
• China asciende rápidamente a través tanto del poder duro como del blando.
• Sobre la democracia: presentamos el capitalismo de Estado autoritario, una nueva entrada en nuestro léxico que subraya las opciones no occidentales que todo país puede seguir hoy.
• Más que un mundo de alianzas, es un mundo de alineamientos múltiples. Globalización significa no tener nunca que elegir un bando.
• “Todo el mundo se aprovecha de todos los demás en lo que parece como una infinita repetición del juego del dilema del prisionero”.
• Las potencias en ascenso nos están recordando que el respeto por la jerarquía ya no está en la agenda de nadie, y Brasil y Turquía son un buen ejemplo de ello.
• El siglo XXI no estará dominado por EE UU, China, Brasil o India, sino por las ciudades. En una era que parece cada vez más incontrolable, las urbes –y no los Estados– están convirtiéndose en islas de gobernabilidad sobre las que se construirá el orden social del mañana. Sólo 100 ciudades representan un 30% de la economía mundial, y casi toda su innovación. Son los motores de la globalización, y su inquebrantable fortaleza se debe al dinero, al conocimiento y a la estabilidad. Son las ciudades globales de hoy. …

UN TOQUE DE ATENCIÓN FRENTE AL CONFORMISMO Y NUESTRA EUROPA

11.-  “Cook: An antidote to fascism: If the room is burning, get out!”, de David Cook, fellow de la Marshall y ya amigo, de paso por Europa y Euskadi

 Terminamos tomando prestadas las palabras de David Cook, que suenan a verano apacible, mientras con tristeza tenemos aún presentes los proyectos que desgracaidamente no pudimos realizar (¿podremos retomarlos de una manera o de otra en septiembre?):

… entonces debemos abrir los brazos a la vida que se nos presenta delante de nosotros – sentarnos, estirar las piernas, descorchar una botella de la balda y partir el pan con los amigos …

… hay algunas cosas que ni siquiera los fuegos más ardientes pueden quemar.

Gozatu Udaz, lagunok!

Foto: Judith de Prado

Normalmente es Guiller quien desde “Thought in Euskadi” escribe (incluso bien) sobre nuestro querido sistema de innovación vasco.

Esta vez entramos nosotros por aquello de que se da la oportunidad. El 7 de abril se ha presentado el “Estudio OCDE sobre Innovación Regional – País Vasco”, que ha sido un proyecto que, como coordinadores locales del mismo, nos ha tenido bastante entretenidos en el último año.

(También Guiller ha sido uno de los miembros del Comité Técnico Vasco de este Estudio y bastante tuvo que ver también, por cierto, en la génesis del proyecto –un día os lo contamos-).

Sin duda, este trabajo servirá de instrumento de divulgación del País Vasco en el mundo, dado el importante impacto que la OCDE logra con sus publicaciones en determinadas elites políticas, financieras, académicas, científicas y de innovación a nivel internacional. Con este informe Euskadi pasa a estar en el mapa de innovación de determinados agentes.

Además, si nos esforzamos en difundirlo exteriormente a través de nuestros actores podemos aumentar su alcance selectivo en los sectores y regiones que más nos interesen.

Esto en cuanto a su función de “venta del País” al exterior, pero este trabajo está sobre todo dirigido a nosotr@s, a mirar a nuestro sistema y a nuestro País Vasco, sin excusas.

Lo primero que hay que decir de este Estudio de la OCDE sobre el País Vasco es que hay que leerlo, merece la pena leerlo. Empezando por el apartado de “Evaluación y Recomendaciones” , pero también el resto del libro , que aporta un buen número de informaciones y perspectivas. Se trata de una obra muy didáctica. Su enfoque internacional y comparado es muy valioso para nosotros. Por supuesto, no es una investigación perfecta y será (¡gracias a Dios!) discutible pero, desde luego, además de valorar muy bien nuestros logros, sí pone el dedo en la llaga en nuestras carencias y desafíos.

Alguien podrá decir que el Estudio no dice nada nuevo. Esta no es nuestra experiencia. Tras haber acompañado al equipo de la OCDE en casi todas sus entrevistas y reuniones por el País Vasco no habíamos percibido en muchos de los actores la mayoría de elementos de diagnóstico que finalmente se plasman en la redacción final.

Este Estudio de la OCDE se alinea con los que sostienen que “el éxito del modelo anterior (la llamada 1ª Gran Transformación, iniciada en los años 80) no garantiza las condiciones necesarias para el éxito futuro”.

Parece que de alguna manera (confesamos que esta es nuestra interpretación) nos quieren decir que los esfuerzos actuales y con nuestros actuales grados de eficacia no son suficientes para que lleguemos a ser una región líder.

Por decirlo de un modo sencillo: tenemos muchas cosas buenas (absolutamente meritorias de las que sin duda podemos y debemos sentirnos muy orgullosos), pero, como sabemos, el País Vasco no se sitúa precisamente entre las regiones polos de conocimiento de la OCDE con la mayor intensidad de I+D. Para la clasificación de la OCDE somos uno de los “centros de producción y suministradores de servicios y tecnología media” (se recoge en el Estudio que en las clasificaciones europeas el País Vasco se encuentra en la categoría “innovador medio-alto”).

Esta es nuestra realidad actual, pero es que además, por decirlo claramente, si en los próximos años seguimos teniendo el mismo desempeño como región en la línea de los años anteriores nunca vamos a conseguir dar el salto necesario. Business as usual no nos vale.

Tenemos que ser capaces de hacer las cosas mucho mejor. Necesitamos  una reacción. Necesitamos una clarividencia, una inteligencia colectiva práctica y un liderazgo a la altura de la que se tuvo en el País Vasco para afrontar nuestra crisis de los 80.

¡Ojala este “Estudio OCDE sobre Innovación Regional – País Vasco” contribuya a que tomemos consciencia de nuestra realidad y que, dado el complicado escenario global actual, reaccionemos a la altura de las circunstancias! Al fin y al cabo, ya lo hemos hecho en otras ocasiones de nuestra historia.

2 bonus tracks (sobre los trabajos de 2 personas que admiramos mucho):

Reflexiones sobre el sistema y las políticas de innovación del País Vasco, de Mikel Navarro

Se trata de una potente evaluación escrita por nuestro académico vasco más relevante en territorio, competitividad e innovación. Por cierto, Mikel naturalmente también formó parte del Comité Técnico Vasco del Estudio de la OCDE, realizando las aportaciones más sobresalientes al mismo.

El sistema vasco de innovación. Un caso de estudio para Uruguay, de Alberto Nieto

Resulta curioso que el mejor relato sobre nuestro caso vasco de innovación esté escrito por un uruguayo que vive y trabaja en Uruguay. Bien es verdad que Alberto es un fuera de serie que afronta cualquiera de sus proyectos con un nivel de excelencia fuera de lo normal.

Alberto entra en un gran nivel de detalle sobre gran parte del proceso y realidad actual del sistema vasco de innovación. Sin duda, es una obra imprescindible para los jóvenes o aquellas personas que se han incorporado recientemente a todo ello y no se saben bien esta “historia”. Pero no sólo para ellos. Alberto dice que el caso vasco y desarrollo de la 1ª Transformación del País Vasco debe servir de espejo y referente a los uruguayos. Pero no sólo a ellos, pensamos nosotros: El caso vasco y su desarrollo en los últimos 30 años debe servirnos a los vascos de espejo, referencia, pero sobre todo de estímulo para afrontar nuestro próximo reto histórico. Si entonces pudimos, también ahora debemos poder.

La pobreza en el mundo es un escándalo insoportable. Tras tres décadas de ayuda al desarrollo y billones de dólares empleados, la situación mundial sigue siendo decepcionante. El coste humano de la pobreza es enorme.

Es verdad que “si miramos atrás, no cabe duda que (como humanos) hemos protagonizado un extraordinario progreso que no sólo ha mejorado sustancialmente nuestra esperanza de vida, sino que de manera general vivimos en mejores condiciones y disfrutamos de mayores oportunidades, tanto a nivel de acceso a educación, a derechos humanos, a satisfacción de necesidades básicas o a libertades humanas …”

Ha habido una notable reducción de la pobreza en el mundo (a pesar del importante revés que ha supuesto la reciente crisis económica, energética y alimenticia). Los países en vías de desarrollo en su conjunto todavía permanecen en camino de alcanzar la meta de reducción de la pobreza para 2015. Se espera que la tasa total de pobreza caiga a un 15 por ciento para entonces, lo que supondría que habría unos 920 millones de personas viviendo bajo la línea internacional de la pobreza; es decir, la mitad de lo que había en 1990 (Informe Objetivos de Desarrollo del Milenio).

Son avances importantes pero todavía el balance arroja una realidad muy dura, intolerable. Una gran parte de la humanidad vive a espaldas del progreso y no tiene acceso a un mínimo de desarrollo que les permitiría llevar una vida digna. Además, la distancia que separa a los ricos de los pobres es mayor que nunca y sigue aumentando (el 2% más rico de la humanidad posee el 50% de la riqueza mundial; y el 50% más pobre tan solo el 1%).

Euskadi cuenta con una rica tradición misionera y de cooperación. Aunque tampoco nos hemos librado de alguna que otra aberración en nombre de la ayuda humanitaria y al desarrollo, prima desde luego lo bueno: Las extraordinarias corrientes de solidaridad activadas desde diversas instancias; el sin fin de proyectos de cooperación que han servido a tantas y tantas personas; los puentes y lazos creados con otras personas y sociedades; y la sensibilización social hacia los problemas del mundo, configuran un balance muy positivo. ¿Podemos hacer más?, ¿más eficacia – más solidaridad?

Somos conscientes que el escenario internacional está cambiando completamente, es mucho más complejo. A modo de ejemplo, en los últimos años el perfil de muchos de los países que antes llamábamos “Tercer Mundo” o “en vías de desarrollo” es ahora muy distinto. Ahora hay países llamados “emergentes” que están creciendo más rápido que los “países desarrollados”, muchos de ellos han salido mejor de la crisis o, incluso, no la han sufrido (en términos macroeconómicos). Pero estos países dejan aún en los márgenes, en la pobreza, a la abrumadora mayoría de su gente, de su población, y sólo en algunos casos se preocupan por luchar contra las desigualdades.

Con tantos conflictos aún abiertos, desastres naturales, hambrunas, refugiados y desplazados y tantas y tantas necesidades en tantos países (sobre todo africanos), no es casualidad que en 2011 India empiece a dejar de ser una prioridad para la ayuda internacional. Las agencias donantes extranjeras empiezan a cansarse que un país cada vez más rico (12ª economía más grande del mundo en términos nominales y que cuenta con el 4º PIB mundial en términos de paridad del poder adquisitivo –aunque su renta per cápita aún se sitúe muy atrás y con un índice de desarrollo humano aún medio-), con una creciente clase media y con un importante número de millonarios, no se responsabilice más por sus propios problemas de pobreza.

Subrayamos igualmente otra situación: Autorizadas voces internacionales se preguntan por qué los países latinoamericanos con economías emergentes, que presentan un índice de desarrollo humano alto (por ejemplo, Brasil, México y otros), no se apresuran en implementar sistemas fiscales de redistribución de la renta, que ayuden a captar más recursos económicos y a paliar sus desigualdades sociales  (las más extremas del mundo).

Este nuevo escenario de “BRICs”, “emergentes”, “G-20” y “EAGLES” trastoca las categorías tradicionales en las que se ha movido la geoeconomía y la geopolítica. La mayoría de estos países presentan grandes retos internos de asentar la gobernanza democrática y consolidar unas instituciones fuertes, pero también de impulsar el emprendizaje, la innovación y una economía basada en el conocimiento.

En este sentido, hay que apostar por nuevas formas de cooperación que, cuando sea posible, las propias sociedades encuentren sus propias soluciones a sus retos de desarrollo. Debemos de dejar de pensar en estas poblaciones como meros receptores de ayuda, como víctimas o como una carga y empezar a considerarlos como sujetos activos, como emprendedores creativos y con capacidad de recuperación.

Muchas veces, un desgraciado subproducto de las campañas caritativas y de sensibilización es que también refuerzan la idea de que estas sociedades no son más que unos países de enfermedades, guerras y súplicas de limosnas. Esto hace que sea más fácil ignorar las oportunidades empresariales que también existen y que están creciendo en muchos países (no sólo en los emergentes).

Entre otras líneas de acción, se abre la oportunidad para una innovadora forma de cooperación, a través de los negocios inclusivos en la base de la pirámide (las poblaciones consideradas como las más vulnerables del planeta, aquellas que viven con menos de ocho dólares al día): Buscar la reducción de la pobreza mediante soluciones de mercado e incorporando activamente a este sector más bajo de la población. Se trata de combinar la rentabilidad económica con la generación de oportunidades para las poblaciones más necesitadas. Ver “La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi”.

Estos y otros nuevos enfoques de actuación innovadores han de servir para generar riqueza y desarrollo para erradicar la pobreza, para activar el mayor recurso de estos países: el talento y la creatividad de sus gentes.

Años de cooperación vasca nos han hecho mantener una herencia muy positiva: (parafraseando a Baricco) “la solidaridad, la compasión, un sentido de honestidad y atención a los demás, cierta tensión que te hace no perder la inclinación a lo espiritual”. Desarrollar una cooperación que responda de verdad al escenario internacional actual tan complejo y mantener nuestros valores de solidaridad sí es de verdad un desafío para EcoEuskadi 2020.

Como la solidaridad hay que cultivarla día a día y necesitamos animarnos y tomar fuerzas todos los días, hoy no dejéis de escuchar el terrible y precioso testimonio de Magdalena.

Aurrera!

“Si los humanos fuéramos hormigas seríamos una especie feliz: hemos colonizado todo el planeta, cada vez vivimos más y nuestros logros técnicos son impresionantes. Sin embargo, nos damos cuenta de la magnitud de los retos que nos quedan y los peligros y las injusticias que nos acechan. Porque somos una comunidad y lo que hacemos lo hacemos juntos: compartimos un origen común y, junto a nuestro planeta Tierra, compartimos también un futuro común. Un futuro que depende de nosotros.

Para muchos estamos ya condenados, somos un proyecto fracasado. Nosotros no lo vemos así. Creemos que nuestra capacidad innovadora, creativa y solidaria ha ido resolviendo y superando los retos que se nos han ido presentando. Podemos alcanzar una vida sostenible y equitativa partiendo de nuevos modelos que generen mayores oportunidades para todos, como las más de 150 iniciativas …”  que se recogen en el libro NO SOMOS HORMIGAS. Porque afortunadamente, no somos hormigas, somos humanos.

Un libro, un proyecto a contracorriente, una guía para optimistas informados, un proyecto vivo. ¡Súmate!

Os invitamos a la presentación del libro NO SOMOS HORMIGAS

En el acto participarán 2 de sus autores, FERNANDO CASADO y JAVIER CREUS, y PAUL ORTEGA de Innobasque

Tendrá lugar el 1 de febrero, martes, a las 13 horas, en la FNAC de Bilbao (Alda. Urquijo, 4)

El libro está dedicado a todos los pesimistas y desinformados por habernos hecho ver que era TAN necesario diseñar un libro sobre el estado de la humanidad reflejando que 1) como especie estamos mejor que nunca; 2) hay muchas cosas que debemos cambiar; 3) cientos de seres humanos lo están haciendo cada día.  

A través de sus páginas presentamos 150 iniciativas innovadoras y creativas sobre cómo vivir de manera alternativa, promoviendo la colaboración entre ciudadanos (concepto C2C: citizen to citizen) para garantizar un desarrollo social, sostenible y humano.

La foto de  Randy Olson aparece en Nathional Geographic.

Reproducimos el artículo que El País nos ha publicado el 17 de enero de 2011.

Desde hace unos pocos años se conoce como base de la pirámide al segmento sociodemográfico compuesto por la población pobre situada en el estrato económico inferior. Técnicamente se trata del estrato inferior de renta de la población mundial, segmento compuesto por 4.700 millones de personas (más del 70% de la población mundial), que viven con menos de tres dólares diarios (en paridad de poder adquisitivo).

Este segmento, la mayoría de la humanidad, se caracteriza principalmente por operar en la economía informal, tener un amplio número de necesidades básicas insatisfechas, así como restricciones que les impiden participar activamente en las economías de mercado y, por lo tanto, carecen de acceso a bienes y servicios viables para garantizar su propio desarrollo.

 Sin embargo, es ahí, donde menos se podría esperar, en la base de la pirámide (BdP), donde se encuentra el mercado más estimulante y de más rápido crecimiento del mundo. Colectivamente, los miles de millones de pobres del mundo, especialmente en Asia, África y en regiones de Europa del Este y América Latina y el Caribe, tienen enormes capacidades empresariales y de compra.

 Algunos han querido ver en ello un oportunismo enorme para las empresas más ricas del mundo en busca de fortuna, como un gran mercado de consumo o de producción (destino de deslocalizaciones), pero no es fácil entrar en estos mercados ni operar con éxito en estas sociedades complejas.

 La verdadera oportunidad surge de una innovadora forma de cooperación, a través de los negocios inclusivos en la base de la pirámide: buscar la reducción de la pobreza mediante soluciones de mercado e integrando activamente a este sector. Para ello, debemos de dejar de pensar en estas poblaciones como víctimas o como una carga y empezar a considerarlos como sujetos activos, como emprendedores creativos y con capacidad de recuperación, y como consumidores y clientes con conciencia de su propio valor. En este sentido, la oportunidad reside en integrar la voz de la población pobre en la cocreación de nuevos modelos de negocios y empresas con el fin de crear valor mutuo, incorporarlos como aliados en el diseño, configuración y funcionamiento de la actividad empresarial o emprendedora.

 Algunos agentes ya vienen trabajando en esta línea desde hace años, y contamos con buenas prácticas, pero es verdad que actualmente está emergiendo un nuevo dinamismo, creatividad y espíritu emprendedor a nivel local, y cada vez mayor, entre amplios grupos de la llamada base de la pirámide.

 Se da un escenario propicio para la intervención intersectorial, la cooperación público-privada junto al sector social y para la colaboración (nuevos partenariazgos) entre empresas, sea cual sea localización geográfica o sector de actividad. Se abre el campo para la innovación de nuevos modelos de negocios, de productos, para la innovación inversa y en el desarrollo de alianzas, con especial protagonismo de las comunidades y emprendedores locales.

 La base de la pirámide ofrece sin duda una oportunidad estratégica para nuestras empresas y organizaciones para internacionalizarse de una manera diferente, más innovadora, y para introducirse en nuevos mercados (emergentes y en desarrollo) de características singulares, que de otra manera tal vez nos son inaccesibles.

 Se abre una interesante ventana de oportunidad que Innobasque va a desarrollar a través de su Programa de Internacionalización de Base de la Pirámide, en el marco de la Dinámica del Cuarto Sector. Para ello, la Agencia Vasca de Innovación publica un diagnóstico externo sobre el potencial de innovación y las capacidades presentes y futuras que presenta la economía vasca para abordar proyectos empresariales en la base de la pirámide: La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi. Una guía imprescindible para profundizar en las economías emergentes desde la cooperación, disponible en www.innobasque.com

Nota – Ciertamente os recomendamos el libro que acaba de publicar Innobasque: “La  Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi – Diagnóstico sobre el potencial de innovación en la Base de la Pirámide”, de Pablo Sánchez, Fernando Casado, Jordi Vives y Juliana Mutis (del Laboratorio Base de la Pirámide). En la página de Innobasque podréis encontrar la versión pdf (en castellano y dentro de pocos días en euskera) y el resumen ejecutivo en euskera, castellano e inglés.

Foto: Judith de Prado

Recientemente nos hemos incorporado también al Foro de Economía Ekoberri. El 3 de enero de 2011 el Grupo Noticias, en el marco de colaboración con Ekoberri, nos ha publicado en sus periódicos el artículo “Buenas noticias del G-30″, que como el resto de las aportaciones se recogen también en el Blog del mismo nombre, que os invitamos a conocer. A continuación os adjuntamos este artículo.

Justamente cuando los datos sobre emprendizaje en nuestro País nos transmitían una imagen preocupante, con un pequeñísimo porcentaje de empresas de alto potencial de crecimiento (creadas aún en los sectores tradicionales con un limitado grado de innovación y/o tecnología), de repente emerge la noticia del éxito de Anboto.

Anboto acaba de ser elegida la mejor start-up del año a nivel mundial, por el Ranking Innovate!100 de Guidewire Group, el consorcio internacional que gestiona el sistema de administración de información WordWideWeb, el famoso www, que está liderado por Tim Berners Lee, inventor de Internet.

Se conoce por start-up una empresa de reciente creación con grandes posibilidades de crecimiento y que su promotor o promotores presentan un fuerte perfil emprendedor.

Para lograr este reconocimiento, Anboto ha superado un largo proceso de diez meses, con sesiones de clasificación en 30 ciudades de los cinco continentes, compitiendo directamente con 300 empresas candidatas de todo el mundo (de entre más de 1.000 analizadas). Esta empresa vasca de Erandio, creada hace un año, se dedica de forma muy innovadora a dar “soluciones tecnológicas que permiten la relación interactiva, fácil e inteligente de los consumidores con ordenadores (productos o servicios online o inline) por medio del Lenguaje Natural”, especialmente, facilitando asistentes virtuales para el e-comercio, que están revolucionando los sistemas de atención al cliente por internet. Su cartera de clientes es ya espectacular y cuenta con oficinas en Bilbao, Boston y Silicon Valley en California, y anuncian apertura de delegaciones en Chile, México y Londres.

Su fundador y consejero delegado es Xabier Uribe-Etxebarria, un verdadero crack, un joven talento que aún no ha cumplido 30 años, que ha tenido la capacidad de desarrollar aplicaciones de ingeniería semántica, a partir de las investigaciones pioneras del sistema de Metalingua (lingüística + informática),  impulsadas por su aita, Gregorio, un gran empresario del País.

Sin duda, Xabier es uno de los mejores exponentes de lo que vamos a llamar “G 30”, nuevo perfil de algunos de nuestros jóvenes vascos que, en el umbral de la treintena, actúan con visión global y generan valor moviéndose con audacia y soltura en entornos complejos e internacionales.

Otro ejemplo sobresaliente de esta generación G 30 es Ramón de la Sota, quien ha empezado a especializarse en salvar empresas industriales y de fabricación al borde de la quiebra. Es lo que se conoce a nivel internacional por “turnarounds”, es decir, adquirir empresas en “situaciones especiales”, con las que ejecutar un radical plan de reestructuración, y sacar las empresas para adelante. Este pasado julio de 2010, se pudo salvar la veterana compañía Ramón Vizcaíno de Oiartzun  antes de que entrara en proceso concursal. Ramontxu de la Sota fue la persona clave para atraer un grupo inversor de Estados Unidos dedicado a los turnarounds. Desde entonces es el Director Ejecutivo de Ramón Vizcaíno y a sus 31 años está volcado en hacer esta empresa viable y rentable.

Esta generación tiene más protagonistas, mencionamos algunos que conocemos bien: Itxaso del Palacio, experta en emprendizaje e innovación, actualmente en el Imperial College de Londres, tras haber trabajado varios años en el entorno de San Francisco y Silicon Valley; Jon Rekakoetxea, quien tras su paso por la City de Londres con Goldman Sachs, trabaja actualmente en Fineco-BBK como gestor de fondos y acaba de ser seleccionado en primera posición para tomar parte en el Marshall Memorial Fellowship Program, uno de los programas para líderes más prestigiosos a nivel internacional; Andere Goirigolzarri, quien tras su experiencia en Bruselas, desde hace unos años coordina a nivel europeo el programa de investigación en fabricación Manunet, uno de los más importantes de la Unión Europea de cooperación entre regiones y países.

Todos ellos, como otros muchos prometedores jóvenes vascos, no andan pendientes de las convocatorias de plazas para funcionarios. Representan una nueva generación, que se mueve colectivamente con naturalidad y soltura entre diferentes culturas y mercados, proporcionando lazos, oportunidades y negocios  entre sus centros de origen y otros centros donde actúan y trabajan. Independientemente de la actividad profesional que en un momento concreto estén desarrollando, los podemos considerar ya parte de los llamados nuevos “brokers“,  los nuevos agentes mediadores, personas que son capaces que conectar talentos, proyectos y activos separados por localizaciones geográficas, franjas horarias, lenguas, culturas y prácticas empresariales de forma que generen valor.

Los estábamos esperando. Pero hacen falta muchos más porque los necesitamos desesperadamente para que, con el esfuerzo de todos, podamos internacionalizar nuestra sociedad, nuestras empresas y nuestras instituciones. Los necesitamos para integrar y conectar de manera definitiva a nuestro País con el resto de mundo y aprovechar las oportunidades de la globalización. Nuestro futuro depende de ello.

Cuando, por la mañana, salían del laboratorio, Marconi dijo de pronto: “Llevo toda la vida estudiando este asunto, pero hay algo acerca de la radio que, sencillamente, soy incapaz de comprender”.

“¿Qué hay algo de la radio que tú no comprendes?” exclamo su amigo lleno de asombro. “¿Y qué es?”.

“¿Por qué funciona?”, dijo Marconi.

(Fragmento de La Oración de la Rana de Anthony de Mello )

Esta foto del pitufo con el que tanto nos identificamos  es de Judith de Prado.

En la 1ª parte de este ¿Por qué bloggeamos? transferíamos algunas reflexiones de Baricco que nos parecen relevantes sobre los libros, google, el esfuerzo, nuestra esquizofrenia actual y la democracia.
1.- Veíamos que desgraciadamente hoy en día los libros -los más vendidos, los libros basura (si nos atrevemos de llamarlos así)-, se han desconectado de la idea de cultura que teníamos, de la llamada “literatura universal”. La mayoría de los libros ahora surgen de un lugar externo al “mundo de los libros”, conectados a lugares que NO son libros: películas, escritos de personajes televisivos o gente más o menos famosa, historias que ya han sido contadas en otra parte, o relatos de hechos ya sucedieron en otro momento o de otra manera”. Parece que el libro en sí mismo no es ya un valor. El valor es la secuencia (el libro como segmento de una secuencia que empezó en otro lugar y que seguramente terminará en otra parte).
2.- Además, desde que existe Google ha cambiado la manera de adquirir experiencias, ahora surgen sobre todo de trayectorias de enlaces-links que corren por la superficie, en forma de secuencia, surfeando por internet, es decir, pasando por encima de muchas cosas con una atención bastante baja en (casi) todas ellas. Parece que ya no se va al fondo de los temas, no impera el esfuerzo (por tanto, tiempo, erudición, paciencia, aplicación, voluntad).
3.- Si esto es así, si se están dando estos profundos cambios en nuestra cultura occidental, ¿acaso no será posible desafiar esta tendencia?, ¿por qué no reivindicar los libros, -la calidad literaria- y el esfuerzo –ir al fondo de los temas- precisamente desde este nuevo espacio de internet?, ¿no podemos hacer que los blogs –ese nuevo contexto desde cualquiera puede hacer de escritor y al que tanto mima Google- se apoyen prioritariamente en los libros de calidad (y en los informes y documentos de alto nivel y de referencia) para completar sus posts?
¿Podemos reconquistar para los libros algún lugar de este entorno de no-libros, de este contexto ajeno a la cultura y significado de los libros?
Apelar al rigor, esfuerzo y el conocimiento en el tratamiento de los temas a abordar, no pasando por encima de forma superficial. Citar –citar mucho- y prestigiar las fuentes originales. Si hemos sido capaces de ayudar a descubrir alguna cuestión, fomentar que se profundice y se amplié más. Por tanto, utilizar los enlaces, los links, no para saltar a gran velocidad de un punto a otro, sino para conectar al libro (al documento) e invitar al estudio (esfuerzo – dedicación). Aunque sea un poco esquizofrénico (que también lo explicábamos en el anterior post), romper con la secuencia, incitar a entrar y quedarse (para siempre) en el “mundo de los libros”. Sin libros y lo que significan no hay pensamiento.
En todos y cada uno de nuestros post nos apoyamos o reivindicamos (divulgamos) como mínimo un buen libro de calidad que hemos leído (y ya lo hemos hecho nuestro) o sino un buen informe o documento de referencia. También intentamos incluir fotos e imágenes de claridad y, en el caso de Guiller, también películas de cine.
4.- No sabemos si lo estamos consiguiendo. Pero lo intentamos y además con una vuelta más de tuerca: fomentado el pensamiento crítico, y además desde nuestro País, por eso Thought in Euskadi, pero con amplía vocación global y de compartir, de cooperar. “No hay cooperación sin comunicación”.
“La comunicación es una de las formas de activación del conocimiento. Se requieren contextos con máxima intensidad en flujos de comunicación. Intensidad no es volumen de mensajes, sino calidad, relevancia, oportunidad … activar conocimiento.” (“Dinámicas de gestión basadas en las personas”  )

Tenemos más preguntas que respuestas y certezas (eso sí, algunas muy claras ¿verdad, Guiller?), pero aspiramos a formular al menos algunas de las preguntas adecuadas y de la forma adecuada (el funesto vicio de pensar;  como Marconi preguntándose el “¿por qué?”).
Esto es un aprendizaje para nosotros y es, sin duda, parte de nuestro compromiso democrático (no sea que, como alertaba Baricco, nuestros sistemas democráticos –y también nuestros sistemas de innovación – acaben pareciendo “relojes que funcionan a la perfección, pero que no se mueve ninguna manecilla”).
En nuestro caso, además, tras tantas andanzas por el mundo, nos animamos a incorporar de un modo especial la mirada internacional.

Final.- Decía recientemente el escritor mexicano Juan Villloro: “El hecho de escribir del lugar de donde tú eres no implica que lo comprendas del todo y muchas veces escribes precisamente por eso: porque hay un desafío de comprensión”.
Villoro lo ha explicado mejor que nosotros. “¿Por qué bloggeamos?”: Precisamente por eso. Por qué hay un desafío de comprensión.
El reto de escribir en el blog nos obliga a escuchar, escuchar es la base de todo, escuchar es tomar en serio al que habla, al que formula, a lo que ocurre, es tomar en serio lo que es el mundo, o mejor dicho, lo que se está convirtiendo el mundo: indicios de las mutaciones. Lo importante de escribir un post para nosotros es ser capaces de formular estas tendencias, sólo en el esfuerzo por formular, por escribir, profundizamos más y aspiramos a comprender, que es la antesala de la acción.

Terminamos donde empezamos:
Hasta que no sepamos qué hacer,
en realidad aún no hemos comprendido.

LUDWIG WITTGENSTEIN

Hasta que no sepamos qué hacer, en realidad aún no hemos comprendido.

 LUDWIG WITTGENSTEIN

(Alessandro Baricco)

 Habíamos releído hace unos días el lúcido libro “Los bárbaros – Ensayo sobre la mutación”  de Alessandro Baricco (conocido autor, entre otras novelas, de “Seda“), que como en su otro ensayo “Next (sobre la globalización y el mundo que viene)”, su ingeniosa escritura nos ha hecho reflexionar y reír por partes iguales.

1.- Baricco analiza los profundos cambios que se están dando en nuestra cultura occidental y se fija, entre otros temas, en la transformación que ha sufrido el significado del libro. Cree que tiene que ver con la calidad literaria y con que realmente no sean lectores la mayoría de quienes compran libros. Lo explica así: “si observáis una clasificación de ventas, encontraréis un número increíble de libros que no existirían si no surgieran, digamos, de un lugar externo al mundo de los libros: son libros de los que se han hecho una película, novelas escritas por personajes televisivos, relatos escritos por gente más o menos famosa; cuentan historias que ya han sido contadas en otra parte, o explican hechos que ya sucedieron en otro momento o de otra manera”.

Esto da una sensación de basura pero también alude a “la idea de que el valor del libro reside en ofrecerse como un abono para una experiencia más amplía: como segmento de una secuencia que empezó en otro lugar y que, a lo mejor terminará en otra parte”. Los libros basura (si nos atrevemos a llamarlos así) están conectados a lugares que NO son libros, no son del mundo de los libros. Se han desconectado de la idea de cultura que teníamos, de la llamada “literatura universal”.

De alguna manera, estos libros que acaparan los rankings de más vendidos privilegian la comunicación, se convierten “en teselas de experiencias más amplías, que no nacen, ni mueren en la lectura”. Adoptan la lengua del mundo actual, la misma que se gesta en la televisión, en la música ligera, en el cine comercial, en la publicidad, en el periodismo …

Concluye Baricco que, por tanto, en este nuevo contexto el libro en sí mismo no es ya un valor. El valor es la secuencia.

2.- Baricco habla a continuación de Google. Para él no es que sea el mejor ejemplo del proceso de mutación cultural; es sencillamente el nuevo contexto en el que respiramos. Desde que existe Google (hace apenas 12 años) “ha cambiado la manera de adquirir experiencias”.

A partir de entonces las experiencias surgen de trayectorias de “links, que corren por la superficie, en forma de secuencia, de trayectoria. Supone un movimiento que encadena puntos diferentes en el espacio de lo real: es la intensidad de esa chispa”. Todo tiene que ser veloz y se va donde se encuentran sistemas de paso. En su búsqueda de sentido, de experiencias, van a buscar gestos en los que sea rápido entrar y fácil salir, donde además se genere aceleración … La mejor imagen para todo ello no es ciertamente la de navegar por internet, que utilizamos en castellano, sino el surfing, más rápido, más divertido pero sin poder percibir nada más allá de la superficie.

Hubo un tiempo anterior, todavía el nuestro en el que crecimos, en que la categoría que imperaba era el esfuerzo. Como siempre se ha dicho “para disfrutar, hay que sufrir”. Como lo formula Baricco “el acceso al sentido profundo de las cosas presuponía esfuerzo: tiempo, erudición, paciencia, aplicación, voluntad”. Se trataba de ir al fondo.

También la dimensión espiritual ha quedado “tocada”. En este rápido surfing y con tanto jaleo de tantas cosas sucediendo a la vez es difícil encontrar un tiempo de silencio y para encontrar el sentido de la existencia (personal y colectiva).

Ahora con las nuevas generaciones parece que impera el modelo multitasking, es decir, habitar cuantas zonas sea posible con una atención bastante baja es lo que ellos, evidentemente, entienden por experiencia (coleccionistas de experiencias los llamaba un educador amigo). Otra vez la secuencia. ¿Mucha cantidad, poca calidad?

Son la llamada (con bastante optimismo y poco respeto por Albert Einstein, por cierto) Generación Einstein (ver el libro Generación Einstein – Más listos, más rápidos y más sociables – Comunicar con los jóvenes del siglo XXI. Jeroen Boschma. Ed. Gestion 2000. Barcelona 2008).

Veréis como la publicidad del libro de un modo provocativo nos lanza la siguiente aseveración en boca de l@s jóvenes: “Si no nos entiendes, no entiendes el siglo XXI”. 

¿Es que se trata de una nueva civilización?

3.- Es verdad que las cosas no son ni blanco ni negro, más bien son como las cebras. Nuestr@s jóvenes habitan en la esquizofrenia. Viven en un choque permanente y cotidiano entre civilización (cuyo mejor ejemplo es la escuela y lo que significa) y barbarie (la televisión, por ejemplo). Pensemos en un/a adolescente que por las mañanas estudia brillantemente el bachiller en un instituto o colegio y por las tarde se transforma en un animal de internet, despegando en su personal multitasking. Es la imagen de un/a niñ@ jugando a con la nintendo mientras merienda un bocadillo, habla por teléfono con su amama, sigue los dibujos animados en la tele y acaricia un perro; y la de un/a joven que hace los deberes mientras chatea por internet, manda sms, busca un pizzería por internet y juguetea con un cohete.

En parte, a nuestro nivel también participamos de esta esquizofrenia.

4.- Algunas últimas reflexiones de Alessandro Baricco que queremos traer aquí (ya podéis ir a leer todo su ensayo): ¿Y la democracia? Pensad en la idea de que el poder sea otorgado no a la persona más noble, más capaz, más preparada, más brillante “sino a la que se dirigen más links (más votada)”, como las búsquedas de google.

Por supuesto, que es básico el mecanismo electoral para que tengamos democracia, pero desgraciadamente parece que toda la historia del poder se juega en la superficie, donde únicamente valen los hechos actuales y la velocidad de la secuencia de periodos electorales.

Parece que los principios de libertad, igualdad y solidaridad que fundaron la idea de democracia se han ido deslizando hacia el transfondo y que el único valor efectivo de la democracia es la democracia (tenemos el más vergonzoso ejemplo actual de la persecución y expulsión por la Francia ¿democrática? de los gitanos rumanos). La democracia es (o debería ser) sobre todo una cultura. Si no, nuestros sistemas democráticos pueden parecer (nuestro amigo Baricco, de nuevo) “relojes que funcionan a la perfección, pero que no mueven ninguna manecilla”.