“La creatividad no se ha transmitido al mundo empresarial“, dice Jordi Montaña en su conferencia ”Creatividad, diseño, y generación de valor”.

Aunque reconoce la existencia de algunas experiencias para poner en contacto empresas y artistas (nosotros por aquí tenemos/tuvimos Disonancias), apuesta por una vía intermedia, que considera más efectiva: el diseño. Ya que la creatividad no necesariamente tiene que funcionar en el mercado, pero la innovación sí. Y el diseño es una palanca para la innovación (NESTA lo dice bastante claro en su informe: The Innovation Index Measuring the UK’s investment in innovation and its effects). Innovación es para Jordi Montaña un término de alcance económico.

Pero más allá de esta categorización amanecemos en este blog de la mano del profesor de ESADE, por su artículo del pasado domingo (23.05.10 en La Vanguardia), hablando de marca, en concreto de la marca “barcelona”, a la que tilda de “poliédrica”. Esto, según se mire, puede ser un valor positivo (múltiples atributos de marca, múltiples mercados/productos), pero también tiene su parte oscura “el que mucho abarca poco aprieta”, que se decía antaño.

Jordi Montaña ante este panorama recomienda a su ciudad que se apoye en las fortalezas por las que una marca puede ser identificada con atributos “ciertos y diferentes” basadas en 2 factores:

• Tradición probada;
• Carácter real reconocido.

Cuado lo dice así, de forma tan sencilla, las palabras pueden pasar desapercibidas pero está apelando a principios fundamentales: saber, hacer, actitud y reputación. Y luego remata la jugada con una sentencia, refiriéndose a cómo manejar cada atributo (o ámbito de actuación): “Trabajar por separado, pero coordinadamente”. Hay un fragmento de su conferencia disponible aquí.

Efectivamente  se refiere a Barcelona, pero la argumentación es extrapolable a otros lares, o cuando menos tiene gran capacidad evocadora para el que esto escribe. Y hoy, a la vuelta de una estimulante  conversación con Zigor Aldama (al que espero poder convencer para futuras encomiendas) el artículo del profesor Montaña cobra todavía más valor. Zigor, que tiene mucho que contarnos sobre China y Asia, razonaba sobre la necesidad imperiosa de agrupar los esfuerzos, de trabajar coordinadamente si queremos  tomarnos en serio lo de ser un país competitivo en el escenario global. Y me temo que cuando se refiere a “competir”, conociendo la realidad China como la conoce, está hablando de encarar los desafíos de un futuro incierto con la humildad de quien es capaz de reconocer las puntiagudas aristas del empeño, pero está hablando también con el coraje de quien no pliega velas a pesar de la tormenta, sino que busca alternativas, ejerce funciones (diplomáticas) para ir sumando masa crítica, y es constante en el intento: “Hacer país es compartir y no ponernos zancadillas unos a otros” acaba de decir Subijana en el Primer Congreso Europeo de Turismo.

Zigor me hablaba de países que habiendo pasado por una recesión muy dura, como Singapur, están ahora liderando la salida de la crisis con crecimientos espectaculares, un 20% en 2009, y un 32% en el primer trimestre de 2010. Parece que han sabido aprovechar la desconcierto general para auto-provocarse un cambio y mejorar en la “pole” de salida. (Esta última frase es prestada, ya la había oído antes.)

En este sentido tiene gracia que el más reciente de los premios concedido a Bilbao Lee Kuan Yew World City Prize venga de Singapur. Un reconocimiento curioso: se otorga por un mérito de largo plazo, por la trayectoria de la ciudad, su transformación en estos últimos 25 años. Y sin duda, en esta transformación galardonada, la creatividad ha sido un factor clave.

Esperemos que sea un estímulo para seguir manteniéndo el pulso (la imagen de la recien estrenada Alhondiga que encabeza este texto no tiene una función decorativa). La creatividad de una ciudad como Bilbao tiene que seguir dando pasos y lanzarse a generar y atraer talentos (ojala el nuevo Zorrozaurre sea el próximo icono). Una ciudad creativa es una ciudad atractiva, atrayente. Lo que supone aumentar nuestra capa atmosférica de interculturalidad, de respeto y de acogida, supone también disponer de bienes culturales de impacto (low o high), y de entornos de intercambio efectivo, con alcance internacional (¿cuando tendremos más conexiones aéreas/ferroviriarias?).

En un mundo cada vez más tecnológico la clave innovadora gira sin duda en torno a la tecnología, pero especialmente en torno a la capacidad de los líderes de la ciudad, del territorio (públicos y privados) de adaptar su gestión, su organización y sus recursos a las evoluciones tecnológicas, para poder transformar ideas originales en proyectos innovadores (con alcance económico, competitivos).

¿Un sistema de innovación creativo no debería poder  aceptar un “cierto desorden” y asumir los riesgos inherentes (fracaso)? Una solución sería habilitar “llaves maestras” para vencer resistencias, o lo que es lo mismo, que el liderazgo innovador resida en la máxima autoridad.

Me comentaba Zigor Aldama la importancia que está dando China a los intercambios,  costeando y facilitando el envío de  sus estudiantes a universidades del resto del mundo.Esta diáspora china supera la cifra de 200.000 estudiantes/curso, y se ha convertido en un mercado disputado, especialmente en los ciclos de postgrado. Mientras las universidades francesas acogen más de 25.000 estudiantes al año, las españolas en 2009 alcanzaron la cifra record de 3.100. Algunas universidades ya han empezado a moverse.

Leo en El País de hoy que Ferràn Adrià, en el citado congreso de turismo, insta a tener una actitud creativa y crear influencia. “¿Cuál es el gran reto? ¿Queremos que vengan 10 ó 20 millones de turistas chinos e indios dentro de 10 años? Si somos capaces de entrar bien en China e India nos aseguraremos el turismo del futuro”. Y como a Ferrán Adrià nadie le discute han hablado de la importancia de la marca-país, o sea de competitividad. Como esto es un blog, lo decimos ccasi en voz baja (sottovoce).

El próximo domingo 5 de julio hará dos años del día que los socios de Saretek decidimos que nuestra Asociación iba a pasar a denominarse “Agencia Vasca de Innovación” (el nombre de Innobasque llegó algunos días más tarde) y le nombramos Presidente a un joven con no demasiada experiencia en esto del I+D+i. El joven (probablemente a causa de su inexperiencia) nada más llegar nos dijo que ibamos a convertir a Euskadi en EL referente europeo en innovación.

Y ayer hace exactamente un año, nos juntamos con los socios de Innobasque en el Kursaal a decir aquéllo de “Yes, we can!” (Obama todavía no había ganado, así que nos la jugamos un poco… Nos salió razonablemente bien)

Y hace una semana, nos hemos vuelto a juntar, esta vez en el Euskalduna. Nuestro objetivo ya es conocido. Que llevamos dos años en ello y que habrá que seguir trabajando duro otros veinte años, no parece que sea demasiada noticia. Así que pocas novedades ¿no?

¿Así que esto era eso de Innobasque? Pues vaya, el 31 de enero de 2008 parecía que iban a comerse el mundo y ahora, mírales, ahí andan, no parece que vaya a ser para tanto… Algunos socios y amigos andan con estas ideas en la mirada, o en su conversación, o en su cabeza… Y es que no ven que se haya alcanzado todavía el “Tipping Point”.

¿Qué es el Tipping Point? En Física, el punto límite en el que un objeto deja definitivamente su posición de equilibrio inicial y avanza inexorablemente hacia una posición de equilibrio cualitativamente distinta. Dicho por un inglés (en este caso refiréndose al cambio climático) “the levels at which the momentum for change becomes unstoppable”.

Hay un libro muy ameno e interesante, escrito en el año 2000 por Malcolm Gladwell, que analiza los “Tipping Point” en los procesos de cambio social. Se titula precisamente así The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference

Presenta conceptos y ejemplos relativos a cómo se propagan las nuevas ideas y modelos en la sociedad, y conecta investigaciones desarrolladas por sociólogos con ideas intuitivas sobre el funcionamiento de las redes sociales de las que todos podemos tener una experiencia próxima.

Concluye con un Capítulo delicioso (Chapter 8: Focus, Test, Believe), al que me quería referir en este post, porque para mí resume algunas de las claves del pasado, el presente y el futuro de Innobasque, y del que os dejo el último párrafo:

What must underlie successful epidemics, in the end, is a bedrock belief that change is possible, that people can radically transform their behaviour or beliefs in the face of the right kind of impetus. Tipping Points are a reaffirmation of the potential for change and the power of intelligent action. Look at the world around you. It may seem like an immovable, implacable place. It is not. With the slightest push; just in the right place; it can be tipped.

Así que el futuro de Innobasque va a estar lleno de pequeñas acciones, hechas por muchas personas. Cambiando nuestro modelo de Ciencia y Tecnología, nuestro modelo Educativo, nuestro modelo Sanitario y Asistencial, nuestro modelo de Competitividad y de Sostenibilidad, nuestra Cultura y nuestros Valores.

No sabemos cuál de ellas será la que le dé un vuelco a este pequeño gran país, así que no queda otra: Focus, Test, Believe.

Para todas estas personas que quieren seguir creyendo en este proyecto, que son el futuro de Innobasque, le he pedido a un joven argentino que nos componga una canción. Va por Ustedes.

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(Por cierto, Diego Torres compuso esta canción en lo más profundo de la crisis que atravesó Argentina hace algunos años: también nosotros saldremos de ésta).

Color Esperanza, arrasó en Argentina a finales de 2001 y principios de 2002

Bueno, me voy al partido de gordos y delgados, que por fortuna existen algunas cosas que no tenemos que cambiar.

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El proceso se lleva a cabo a través de una estructura que entre otros cuenta con una Comisión permanente en las Juntas Generales, un equipo en Eusko Ikaskuntza, así como un grupo de 500 jóvenes dispuestos a contribuir. En definitiva se trata de un poner en marcha un proceso colectivo de reflexión, similar a los que países como Finlandia o Francia ya realizan, que contribuya a:

• Insertar la variable del largo plazo a las políticas actuales. Políticas como las referentes a Educación, Ciencia y Tecnología o Energía entre otras requieren de unos consensos mínimos y de periodos temporales de medio-largo plazo para su desarrollo.
• Buscar el compromiso de la ciudadanía.

Durante la conversación me llamó la atención, por una parte, la potencia que la coyuntura de crisis está dotando al proceso: cómo para muchos supone una oportunidad para replantear la situación actual y hacer emergen un nuevo orden. Por otra, observar cómo una y otra vez las palabras innovación y futuro se entrelazaban, cómo compartir preguntas es tan importante como construir soluciones, cómo la innovación no radica sólo en buscar soluciones “diferentes” que aporten valor, sino también en realizar preguntas “diferentes” que nos abran nuevas perspectivas.

Orain gutxi ezagutzen dut Euskal Blogosfera. Zoragarria da bertan dabiltzan pertsonek beren proiektuak nola konpartitzen dituzten ikustea, eguneroko gorabeherak elkarrekin komentatzen eta dituzten sailtasunak elkarbanatzeko bideak bilatzen. Azken finean, harremanetarako txoko aberats bat garatzen doaz.

Hor aurkitzen ditugu Nirelandia proiektuarekin Lorena, OBEA iniziatibarekin Julen, Aitor eta David, “Learning from the world” ekimenarekin Ivan, eta oraindik ezagutzen ez ditudan beste hainbat ere egongo dira. Aipatutako askok, Aprendices taldeko kideak dira, 2.0 arloan elkarrekin ezagutza eta teknologia konpartitzen ikasten dutenak.

Berrikuntzaren aktore garrantzitsuak direnez, Innobasquen erabat berresten dugu pertsona hauek txoko bat izan behar dutela. Horretarako sortu dugu “Euskadiko berrikuntzaileen Komunitatea” (erderaz “Comunidad Vasca de Innovadores” deritzona). Orain arte gure lana “stablishment” deritzogun enpresen eta herri administrazioen burukideak elkartzeko saiakeran oinarrituta egon bada, “Euskadiko berrikuntzaileen Komunitatea”ren bidez kolektibo hauen artean zubiak eraikitzen saiatuko gara.

Ez da lan makala, benetan. Hor gaude Lola, Alaitz (berea arloa Berrikuntza teknologikoa izanda ere) eta hirorok, bereziki, baina baita proiektua gustukoa duten beste hainbat ere, Iker Sagasti edo Pablo Garaizar adibidez.

Orain arteko lana, adituak diren Euskal Herriko erakunde eta elkarteekin harremanak jorratzea eta plataforma zehaztea izan da batik bat. Bi dira harremanak sustatzeko sortuko diren guneak:

• Innocentive antzeko merkatu bat, non Euskal Herriko enpresek eta erakundeek open innovation prozesuak martxan jartzeko aukera izango duten. Hau da, erakunde batek erronka bat botaz gero, gure komunitatean parte hartzen duten pertsonek (i-kideak) ideiak planteatzeko aukera izango dute, ordainsari baten truke.

• Bestetik, berrikuntzari buruzko edukiak, proiektuak, ideiak elkarbanatzeko gunea. Horretarako egungo 2.0 tresnez baliatuko gara.

Maiatzean, gutxi gora-behera, martxan jartzea espero dugu. Nolanahi ere, aldez aurretik i-kide izan nahi baldin baduzu gure webgunean izena eman dezakezu. Zeren zai zaude? Anima zaitez!

Armiarma irudia “Aprendices” taldearena da eta argazkia,k, biak Flickr-etik datoz.

Así que lamentaré los efectos en muchas familias de este cambio de ciclo económico que nos acompañará al menos durante el Ejercicio 2009, pero me tranquilizará en todo este tiempo saber que en nuestra industria y en nuestras instituciones hay patrones que sabrán navegar por estas aguas revueltas. Bienvenida la crisis si el protagonismo de nuestra economía y nuestra sociedad queda en manos de buenos patrones. Saldremos fortalecidos y saneados.

Esa reflexión me lleva a pensar que en estas mismas manos debería estar este ”Thought in Euskadi” (Innovan las Personas), así que voy a por el tercer compromiso: o hago que esta conversación sea compartida por algunos buenos patrones, o poca riqueza habrá y tendré que buscar un título más modesto para este blog.

Como el subtítulo de “Innovan las Personas” es un concepto amplio, trataré de buscar alguna definición más precisa del rumbo que me gustaría dar a esta conversación (en línea con la catálisis de la que hablaba en algún post anteriot), con la ayuda de Ortega y Gasset:

 ’Existen hombres decididos a no contentarse con la realidad. Aspiran los tales que las cosas lleven un curso distinto: se niegan a repetir los gestos que la costumbre, la tradición, y en resumen, los instintos biológicos les fuerzan a hacer. Estos hombres llamamos héroes. Porque ser héroe consiste en ser uno, uno mismo. Si nos resistimos a que la herencia, a que lo circunstante nos impongan unas acciones determinadas, es que buscamos asentar en nosotros, y sólo en nosotros, el origen de nuestros actos. Cuando el héroe quiere, no son los antepasados en él o los usos del presente quienes quieren, sino él mismo. Y este querer ser él mismo es la heroicidad. No creo que exista especie de originalidad más profunda que esta originalidad ‘práctica’, activa del héroe. Su vida es una perpetua resistencia a lo habitual y consueto. Cada movimiento que hace ha necesitado primero vencer a la costumbre e inventar una nueva manera de gesto’.  (J. Ortega y Gasset, ‘Meditaciones del Quijote’)

Releo lo escrito hasta ahora, y me viene a la memoria que hace algunos meses le recomendé a una de mis hermanas alguno de los libros de Ortega.  Recuerdo que su comentario básico fue: interesante pero tiene la costumbre de olvidarse de la mitad del universo, o referirse a él como un elemento decorativo. Era 1914 y sin duda, cada movimiento que hacemos para implantar la igualdad real ”necesita primero vencer a la costumbre e inventar una nueva manera de gesto“.

Así que ni patrones, ni hombres ni héroes: mi tercer compromiso será conseguir que algunas Personas me ayuden a escribir este blog, para que se haga merecedor de su título.