Thought in Euskadi

La foto es de Judith De Prado, gran fotógrafa, delicada viajera y excelente persona

Reproducimos un artículo publicado en El País, el día 28 de diciembre de 2009, titulado “Innovación en África, reto para Euskadi”.

En los próximos días incluiremos otro 2º post sobre “Innovación en África” con el contenido de la presentación de Jean Lokenga en Innobasque hace unas semanas.

 Innovación en África, reto para Euskadi

El País, 28/12/2009

La historia contemporánea de los países africanos de alguna manera no empieza hasta 1989 con la caída del Muro de Berlín, aunque en 2010 vayamos a celebrar el 50º aniversario de la descolonización africana, de la mayoría de las independencias del continente.

Hay que recordar que, desde 1960, durante los treinta primeros años de su independencia, África conocerá 79 golpes de Estado durante los cuales 82 dirigentes serán eliminados o derrocados. El más emblemático de todos ellos será Patrice Lumumba, primer ministro del Congo independiente, asesinado a pocos meses de su nombramiento. De él dirá el escritor Ryszard Kapuscinski “toda su biografía podría reducirse en una sola frase: no le dará tiempo“.

Este será uno de los muchos dramas de África: Que su independencia coincidirá con la Guerra Fría, que en este continente resultó especialmente trágica y condicionante.

Pobres paises ricos.

Otro es ahora el escenario de África. Cada vez juega un papel más relevante en la agenda política internacional, aunque aún con una situación terrible de pobreza y hambre. África es ya la segunda exportadora mundial de cobre y petróleo y la primera de minerales preciosos. Toda una serie de productos cuyos precios se han disparado en los mercados internacionales, especialmente por la demanda de China. Paradójica y dramáticamente, África se beneficia poco de estas riquezas. Hasta el punto de que los países extraordinariamente dotados de recursos minerales, a menudo se encuentran en lo más bajo del Índice de Desarrollo Humano (IDH), como recientemente hemos constatado en un viaje de trabajo a Angola: “Pobre países ricos” o, como dice Moisés Naím, “el petróleo es el excremento del diablo; una maldición que le quita al enfermo la voluntad de curarse”.

Pero África no puede quedarse en ser la región “de los recursos naturales”; ni en mantener su dependencia en las exportaciones de productos básicos; ni en que la educación no sea el eje de sus políticas para el desarrollo (en un continente donde la media de edad sigue sin alcanzar los 20 años).

Claves de la innovación en África.

En este contexto, hace unas semanas debatíamos en Innobasque sobre la innovación en África con el congoleño Jean Nsonjiba Lokenga (1967), experto de UNICEF (y anteriormente en la ONU, Pax Romana y Amnistía Internacional), quién cuestionaba, si es cierto que ni un solo país en África promueve la innovación o si lo que ocurre es que no se comunican las prácticas innovadoras.

Para él, cinco son los factores clave de la innovación en África (aplicables a otras regiones seguramente):

1) la necesidad de impulsar un ambiente favorable para la innovación.

2) la educación y la investigación universitaria.

3) la relación de la universidad con las empresas locales en I+D.

4) la cultura del emprendizaje y la innovación, en la medida que la innovación implica un proceso de cambio desde las personas.

5) Y la importancia por propiciar intercambios, tanto entre centros de excelencia, de investigación y empresas, como de transferencia de conocimiento (a los países africanos que no puedan afrontar el coste de I+D+i).

Sostiene Lokenga que para desarrollarse, además de asentar la gobernanza democrática y consolidar unas instituciones fuertes, África necesita una profunda transformación, a través de una agenda de innovación para la Región, una apuesta por la cultura del emprendizaje y la promoción de una economía basada en el conocimiento.

Euskadi referente de innovación.

La innovación, por tanto, tendrá que pasar a ser también una prioridad en la agenda de la cooperación al desarrollo. Terminaba Lokenga su debate con Innobasque preguntándose cómo podríamos crear y transferir conocimiento entre países africanos y nuestra Euskadi innovadora.

Aparte del imperativo de solidaridad y la apertura a las culturas y realidades africanas, a Euskadi esta relación le puede ser muy beneficiosa. Mencionamos algunas claves:

1) la apertura de nuevos mercados y oportunidades de internacionalización para las empresas vascas.

2) las fórmulas de negocio surgidas de servir a la “base de la pirámide” (el mercado emergente de los consumidores que viven con 8 dólares al día, o incluso menos).

3) las posibilidades futuras de la llamada “innovación inversa”, es decir el proceso por el que mercados emergentes se trasladan a economías avanzadas.

4) Y finalmente la incorporación de la innovación y de “otros” agentes de Euskadi a la cooperación internacional, en una verdadera clave de intercambio y en la que ambas partes ganan.

Cualificadas voces africanas, como la de Jean Lokenga, claman por no perder el tren de la innovación, que pondría las bases para el despegue económico que África necesita. Alguien podrá pensar que se les puede volver a pasar esta oportunidad, como hace 50 años les sucedió. Necesitan que esta visión cuaje rápido dentro y fuera de África y que empiece la acción. ¿Les dará tiempo?, ¿nos dará tiempo?

(Para Alberto Bokos, to “i” or not to be,  corresponsable ya del reto de la innovación en África)

 Bonus track: Relacionado en parte con el artículo, recomendamos otro post de Diana Franco, una gran posteadora de otro gran blog: Innovación desde la Base de la Pirámide.

 (Nota: Si aún no lo han hecho, les recomendamos  leer el post anterior de Guiller “10 documentos de 2009 para entender la innovación en 2010” ¡No se lo pierdan!)

Paul lleva algún tiempo diciéndome que tendríamos publicar un post de fin de año con los documentos imprescindibles publicados en 2009 para entender de lo que estamos hablando en “Thought in Euskadi“. Supongo que eso significa que la idea es suya y el curro espera que lo haga yo. Así que este post va con su copyright, y con lo que las fiestas han dejado vivo en mis neuronas.

1. Consultation on the future of EU 2020 Strategy (Nov 2009)

Europa ha querido consultar a ciudadanos, empresas y administraciones sobre la estrategia que debería guiarnos hasta 2020 (si quieres aportar, tienes de plazo hasta el 15 de enero para mandar tu opinión aquí). Para ello ha elaborado una ponencia que propone tres prioridades, y en las tres hay un motor común: la innovación

• Creating value by basing growth on knowledge (…innovation makes the difference…)
• Empowering people in inclusive societies (…fostering creativity and innovation…)
• Creating a competitive, connected and greener economy (…accelerating the market uptake of innovations…)

2. Reinvent Europe Through Innovation. From a Knowledge Society to a Innovation Society (Sept. 2009)

Un panel de expertos, a petición de la Comisión Europea, propone una nueva definición para la innovación, superando la definición del Manual de Oslo y adoptando la que John Kao propone en Innovation Nation: “the ability of individuals, companies, and entire nations to continuously create their desired future”. Refrescante.

3. Evaluation of the Finnish National Innovation System – Full Report (Oct 2009)

El Sistema de Innovación Finlandés ha sido evaluado por un comité internacional de expertos. Evalúan hasta que punto la Estrategia de Innovación Finalndesa comunicada al Parlamento hace un año (en 2008) está siendo aplicada correctamente. Tener una estrategia de innovación de País, compartirla en el Parlamento, evaluar los resultados… estos nórdicos hacen cosas rarísimas.

4. The evolution of Norway’s national innovation system (Jul 2009)

Jan Fagerberg, David C. Mowery y Bart Verspagen analizan “the co-evolution of science, technology and innovation policy and industrial structure in a small, open, resource-based economy (Norway)”. Vienen a decir que lo que sirve en otros países no es aplicable directamente a Noruega: ellos tienen recursos naturales. En Euskadi los recursos naturales no son nuestro fuerte, precisamente, pero tendremos también que encontrar nuestra propia receta para innovar (igual con nuestro mejor recurso, las personas). Estar un rato entre los pucheros con Jan Fagerberg no nos vendrá mal: algo aprenderemos de otros cocineros.

5. Re-inventing the civic university (October 2009)

John Goddard publica algunas reflexiones sobre el papel de la Universidad, en la siempre interesante línea editorial de NESTA “Provocations”: “In the context of a severe recession, pressure on the public finances and major societal challenges such as global warming and the ageing population, governments are quite properly asking: what are universities for?”

6. Danish Council for Strategic Research – A presentation (Mar, 2009)

Los daneses crearon en 2001 el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, y han sido capaces de sostener esta apuesta durante toda una década. Empiezan a consolidar instituciones que articulan el espacio de la investigación público-privada, como el Consejo para la Investigación Estratégica, que ha desarrollado ya también las Comisiones para cada uno de los Programas Estratégicos. Aplican tres principios básicos: Excelencia, Relevancia Social y Potencial de Crecimiento Económico. Parece sencillo ; ).

7. New Nature of Innovation (Sept. 2009)

Un informe encomendado por la OCDE a los gobiernos de Finlandia y Dinamarca: ““The New Nature of Innovation provides helpful insights in how innovation has changed in recent years. It also provides helpful thinking on how governments should respond to these changes and strengthen innovation. The study provides useful input for OECD’s work on innovation, including the OECD Innovation Strategy that will be delivered in 2010.”

8. Conclusions of the BEPA Workshop on Social Innovation (Ene 2009)

En Enero de 2009, el seminario “Europe and Social Innovation” pasó revista a las nuevas prácticas en innovación social: cultura, educación, salud participación e integración. Una lectura muy recomendable para los que dicen que las que innovan sólo son las empresas: hay vida después de Schumpeter.

9. A Strategy for American Innovation: Driving Towards Sustainable Growth and Quality Jobs (Sept. 2009)

Obama dixit “History should be our guide. The United States led the world’s economies in the 20th century because we led the world in innovation. Today, the competition is keener; the challenge is tougher; and that is why innovation is more important than ever. It is the key to good, new jobs for the 21st century. That’s how we will ensure a high quality of life for this generation and future generations. With these investments, we’re planting the seeds of progress for our country, and good-paying, private-sector jobs for the American people.” Este hombre me alegra el día.

10. Innobasque 2007 – 2009

Igual eres de los que no ha leído ninguno de estos documentos. No te preocupes: tampoco ninguna de las más de mil personas que hemos estado trabajando en construir Innobasque en sus dos primeros años los habíamos leído (porque no estaban escritos, no porque no leamos libros). Es curioso que hayamos acertado en tantas cosas de las que ahora todo el mundo escribe.

No hace falta ser un experto en Sistemas de Innovación para construir el nuestro: haremos el camino andando, como hemos hecho hasta ahora.

Quiero compartir con vosotros la última receta que he conseguido de fuentes gipuzkoanas.

 Es preciso indicar que esta Receta es de Autor. Del que la cocina. Ya lo sabe, añádale algún ingrediente, sorpréndase y sorpréndanos.

 INGREDIENTES. 

• UNA OPORTUNIDAD: Planta original y solitaria
• ACEITE DE ESENCIA DE UNO MISMO o DEL EQUIPO: (Gotas).
• RODAJAS DE PASIÓN: Abundante. Toda la que tenga.
• ESPECIAS: Puñados de CORAJE; Cucharadas de PACIENCIA; Cinco cabezas de SUDOR
• PARADOJAS: 1 manojo. Es como el perejil de todas las salsas, en moderno.
• PUÑADO DE GENEROSIDAD: De la de siempre. Si se busca abunda.

NECESITA:

• PUCHERO DE CAPACIDAD DOBLE AL TAMAÑO DE OPORTUNIDAD QUE HAYA ELEGIDO. (Fondos generosos).
• EQUIPO DE PERSONAS, que participen en la Innovación.
• HERRAMIENTAS VARIADAS: Conforme a los especialistas que participen; cuchara de palo para el manejo del RIESGO; MODERNIDADES según gustos.
• FUEGO LENTO. Para poder añadir mucha pasión y que se regule.
• FILTROS: RED para COMPARTIR.

EL INGREDIENTE BÁSICO: LA OPORTUNIDAD.

Como es material imprescindible, pero difícil de encontrar  y distinguir de otras especies, asegúrese de haber elegido bien. Crece silvestre, en campos poco trabajados, aislada y camuflada, entre otras variedades parecidas. No admite transplantes y soporta mal el cambio de aires y el paso del tiempo. Por ello tiene que cogerse y utilizarse FRESCA. Cuanto más observe el campo y mejor lo conozca, más fácil le será detectar la oportunidad. En equipo la detectará antes y mejor. Las buenas Oportunidades crecen en sitios con poco ruido, poco pisados, y con poca luz, como las xixas más exquisitas.

ELABORACIÓN.

Es mejor realizar la elaboración en sociedades, o, al menos, con la colaboración de equipos de cocineros, ayudantes, mirones, etc. Es complicado, pero le da más sabor.

Tome la Oportunidad y trocéela. Macérela con unas gotas de ESENCIA PROPIA (de Ud. y su equipo). Es preciso utilizar este aceite en poca  cantidad, porque es muy fuerte y enérgico (debe serlo). Y son aceites evolutivos, adaptados al territorio, por lo que mezclan bien con la Oportunidad detectada como propia , y mal con las de otros, por lo que no ligaría la salsa que queremos obtener. Dejar un tiempo al aire.

En cuanto se observa que la Oportunidad ha soltado sus jugos, se añaden las rodajas de PASIÓN, con un buen puñado de GENEROSIDAD, y se deja que liguen a fuego lento. Añada ahora el  manojo de PARADOJAS: lo nuevo con lo viejo; gustos globales y locales; pensar con ambición, y trabajar con humildad. Se van añadiendo paradojas, conforme avanza el proceso.

El grueso fondo del puchero, permitirá que la cocción progrese con suavidad, y los fondos conservarán el calor necesario.

Se añaden, una a una, las cinco cabezas de SUDOR. En cuanto se observe hervor, añádanse cucharadas de PACIENCIA para seguir en la cocción sin pasarse de temperatura.

No olvidarse en todo momento de añadir constantemente puñados y puñados de CORAJE. Sin temor, porque se va consumiendo y es necesario que abunde en todo momento.

Entre las herramientas a utilizar (según el cocinero autor), no puede faltar la cuchara de palo del RIESGO. Es un instrumento con el que hay que jugar constantemente, y diestramente además, porque un error puede fastidiar toda la cocción.

Si tiene un filtro de RED (los de su equipo, incluidos mirones) a mano, utilícelo, le ayudará.

RESULTADO.

1ª OPCIÓN.

 Si, a pesar de esta estupenda y contrastada receta, no ha ligado bien la salsa y el Plato de Innovación le resulta impresentable, sepa que el manjar obtenido es su primer FRACASO. Bienvenido al Club de los INNOVADORES. A ninguno de ellos les ha salido bien a la PRIMERA. 

¿Qué hacer ahora?

    Comerse su propio fracaso. Analice los sabores, las causas, lo que    sobra y lo que falta, …  y comience de nuevo. Desde el principio,    añada más coraje, y…¡suerte¡

Aunque, a lo mejor, lo que le ha fallado es la selección de la Oportunidad.

2ª OPCIÓN.

Si está seguro del resultado, sírvalo al mercado. Como ha contado con compañeros de aventura, preséntelo con ellos.

 PRESENTACIÓN.

Se sirve en su punto, el que ud. haya definido, no olvide que ésta cocina es de autor, sin comparación posible. Gusta al público, o no gusta. Ud., gracias a sus fracasos, determinará el punto exacto, porque:

“La INNOVACIÓN PROPONE ALGO DIFERENTE”.

Solo una recomendación. El estilo gipuzkoano, ya se sabe, es con pocos ruidos, y no a bombo y platillo. Más vale una presentación austera que fije la atención sobre el contenido, el sabor, y las prestaciones.

Para presentaciones exteriores añadir envoltorio atractivo.

  Buen provecho tenga usted.

La historia de la caja de Pandora es conocida: la curiosidad que deja escapar todos los males.

Estar constantemente mirando a este futuro turbulento que ya ha llegado, y que nos va a acompañar durante la próxima década, es un ejercicio difícil. Como la humanidad cuando Pandora abrió la caja, no estamos preparados para lo que nos viene.

Hacerlo desde el universo de lo público-privado no lo hace más fácil: es como estar luchando contra un incendio con una manguera en la mano que no tiene la presión suficiente.

Tendríamos que estar lanzando toneladas de agua a mucha presión, para ayudar a nuestras empresas, los bomberos que están luchando a brazo partido con el fuego dentro de un edificio en llamas. Y al final no se sabe si es la boca de incendios, que nos hemos dejado una rata muerta dentro, o que no sabes sujetar bien la manguera, lo cierto es que no brota ese caudal que necesitamos. Y en ocasiones piensas que sería mejor tirar la manguera al suelo, y unirte a los que están dentro, combatiendo las llamas.

Algo menos conocido que el mito de la Caja de Pandora, es el final de la historia. Pandora cierra la caja a tiempo para que no escape lo que había al fondo: la esperanza.

Estas últimas semanas, he tenido la oportunidad colaborar en el lanzamiento de la primera edición del torneo internacional First Lego League en Euskadi. Una iniciativa que “aspira a transformar la visión actual de la ciencia y la tecnología por parte de los niños, haciendo que la ciencia, las matemáticas, la ingeniería y tecnología sean interesantes y divertidas a la vez”.

¿Qué planteamientos busca  transmitir a a jóvenes de 10 a 16 años?

• Somos un equipo.
• Trabajamos para encontrar soluciones con la ayuda de nuestros entrenadores.
• Honramos el espíritu de una competencia amigable
• Lo que descubrimos es más importante que lo que ganamos.
• Compartimos nuestras experiencias con los demás.
• Mostramos un profesionalismo atento en todo lo que hacemos.
• Nos divertimos!

Para poder organizar el torneo, teníamos que conseguir liar en esto a más de 100 voluntarios. A mí me tocaron los jueces: unas 20 personas que estuviesen dispuestas a pasarse un sábado a la mañana en diciembre (y unas cuantas horas en las semanas anteriores), a cambio de nada. Bueno, a cambio de ese rollo de poner un granito de arena.

Lo cierto es que no sé si este granito de arena va a ser capaz de detener las llamas, cuando necesitamos apilar sacos y sacos de arena. Lo que sí sé es que a este bombero le han ayudado a volver a abrir la caja de Pandora para encontrar lo que nos queda en el fondo, la esperanza.

La esperanza de más de 100 profesionales que son capaces de implicarse en resolver un problema que es de todos, y son capaces de hacerlo sin ganar nada para ellos. Que vienen de las empresas, de los centros tecnológicos, de las universidades, de las escuelas (y también de nuestra querida Fundación Iñaki Goenaga, esos jóvenes becarios que tienen la audacia de elegir una carrera investigadora con la que está cayendo).

La esperanza de más de 170 jóvenes de 20 centros escolares de Euskadi que el próximo sábado, 12 de diciembre, se van a unir a 130.000 cahavales más, de 53 países, compitiendo para resolver problemas reales mediante la construcción y programación de robots usando conceptos de ingeniería y la elaboración de un proyecto científico que deberán presentar delante de un jurado.

Ver este proyecto (y algunos otros en los que estamos trabajando desde Innobasque) es como ver nacer una cadena humana de personas que, con baldes, se adentran en el edificio para llevar aunque sea un poco de refresco para los que están luchando contra el fuego.

Es como abrir una rendija en la caja de Pandora por la que escapa un poco de esperanza. Y quizá sea eso lo que nos hace falta para desatascar esta manguera de lo público-privado. Una mirada nueva, cargada de proyectos como éste, cargada de esperanza.

Como dicen los bomberos en la película Llamaradas (Ron Howard, 1991), “You go, we go”. No sé si seremos capaces de vencer a este coloso en llamas que se nos ha desatado: lo que sí sé es que, como me decia ayer Edorta, el excelente Director de Tecnología del Gobierno Vasco, necesitamos conservar la esperanza de que, trabajando juntos, podemos hacerlo.

“Lo más importante para nosotras es el factor humano. Sin duda cuentan  las personas. La pasión y la ilusión son claves para internacionalización. Quiero terminar esta intervención diciendo que hay otro vida fuera de la crisis, hay otra vida fuera del “quiero ser funcionario”, hay otra vida fuera del Athletic … Las empresas tenemos que analizar qué tenemos ahora, que coyuntura nos espera y ver a qué podemos aspirar. Salir fuera es duro pero el encuentro directo con el cliente internacional nos da mucha energía”.

Hace unos días, recién llegada de Dubai, con un fuerza increíble, en el Foro de Internacionalización Intergune 2009 , se expresaba así Pilar Angulo, de Bijou XXI,  una pequeña empresa bilbaína que avanza vertiginosamente abriendo nuevos mercados y accediendo a nuevos clientes. Su testimonio junto al de las hermanas Axpe, del Grupo Kappa  (el panel lo cerró Avu Consultores), nos hizo volver a constatar la importancia del elemento humano también en los procesos de internacionalización. Parafraseando nuestro famoso adagio “innovan las personas” también tenemos que decir: “Se internacionalizan las personas”. Y esta es también la oportunidad para la pyme vasca que puede  ser capaz de crear una relación y atención  especial con el cliente y/o el proveedor. En un contexto tan complicado con competidores sobre el papel mucho más poderosos y con precios posiblemente más caros que otros, pese a  haber llevado ya gran parte de la fabricación a otras latitudes, la empresa vasca, junto a otros factores, necesita cuidar de un modo especial las relaciones personales.  Las diferentes historias que conocemos nos confirman que las pymes vascas están teniendo su oportunidad también al desplegar su capacidad de “seducción”, mostrar su ilusión por su empresa, sus productos, su proyecto, por su capacidad también de generar confianza y un trato personalizado y cercano. Sin duda, un tipo de talento, que no siempre somos conscientes que poseemos y que hay que potenciar y desplegar.

Incluso cuando los responsables de Mondragon Internacional explican (por cierto, de manera  brillante) su estrategia y visión de la internacionalización de la Corporación en Asia, y especialmente en China, acaban señalando que lo más importante (ojo, no lo único) para poder tener éxito en el gigante asiático pasa por conseguir un buen “chino de confianza”. Otra vez, vemos que es clave la persona, en este caso en China,  con la que se construye una relación de confianza y colaboración, labrada durante años. Si no, nos cuentan, no hay manera de funcionar en el complicado mercado chino.

De alguna manera, esta es también nuestra experiencia. La red de contactos personales (capital relacional que se ha de cuidar y alimentar constantemente) y la capacidad de provocar una relación con el otro son factores fundamentales para las relaciones internacionales y los negocios internacionales. No es fácil explicarlo pero cuando se da el encuentro con una persona interesante se percibe ese interés mutuo y el deseo de hacer/buscar proyectos que podemos acometer juntos. Es casi un “flechazo” intercultural. Ambas personas constatan que podría ser muy gratificante y enriquecedor hacer algo juntos. Se da un reconocimiento de la posición y del lugar de origen que ocupa la otra persona. Debemos reconocer que ser vascos  y de Bilbao siempre ha sido un elemento  exótico que ha despertado  interés. También todas y cada una de las actividades a las que nos hemos dedicado gustaban a priori a nuestros nuevos interlocutores (posiblemente también por la pasión con la que transmitíamos nuestro trabajo). Estos encuentros – contactos dejaban y dejan siempre un mensaje de “oportunidad”. La oportunidad siempre queda y la puerta queda abierta.

Los mejores contactos no sólo se generan realizando proyectos o negocios internacionales. Muchas veces, surgen de forma absolutamente casual y se han reforzado también de forma sorprendente (un encuentro inesperado en un café de Montevideo o en un aeropuerto por ejemplo pueden hacer retomar una relación adormecida). En nuestro caso, muchos de estos contactos y relaciones son ya grandes amigos y los lazos de lealtad hacen que respondamos siempre. Y ellos tienen a su vez otros contactos, otras redes, que son valiosísimas para apoyar determinados proyectos o negocios o conseguir informaciones relevantes.

Resulta también clave la pertenencia a asociaciones, clubes, federaciones, programas de fellowships internacionales y redes de alumni. La participación activa en reuniones y eventos de estas redes son fundamentales para abrir más campos de relación y acceso a información internacional.

Parece que también las redes sociales por internet están proporcionando contactos valiosos e intercambio de ideas e informaciones, que se duda debemos ir aprovechando.

Necesitamos que nuestra sociedad vasca se internacionalice. No tendremos una sociedad innovadora si no está internacionalizada en todos sus ámbitos. Sin duda, claro que en el País Vasco contamos con buenas experiencias de internacionalización (y con algunas empresas totalmente globalizadas) y, por supuesto, que desde diferentes ámbitos se están haciendo esfuerzos realmente encomiables y muy positivos, pero el cómputo final es, reconozcámoslo,  aún muy insuficiente.

Concluimos: En el País Vasco contamos con verdaderos galácticos de los contactos internacionales fruto de sus actividades profesionales y de participación activa en el mundo de los negocios y en organismos internacionales. Las agendas personales que algunos manejan son espectaculares. Sin duda, forman parte de lo que se ha venido a llamar la “nueva clase creativa mundial (Hollyworld)”. Estas personas pueden y deben ser uno de los pilares para dar un paso más, un salto de calidad en la internacionalización del País Vasco. Necesitamos “nuevos” y potentes instrumentos de internacionalización. De esto seguiremos hablando también en “Thought in Euskadi” en el futuro. Y también de algunas herramientas de internacionalización que se van quedando obsoletas y a las que habría que dejar de dotar de recursos y otras nuevas que deberían ser potenciadas.

En la foto de Judith de Prado aparecen Chanddi, Natalie, Autumn y Doua, auténticos fueras de serie (líderes emergentes de EEUU), uno de los últimos grupos de la Fundación Marshall que nos han visitado y han participado en el American Marshall Memorial Fellowship Program en su agenda del País Vasco. Junto a ell@s,  el autor de este post.

Hablamos hace unos meses sobre los Hot Spots de Innovación en el mundo , que de alguna manera podemos definirlos como aquellos lugares (“puntos calientes”) con una alta o especial concentración de innovación encuadrada en un área mayor con una actividad más baja o normal de innovación.  Nos referíamos a John Kao y un artículo suyo al respecto. También a la aspiración de que algún día el País Vasco pudiera ser considerado un Hot Spot de innovación en el mundo.

Hace apenas un par de semanas, en su maravillosa conferencia, con música de jazz al piano incluida, con ocasión de la inauguración de la Semana de la Ciencia, la Tecnología, la Innovación, la Excelencia y la Calidad ,  Kao obvió los Hot Spots, y nos señaló el SWEET SPOT como el requisito de la innovación …

Foto de Judith de Prado

El término Sweet Spot alude a varias ideas. Es el centro de percusión, el punto óptimo, por ejemplo, de la pala donde el pelotari exactamente tendrá que dar a la pelota para que no se le vaya ni alta, ni baja, ni le tiemble ni vibre la pala con el golpe (lo que a la larga le iría dejando dolorido el brazo). Es ese punto mágico, melodioso, armonioso … dulce donde la fuerza transmitida a la mano es suficientemente pequeña para que el jugador casi no sienta el impacto de lo ocurrido, ese punto donde también el sonido de la empalada suena bello, diferente, limpio. Es el juego del pelotari elegante, que mantiene una relación especial con la herramienta, el que despierta la admiración en la grada, el que hace fácil la que es sin duda la más difícil disciplina de la pelota vasca .  El juego del pelotari que no se olvida, el juego de Arribillaga, Iturri, Utge y tantos otros.

Sweet spot de un cuchillo es también el punto exacto del filo donde corta mejor, más fino, más fácil  … un corte más “limpio”.

Para el “músico” John Kao, Sweet Spot tiene que ver con la forma que él relaciona la música jazz con la innovación. Jamming (la improvisación en la música jazz) es la forma cómo la innovación funciona: Es el proceso de búsqueda constante de un Sweet Spot (punto dulce, único) entre la absoluta estructura y la absoluta libertad (la búsqueda constante entre el orden y el cambio), -que en términos musicales sería el contraste entre tocar con partitura en una mano y con el papel en blanco en la otra-.

Entendemos que para Kao la innovación no es únicamente aparecer en los ránkings y cartogramas de innovación, ni los indicadores, ni los gastos en I+D, ni el PIB per cápita (que es muy importante, por supuesto, -tranquila, Alaitz-). No tiene que ver con hacer las cosas “más baratas, más rápidas y mejores”. Hay algo más. No tiene que ver tanto con el CUÁNTO sino el CÓMO haces las cosas.  (Tal vez pueda tener que ver también con ser más solidarios).

El País Vasco puede convertirse en el referente de Europa e incluso del mundo en innovación, pero para ello necesita encontrar su Sweet Spot. Para ello ha de andar su propio camino, en libertad, sin ataduras a lo que otros hacen, a través de la tensión entre lo que ya sabemos y la capacidad de crear cosas nuevas e inesperadas. No hay pues precisamente manual de instrucciones. Todo lo contrario, el propio camino, el propio modo de hacer de las personas y “lo bueno de su buena música dulce, única, ¿fascinante?” (de cómo jugar a pala).

Es importante también que el País Vasco sea capaz de construir su propio relato-historia de innovación, como dice Kao, “de forma conmovedora para que atrape a las personas, las empresas y los gobiernos”.

En este sentido informamos que la OCDE y el País Vasco inician en diciembre el Informe – Revisión sobre innovación regional en el País Vasco, que culminará a su finalización con una publicación dentro de un año. Estamos seguros que los expertos internacionales de la OCDE y el equipo científico vasco (coordinado por Innobasque) conjuntamente sabrán encontrar también el Sweet Spot de este proyecto.

Finalmente, algo ha debido ver John Kao de especial, de innovador en el País Vasco, ya que nos ha invitado a Innobasque, desde su Institute for Large Scale Innovation, ha participar en el i20, la red de líderes e instituciones líderes en innovación de todo el mundo, y en la próxima Cumbre que en un par de semanas se celebrará en San Francisco. El objetivo es crear puentes entre los países y regiones referentes en innovación, mirando la competencia de una manera nueva, buscando el beneficio conjunto.

Nos decía hace un tiempo el miembro de nuestro i-Talde de Proyección Internacional, Mohamed Ezzedine : “Euskadi tiene un valor añadido indudable. Todos los que nos visitan se llevan una imagen positiva y constatan que visitan un lugar diferente. Esto tiene mucha fuerza y gran potencial”.

(…) ¡Sí, dejad, dejad  al alma

internarse hasta el fondo celestial

de ese deleite estático!

-Cuál la rosa, también, llegará a un punto

melodioso, armonioso, insuperable,

en que su aroma se termine

en un fin suficiente de infinito.-

(Juan Ramón Jiménez – “La realidad invisible)

El INE acaba de publicar los resultados provisionales de la Estadística sobre Actividades de I+D en el Estado en el año 2008.

Euskadi alcanza el 1,96% de inversión en I+D sobre PIB, superando por primera vez a Navarra (1,92%), y ya sólo por detrás de Madrid (2,00%).

Si analizamos el desglose por distintos agentes, Euskadi es líder indiscutible en la I+D ejecutada por las empresas, con un 1,58% s/PIB.

Enhorabuena a los premiados, enhorabuena por el esfuerzo de nuestras empresas, que han decidido que merece la pena incrementar el esfuerzo en generar conocimiento y en incorporarlo a sus productos, a sus procesos, a sus servicios. Enhorabuena a IK4 y a Tecnalia (que forman una parte importante de este indicador).

El premio no es salir bien en la foto, el premio es un futuro en el que competiremos con los países líderes en generación de conocimiento, y eso traerá riqueza y prosperidad (que tendremos que aprender a repartir mejor).

Buen momento también para recordar que invertir en I+D es condición necesaria, pero no suficiente. Que tenemos que aprender a convertir con mucha mayor eficacia esta inversión en rendimientos en nuestras empresas, en la sociedad.

Buen momento también para recordar que en la I+D en la Universidad tenemos una asignatura pendiente que no podemos seguir dejando para Septiembre (En esta misma estadística publicada ayer, estamos en el puesto 13 entre las Comunidades Autónomas). Todas nuestras Universidades están haciendo un enorme esfuerzo por sacar fondos de debajo de las piedras, para captar talento en todo el mundo, y como sociedad tenemos que arropar este esfuerzo y recompensarlo: no tenemos otro camino que trabajar para que nuestras Universidades estén entre las mejores de Europa, también en investigación.

Pero hoy estoy contento. Gipuzkoa ha salido de la recesión en el último trimestre, y Euskadi ha rozado los números negros, y es nuestra industria la que está tirando del pelotón, como siempre lo ha hecho. Todavía el 2010 va a ser un año muy duro, tardaremos en volver a crear empleo. Queda mucho trabajo por delante pero, si seguimos trabajando juntos, la bandera de la Concha será nuestra.

Esta semana el cielo nos va a regalar con el espectáculo nada frecuente de ver el relevo de un cisne negro por otro. Ya habrá tiempo otro día de hablar de los cisnes, que hoy el día es más adecuado para volar mi halcón. El viento es fuerte y las térmicas le llevan pronto arriba, allí donde los países se ven con una sola mirada.

Según va subiendo, me cuenta que ha visto que Navarra ha sido la primera Comunidad Autónoma del Estado en salir de la recesión. No puedo dejar de observar la correlación con el hecho de que Navarra también encabeza la lista por inversión en Ciencia y Tecnología en el Estado (1,9%). Francia y Alemania llevan ya también dos trimestres escapando de la recesión ¿tendrá que ver con sus niveles de inversión en I+D, que superan el 2%?

Mi halcón me cuenta después que ha visto que Catalunya acaba de anunciar la refundación de todo su entramado de gestión científico-tecnológica, que conducirá a principios de 2010 a la creación de una Agencia de Investigación que agrupará a todas las iniciativas que existen en la actualidad, y se dedicará a 4 grandes áreas:

• fomento y atracción del talento (especialmente dirigida a facilitar la aparición de talento propio)
• impulso de la investigación competitiva;
• evaluador de referencia de los proyectos de investigación de Cataluña
• impacto social y económico mediante el fomento y la mejora de la divulgación de la ciencia y de la investigación

Y después, según sigue subiendo, me cuenta que en Europa se acaba de publicar un excelente informe “Reinvent Europe Through Innovation” que recoge los resultados de un panel de expertos sobre la estrategia europea de innovación, que concluyen en cinco recomendaciones sobre las que llevamos tiempo dando vueltas aquí en Thought in Euskadi:

• Broaden the concept of innovation
• Speed and synchronisation
• New places for new types of collaborations
• Innovative financing models
• Invest in future infrastructure

(por cierto, nuestro reciente visitante John Kao ha participado en la redacción del informe. Si leeis el informe veréis que la música es parecida a la que pudimos disfutar en el Victoria Eugenia en la inauguración de la semana/astea/week)

Y mi halcón sigue subiendo y me cuenta que ha visto a Obama y Hatoyama hablar del futuro de las energías renovables y del cambio climático, y pienso en las inmensas oportunidades que encierran estos retos para nuestras empresas.

Mientras oigo el silbido de las alas de mi halcón cortando el aire en su vuelo de regreso, pienso que ha llegado el tiempo de volar nuestros halcones para cazar. Es importante que seamos capaces de ver e interpretar lo que ocurre en nuestro mundo, pero más importante aún es que seamos capaces de actuar, de transformar la realidad que nos rodea.

Hay mucho que hacer en nuestro sistema de ciencia y tecnología, en nuestro sistema educativo, en nuestro sistema de salud, en nuestras empresas… El mundo no va a esperar a que nos aclaremos: hay que concentrarse en sacar adelante los proyectos que hemos identificado en los i-Talde en estos dos años. Es tiempo de cobrar las piezas.

El futuro está lleno de oportunidades si somos capaces de volar alto, de volar rápido. Es tiempo de volar nuestros halcones.

…

Bonus Track 1:

Cuando el halcón se vuelve a posar en el guante, me cuenta al oído algo que también ha visto desde allí arriba.

Hoy, 16 de noviembre, se cumplirán 20 años del asesinato de Ignacio Ellacuría, y quizá por eso mi halcón ha querido recordarme que no podemos aspirar sólo a construir una Euskadi más próspera y más sostenible. Y que encontraremos mucha luz si somos solidarios, si aprendemos acompañar a los países que están en la cola de todos los rankings.

El mundo está saliendo de la crisis sin aprender nada, conducido por los mismos, que nos llevan ahora a una nueva crisis (la de los recursos naturales) cuyos efectos en estos países, ricos en recursos pero pobres en otras cosas, pueden ser devastadores.

Si somos personas, si somos innovadores, algo deberemos hacer al respecto, aunque probablemente no podamos hacerlo solos. Me quedo con un par de párrafos de Ignacio Ellacuría en “Filosofía de la Realidad Histórica”:

La realidad histórica es, además, la realidad abierta e innovadora por antonomasia. Si hay una apertura viva a la trascendencia es la de la historia…

Se dirá que esta apertura es propia de la persona. Y así es. Pero ninguna persona puede, desde sí misma, dar cuenta de toda la apertura de la realidad.

Así que lancemos juntos nuestros halcones a volar. Es nuestro tiempo y, como decía un anciano, all we have to decide is what to do with the time that is given to us.

…

A Tomás, Itziar y Gorka, que me enseñaron de sostenibilidad en un par de días más que muchos libros leídos y discursos oídos.